Რომ სამუშაო კმაყოფილება დამოკიდებულია?

სამუშაო კმაყოფილება - ეს შეფასება პერსონალი პირობები პროცესი და შედეგად მუშაობა. ეს შეიძლება იყოს შორის მდებარე "madly სიყვარული" და "არ მომწონს". ყველამ იცის, პერსონალის ეფექტურობის დონე დამოკიდებულია კმაყოფილება.

ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტია ადამიანის მოტივაცია მუშაობა მხოლოდ სამუშაო პირობებს. იმისათვის, რომ გაიზარდოს მზადყოფნა მუშაკთა ხარისხიანი თავიანთი მოვალეობების შესრულებისას, აუცილებელია აღმოფხვრას ფაქტორი, რომელიც შეამცირებს მათი სამუშაო კმაყოფილება. მაგრამ ეს არ არის საკმარისი. აუცილებელია, რომ შეიქმნას პირობები, რომელშიც ეს იქნება საინტერესო და სასიამოვნო მუშაობას (მაგალითად, მოძრავი up კარიერა ასვლა, ზრდის ხელფასის, წარმატებულობის აღიარება და ასე შემდეგ.).

შემცირება კმაყოფილება აუცილებლად მივყავართ ვარდნა წარმადობა. მანიფესტის სურვილის მუშაობა შეუძლია:

• გვიან;

• კონფლიქტების მუშაობა;

• ქმედებები, რომ მოუტანს დაზიანება კომპანია;

• შეცვლის სამუშაო ადგილი;

• გაღიზიანებადობა;

• ბევრად უფრო.

იმისათვის, რომ თავიდან ავიცილოთ შემცირება, აუცილებელია იცოდეს, თუ რა გავლენა თანამშრომელი კმაყოფილება. ძირითადი ფაქტორები:

1. სამუშაო მობილურისთვის. პერსპექტივა, რომელიც მოითხოვს ერთგულებას, საინტერესო სამუშაო, ალბათობა წარმატება (მათ შორის პერსონალური) აძლიერებს თანამშრომელი კმაყოფილება, ხოლო მოსაწყენი და ერთფეროვანი, პირიქით, ამცირებს მას.

2. ფიზიკური სამუშაო პირობების (ტემპერატურა, შუქი, ხმაური, და ა.შ.). რასაც ისინი უკეთესი, ქვეშევრდომებს იქნება უფრო მუშაობით კმაყოფილია.

3. დაქვემდებარებული დამახასიათებელი. უმაღლესი განათლების დონე და თანამშრომელი თავმოყვარეობა, უმაღლესი კმაყოფილება. ასევე მოაქვს დიდი კმაყოფილება მუშაობა, რომელიც შეესაბამება პირის უნარი.

4. გავლენა სამუშაო კმაყოფილება აქვს სოციალური გარემო. უფრო მეტი გაგება, მხარდაჭერა და დახმარება გუნდი, უფრო დიდი სურვილი.

5. კარგად ორგანიზებული მართვის სისტემის კომპანია ხელს უწყობს თანამშრომელი კმაყოფილება.

6. მნიშვნელოვანი ფაქტორია მოგება (დროულობის, მოქმედების, და ა.შ.).

7. ეს ზრდის სამუშაო კმაყოფილება შესაძლებლობა სწავლისა და განვითარებისთვის.

გაზრდის თანამშრომელთა წახალისების აუცილებელია ყველა ფაქტორები ზემოთ ჩამოთვლილი.

არსებობს კიდევ ერთი მეთოდი გაზრდის კმაყოფილება და, შესაბამისად, ეფექტურობის შრომის. ეს მდგომარეობს იმაში, რომ არჩევით თანამშრომლები, უნდა გაითვალისწინოს კრიტერიუმები, როგორიცაა locus კონტროლის, თვითმმართველობის ეფექტურობა და დადებითი ეფექტურობის.

Locus კონტროლის შიდა და გარე. პირი, რომელიც მიიჩნევს, რომ ყველაფერი, რაც ხდება მას მასზეა დამოკიდებული, აქვს შიდა locus კონტროლი. მაგრამ ადამიანი, ვისაც სჯერა, რომ მოვლენებით მათ - ეს არის შედეგი გარე ფაქტორები, გარე locus კონტროლი. აშკარაა, რომ ადამიანს, შიდა locus კონტროლის, უფრო ეფექტური თანამშრომელი.

თვითმმართველობის ეფექტურობა - თვითმმართველობის ნდობის, განსაზღვრა, და ერთგულება. ადამიანები, რომლებსაც აქვთ მაღალი ხარისხით თვითმმართველობის ეფექტურობა, - შესანიშნავი მუშა, რომელიც გვიჩვენებს ყველაზე შრომის პროდუქტიულობა.

ისე, საბოლოოდ, რა არის დადებითი ეფექტურობის? ხალხი დადებითი ეფექტურობის დომინირებს დადებით ემოციებს და ადამიანებს უარყოფითი ეფექტურობის, შესაბამისად, უარყოფითი. ბუნებრივია, უნდა ვივარაუდოთ, რომ დადებით ემოციებს გაზრდის დამაკმაყოფილებელი სამუშაო. თანდასწრებით უარყოფითი განწყობის ის ამცირებს.

იმ შემთხვევაში, თუ პერსონალი შედგება ძირითადად ადამიანებს მაღალი ეფექტურობის, შიდა locus კონტროლის და მაღალი თვითმმართველობის ეფექტურობა და კმაყოფილება გუნდი იქნება უმაღლესი. გარდა ამისა, არსებობს ე.წ. დაბინძურების ეფექტი. იგი შედგება იმაში, რომ თუ პირი იყოფა საზოგადოების დადებითად განწყობილი, მხიარულ, თვითმმართველობის მოტივირებული ადამიანი, მაშინ თავად გარკვეული დროის შემდეგ აიყვანა ასეთი თვისებებით. მეორეს მხრივ, როდესაც საქმე უარყოფითი ადამიანი, გაჟღენთილი იგივე უარყოფითი ემოციები.