Ინოვაცია პერსონალის მართვა: არ ამერიკის აღმოჩენა

ადამიანური რესურსების მართვის თანამედროვე ორგანიზაცია იცვლება, მისი ფუნქცია სერვის მომსახურების ერთეულის ფუნქციების შესრულება ბიზნეს პარტნიორი. ამ მხრივ, ყველა იმ ნოვაციას პერსონალის მართვის მოითხოვს ფრთხილად ანალიზი და დეტალური დასაბუთება.

იმისათვის, რომ შეაფასოს ეკონომიკური ინოვაციური, გამოყენებული მეთოდები ბიზნესის შეფასება და საინვესტიციო ანალიზი. მათი გამოყენება უნდა გავითვალისწინოთ ორი ფაქტორი. პირველი და მთავარი ფაქტორი - ადამიანის. როლი ადამიანის წარმოების პროცესში სხვადასხვა ორგანიზაციების არსებითად განსხვავდება. ერთ შემთხვევაში sotrudnik- გაგრძელებას წარმოების მექანიზმი, მისი ქმედებები აშკარად itemized და რეგულირდება. სხვა შემთხვევაში პირი ვალდებულია განახორციელოს მაქსიმუმ შემოქმედებას, ინიციატივა და შემოქმედების. შეფასება და ანალიზი ადამიანის ფაქტორი ყველაზე ადვილად შესრულებული პირველ შემთხვევაში, რადგან ეს არის მარტივი ფაქტორი predskazat.Vtoroy - სიახლოვე ტექნოლოგია კომერციული პროდუქტი შედეგები და შესაძლებლობა შეფასებისას შემოსავლების კომპონენტი.

ძალიან ხშირად, ინოვაცია, ადამიანური რესურსების მართვის იწყება აყვანის მენეჯერი, რომელიც არის მწიფე დანერგვა ინოვაციური პროექტი ცხოვრებაში ორგანიზაცია, რომელსაც სურს მიიღოს აღიარების კოლეგები და უნარი გამოირჩევა თვალში დამსაქმებელი. და მენეჯერი გამოქვითავს ამ მეთოდის მოწინავე ჟურნალები მიეძღვნა მუშაობა ადამიანური რესურსები, სადაც არგუმენტები იქნება შეღებილი ეფექტურობის ინოვაცია მაგალითზე ცნობილი კომპანია გერმანიაში. მაგრამ ადამიანური რესურსების მართვის გერმანია და რუსეთი ასევე აქვს გარკვეული განსხვავებები ძალა, ასე ვთქვათ, "სპეციფიკა ადგილობრივ მოსახლეობას." და ინოვაცია არ არის მიჩვეული ხელოვნურად შექმნილ პირობებში, და პერსონალი და მართვა რთული იქნება აგიხსნათ მისი მიზანშეწონილობის. ნებისმიერი კომპანია მოითხოვს მხოლოდ იმ ინოვაციების ადამიანური რესურსების მართვის, საჭიროება, რომელიც არის ნათელი და გასაგები უმრავლესობა გასაღები თანამშრომლები, და რომლებიც დაკავშირებული საჭიროებების კონკრეტული ბიზნეს.

პირველი თქვენ უნდა იდენტიფიცირება რამდენიმე რეალური ძირითადი საკითხები, რომლებიც უნდა გადაიჭრას. არჩევა ერთი მათგანი და ანალიზი ვარიანტები მისი გადაწყვეტა. შემდეგ აირჩიოს საუკეთესო ვარიანტი, რომელიც რეკლამას შორის სხვა დეპარტამენტების უფროსები ერთად გამართლება მის მნიშვნელობას ორგანიზაცია. მოყვება პილოტი განხორციელება. განხორციელება დასჭირდება აყვანის მენეჯერი მობილიზება ყველა პროფესიული თვისებები, უნარი გავუსწრო დაბრკოლებები და გრაფიკი რესურსები. თუ ეს არის წარმატება, ინოვაცია არის ჩართული ცხოვრებაში. მოგვიანებით ინოვაციების პერსონალის მართვის გაანალიზება და, საჭიროების შემთხვევაში, შესწორებული. დაგეგმილი და ფაქტობრივი შედეგების აქვს გარკვეული განსხვავებები, მათ გაანალიზებული და ექვემდებარება კორექტირებას.

ეს მნიშვნელოვანია, რომ გამოვთვალოთ და შეაფასოს ყველა რისკის ფაქტორები დანერგვა ახალი პროექტი, რათა სიაში მათ, შეაფასოს ძალა გავლენა თითოეული ფაქტორი საბოლოო შედეგს, რათა შეაფასოს ალბათობით მათი კლების, განავითაროს რიგი ღონისძიებები მიზნად ისახავს შემცირების ზემოქმედების ამ ფაქტორების.

ბუნებრივია, ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი მართვის ფინანსური ინვესტიციების ეფექტური იქნება ამ პროექტის და ხარჯების მომავალში. თუ ინოვაცია მიერ ჩატარებული ოფისის ადამიანური რესურსების, იქნება წარმატება, მისი მნიშვნელობა მართვის კომპანია გაიზრდება არსებითად, გაზრდის პროფესიული მოტივაცია მენეჯერები მუშაობა თანამშრომლები, ასევე ფასდაუდებელი გამოცდილება განხორციელების ახალი პროექტი. მომავალში, კომპანია ფოკუსირება ზრდის ადამიანური კაპიტალის და სისტემის პრობლემების მოგვარებაში.