Თანამშრომელთა მოტივაცია და მისი სახეობები

წლის ასაკში მაღალი ტექნოლოგიის მოთხოვნებს მეთოდები ეფექტურად მართოს პერსონალი, დაკისრებული სხვა, ვიდრე, ვთქვათ, თუნდაც 90-იან წლებში გასული საუკუნის. ეს არის, უპირველეს ყოვლისა, გაიზარდა განათლების დონე, და ასევე მაღალი სოციალური მოლოდინები თანამშრომლები თავს. პირველადი ამოცანა ნებისმიერი HR მენეჯერი დღეს თანამშრომლების მოტივირებას, რათა მივაღწიოთ ბიზნეს მიზნების მიღწევაში.

წარმატების ორგანიზაციის დღეს არ არის საკმარისი აღმასრულებელი თანამშრომლებს, ისინი უნდა იყოს ყველაზე ცდილობდა საკუთარი თავის რეალიზება, ორგანიზებულ იქნა და მარაგი, და, რა თქმა უნდა, პასუხისმგებელი. მაქსიმალური გავლენა, როგორც ვიცით, შეიძლება მოსალოდნელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ადამიანს აქვს შესაძლებლობა უნდა გააცნობიეროს და აღმოაჩინეთ მათი ხარისხი კომპანიაში. გაღვიძებისა მსგავსი ინტერესი გამოყენებით ძველი მეთოდები კონტროლის და წახალისების შეუძლებელია.

იმისათვის, რომ გავიგოთ, რა უნდა იყოს ეფექტური სისტემა მოტივაცია, აუცილებელია მივმართოთ ძალიან კონცეფცია მოტივაცია. როგორც მოგეხსენებათ, იგი მოიცავს მოტივაცია უნდა იმოქმედოს, რათა მივაღწიოთ ბიზნეს მიზნების და პირადი მიზნების მისაღწევად. პერსპექტივა ფსიქოლოგიის, არსებობს ორი სახის მოტივაცია: შიდა და გარე. ეს უკანასკნელი არის დაკავშირებული შინაარსი საქმიანობაში თავად, ინტერესი საბოლოო შედეგი, რეალიზაციის თვითმმართველობის ღირს, ისევე როგორც შესაძლებლობა განავითაროს უნარი, გაუმჯობესების უნარი. Extrinsic თანამშრომელთა წახალისების იგულისხმება სოციალური დაცვა, ხელფასები, წახალისების (ან ჯარიმა) და პერსპექტივები წინსვლის მეშვეობით რიგებში. აღიარებულია, როგორც ყველაზე ეფექტური სისტემა, რომელიც აერთიანებს ამ მეთოდების გამოყენებით.

გარდა ამისა, არსებული ეკონომიკური ვითარება ფოკუსირება თანამშრომლების შემოქმედებითი მიდგომა მოვალეობის შესრულებისას გამოყენებით მხოლოდ მატერიალური წახალისების რთულია. უფრო მეტი ყურადღება HR მენეჯერები მოზიდული არასამთავრობო მოტივაცია თანამშრომლები.

ფინანსური წახალისების უკვე ცნობილია, რომ მოიცავს პირდაპირი და არაპირდაპირი ფაქტორები. პირდაპირი მოიცავს:

• piecework ან დრო დაფუძნებული ანაზღაურება ;
• მონაწილეობა კომპანიის შემოსავალი;
• სწავლის;
• პრემიები.

არაპირდაპირი მიიჩნევენ, მაგალითად, დებულება სარგებელი საზოგადოებრივი ტრანსპორტი, შეღავათები საცხოვრებელი, კვება, დასვენება და ბევრი სხვა.

არაფინანსური თანამშრომელთა წახალისების არის მძლავრი ბერკეტი გაზრდის მიმზიდველობა მუშაობა კონკრეტული კომპანია. იგი მოიცავს:

• ორგანიზაცია მოქნილი სამუშაო საათებში;
• პერსონალის განვითარების;
• უფლების მინიჭება სათათბირო ხმის მიმართულებით განხილვა კონკრეტული მიზნები და გადაწყვეტილებების მიღების პროცესში;
• შესაძლებლობა მშენებლობის კარიერა.

სამწუხაროდ, ბევრი უფროსი მენეჯერები მაინც მჯერა, რომ მთავარი მოტივაცია ბერკეტი მეთოდები მასალა (ან კონვერტების). თუმცა, პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ ადამიანთა დიდი უმრავლესობა მოიცავს კონცეფცია ანაზღაურება, გარდა ამისა, ადეკვატური ანაზღაურება, ხარისხი, მისი ორგანიზაცია და შედეგების მიღწევის. სხვა სიტყვებით, თანამშრომლის მოტივაცია არსებითი ზოგჯერ საშუალებას იძლევა უფრო მნიშვნელოვნად გაზრდის მათი ერთგულება.

თქვენ ყოველთვის უნდა გაითვალისწინოს ადამიანის სურვილი გააუმჯობესოს საკუთარი სოციალური სტატუსის, ორგანო. იმის გამო, რომ კორპორატიული კოდი უნდა იყოს მიმართული, პირველ რიგში, ის ფაქტი, რომ თითოეული თანამშრომლის იცის მიზანი (მხატვრული, შემოქმედებითი, წარმოება), და რაც მთავარია, გრძნობა მონაწილეობის საერთო საქმეში. დახმარება ამ შეიძლება ჰქონდეს გარკვეული ელემენტები კორპორატიული ეთიკის, მაგალითად, გამოყენება ლოგოს წარმოების ნიშნები, სუვენირები, საკანცელარიო და სხვა პროდუქტები. რაც შეეხება განვითარება და კადრების მომზადების, უმრავლესობა მსხვილი კომპანიები დღეს გახდა ნორმა.

და ბოლოს, უნდა აღინიშნოს, რომ თანამშრომელთა წახალისების - არ არის ადვილი ამოცანა, და მოითხოვს შემოქმედებას. საკითხი აქტიურად განიხილეს დაახლოებით 5 წლის წინ. ახლა არსებობს მრავალი კურსები და სემინარები, სასწავლო განავითაროს კორპორატიული ეთიკის, სინქრონიზაციისათვის მიზნების კომპანია და თანამშრომლებს. საიდუმლო არ არის, რომ დღევანდელი HR მენეჯერები ბრძოლაში სპეციალისტები ხშირად უნდა კონკურენციას დონეზე ემოციები, შეგრძნებები და სხვა არამატერიალური აქტივები. ეს მოითხოვს კომპლექსური მეთოდური მუშაობა, რათა შესწავლა მახასიათებლები კონკრეტული თანამშრომლები, მათი მსოფლმხედველობა და ცხოვრების ფასეულობები, რათა მასთან მათ მაქსიმალური ღირებულებები კომპანია. ერთადერთი გზა მიახლოება კომპეტენტური კორპორატიული კულტურა.