Ორგანიზაციის საკადრო პოლიტიკის საწარმოს პირობებში ინოვაციური პროექტი

კომპეტენტური საკადრო პოლიტიკის ერთ - ერთი მთავარი ფაქტორი წარმატების ნებისმიერი საქმიანობა, მით უფრო, რომ მნიშვნელოვანია, რომ ინოვაციური ეკონომიკური პროექტი. ზოგადი მენეჯმენტის თეორია ეფუძნება ძირითადი დებულებების, რომ ორგანიზაცია საკადრო პოლიტიკა განისაზღვრება ფაქტორები:

- გარემოს, რომელიც მოიცავს სამართლებრივი და მარეგულირებელი, ხარისხის პერსონალი და კონკრეტული სიტუაცია შრომის ბაზარზე;

- შიდა გარემო - ორგანიზებულობის დონე მართვისა და მარკეტინგის კომპანია, მისი მიზნების, ეფექტურობის ორგანიზაციული სტრუქტურა და კომპანიის მართვაში მისი ხელმძღვანელობის სტილი და სახელმწიფო სამუშაო პირობები.

საკადრო პოლიტიკა ორგანიზაციის - სისტემის მიზნები, წესები და ნორმები, რომლებიც განსაზღვრავენ საქმიანობის ძირითადი მიმართულებები, რომ პერსონალის მისაღწევად კონკრეტული მიზნების საწარმო. სწორედ ამიტომ მიმდინარე გაგება ეკონომიკური ეფექტურობის ბიზნეს საქმიანობის ითვლება მომუშავე ძირითადი მთელი სისტემა. როგორც წესი, ხორციელდება ამ წესების როგორც:

- დებულება ადამიანური რესურსების პოლიტიკის;

- კოლექტიური მოლაპარაკებების წარმოება;

- შინაგანაწესი.

ხაზგასმით უნდა აღინიშნოს, რომ ორგანიზაციის საკადრო პოლიტიკას კომპანია, რომელიც ახორციელებს ინოვაციური პროექტი, რომელიც მნიშვნელოვანი ფუნქციები. აქ ინოვაცია თავად არის ფაქტორი, რომელიც დიდწილად განსაზღვრავს შინაარსი და მიმართულება საკადრო პოლიტიკა.

ეფექტურობა ამ ფაქტორის ასევე განისაზღვრება გავურბივარ შიდა და გარე პირობები. გარედან დიდი გავლენა:

ა) ბაზარზე ვითარების (მოთხოვნა, საბაზრო პირობებში, კონკურენტები);

ბ) სისტემის სახელმწიფო რეგულირება (გადასახადები, შეღავათები, ინვესტიციები, საკრედიტო პოლიტიკის მონაწილეობის დაფინანსება სარისკო სეგმენტების ინოვაციების პროცესი);

გ) არსებობის აუცილებელი ინფრასტრუქტურის ინოვაციური საქმიანობის (საინფორმაციო-ანალიტიკური ცენტრების, ბიზნეს ინკუბატორების, არასაბიუჯეტო ფონდები, სარისკო კაპიტალის ორგანიზაციების, სადაზღვევო კომპანიების, გადამზადება ინსტიტუტები, და ა.შ.).

შინაგან პირობები - არის ორგანიზებულობის დონე ინოვაციური პოტენციალის, მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის, ორგანიზაციული სტრუქტურა, განვითარების სტრატეგია, ეფექტური ორგანიზაციის საკადრო პოლიტიკის.

როგორც მნიშვნელოვანი ფაქტორი წარმატებას უზრუნველყოფს ინოვაცია, ხაზგასმით ეფექტური სისტემის პროექტის მართვა. ეს უნდა უზრუნველყოს მაღალი ხარისხით კოორდინაცია და კონტროლი სამუშაოების ყველა ეტაპზე პროექტის მოქმედების შეფასებით მატერიალური ხარჯები და შრომატევადი, სისტემური ანალიზი და ცვლილებების გათვალისწინებით შიდა და გარე გარემო, მათი განხორციელება. იმის გამო, საინვესტიციო, შეზღუდული რესურსების ბაზა, მართვის სისტემა უნდა მოიცავდეს მთელი რიგი სამუშაოები - იდეა ახალი პროდუქტის ან პროცესის მეშვეობით დიზაინი ეტაპზე, ექსპერიმენტული ტესტირების მოამზადოს ბაზრის ტესტირება და შემდგომი განვითარების პროდუქტის ან პროცესში.

მართვის ღონისძიებების ორიენტირებული უნდა იყოს შემდეგი ამოცანები:

ა) მოწყობისა და განმსაზღვრელი ურთიერთობები ფაზის გაწეული მუშაობის შესახებ;

ბ) რეაქცია პროექტის მონაწილეებს (ავტორი, პარტნიორები, ინვესტორი, მენეჯერი);

გ) მომზადება და კონტროლი სამუშაო გრაფიკის და საბიუჯეტო ხარჯების პროექტის ;

დ) ხარისხის უზრუნველყოფის ყველა პროექტზე მუშაობა;

e) ადაპტირება სწრაფად ცვალებად პირობებში და მოთხოვნების შესაბამისად;

ე) რისკის ანალიზი და განვითარების ინტერვენციების, რათა შეამციროს მათ;

ზ) კომერციალიზაციის პროდუქტის ან პროცესის (ანალიზი მომავალში ბაზარზე გაფართოებას გაყიდვების, ტექნოლოგიის გადაცემის , და ასე შემდეგ. დ.).

თ) ორგანიზაციის საკადრო პოლიტიკას ეფუძნება ინოვაციური სფეროებში საწარმოს განვითარებას.

ორიენტაცია, რათა დააკმაყოფილოს ბაზრის იმას ნიშნავს, რომ ფორმულირება მართვის სტრატეგია უნდა ეფუძნებოდეს შედეგები პატენტის და ბაზრის კვლევა. ანალიზი უცხოური გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ უმრავლესობა მაღალტექნოლოგიური მრეწველობის USA 60-დან 80% ინოვაციების განახორციელა საპასუხოდ ბაზრის მოთხოვნებს.

ინოვაციური იდეების ცნობილია, რომ მოხდეს ან ინიციატივით დეველოპერები თავად, ან საპასუხოდ ბაზრის მოთხოვნა. პირველ შემთხვევაში, ინფორმაცია ბაზის განვითარების პატენტის კვლევების, რათა დადგინდეს პროგრესის მსოფლიოს ტექნიკურ დონეზე, მეორე - ბაზრის კვლევა, ვაძლევთ ინფორმაციას მოტივაცია და მხოლოდ მომხმარებლის არჩევანი.

მოკლედ, მენეჯმენტი, როგორც სამეცნიერო საფუძველი ორგანიზაციის მუშაობის პერსონალი, ხდება ფაქტორია წარმატებული განხორციელების ინოვაციური პროექტი.