Დივიზიონის მართვის სტრუქტურა

ყველაზე ბიუროკრატიული ორგანიზაციული სტრუქტურები შეიძლება დაიყოს ფუნქციური და გამოცალკევებული სტრუქტურას.

ფუნქციები მოიცავს ერთ-ერთი უძველესი და საკმაოდ ხშირად გამოიყენება პრაქტიკაში. ისინი შეიძლება ითქვას, ტრადიციული და, შესაბამისად, ისინი მოუწოდა კლასიკური. ეს არის შედეგი კონტროლის იყოფა ცალკეული ელემენტები, რომელთაგან თითოეული აქვს ამოცანა მართვა, რომ არის, ის ასრულებს კონკრეტული ფუნქცია. ფუნქციური სტრუქტურა მუშაობს ეფექტურად ფირმები მცირე და საშუალო ზომის.

დიდი საწარმოები რამდენიმე ათეული წლის განმავლობაში გამოყენებული გამოცალკევებული სტრუქტურას.

სიტყვა "გამოცალკევებული" მომდინარეობს ლათინური, რაც იმას ნიშნავს, "გაიყო ნაწილები დეპარტამენტები." სისტემატიზაცია პროცესი ხდება სამი ნიშნით:

1. ნაპოვნია პროდუქტ (პროდუქტის ან მომსახურების).

2. ჯგუფების მყიდველებს.

3. რეგიონებში.

დეპარტამენტები ფირმები მოქმედი საკუთარი, ის პრაქტიკულად დამოუკიდებელი ორგანიზაციები, რომლებიც ექვემდებარება მხოლოდ ცენტრალური ორგანოა კომპანია.

პროდუქტი გამოცალკევებული სტრუქტურა

აუცილებლობა მისი შექმნის გამოწვეულია მზარდი რაოდენობის დიდი კომპანიები და კორპორაციები. ისინი აღწევენ new წარმოების სფეროებში ძალიან განსხვავდება წინა პირობა. წარმოქმნას ახალი ადმინისტრაციული დაყოფა, რომლებიც ჩართული კონკრეტული პროდუქტი.

დივიზიონის მართვის სტრუქტურა ორიენტირებული მყიდველი, რომელიც შედგება ინდივიდუალური ერთეული. თითოეული მათგანი, თავის მხრივ, მიზნად ისახავს გამოსწორებას კატეგორიას მომხმარებელს. ასეთი დაყოფა თითქმის ყველა მსხვილი კორპორაციები.

რეგიონული გამოცალკევებული სტრუქტურას.

მისი შექმნის, ისევე, როგორც პროდუქტი, გამო სწრაფი ზრდის კორპორაციებს. ისინი სწრაფად გავრცელდა მისი გავლენა დიდი ტერიტორიები, არა მხოლოდ ქვეყნის შიგნით, არამედ მის ფარგლებს გარეთაც.

დამოკიდებულია რომელიც ფაქტორი განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, რომ კომპანია, რათა უზრუნველყოს თავისი სტრატეგიული გეგმები, და შერჩეული გამოცალკევებული მართვის სტრუქტურის კონკრეტული ტიპის, ან პროდუქტი, ან მყიდველი, ან გეოგრაფია.

თანდაყოლილი უპირატესობა ამ სტრუქტურებში მართვა:

- პირველ რიგში, ხელს უწყობს სწრაფ ზრდას კომპანია.

- მეორე, გაზრდის დამოუკიდებლობის მენეჯერები.

- მესამე, გაზრდის პასუხისმგებლობის ხარისხი, გამგეობის წარმოების.

- მეოთხე, აძლიერებს ცოდნა.

- მეხუთე, შექმნას ხელსაყრელი პირობები ტრეინინგებს მაღალი რანგის წარმომადგენლები.

ერთად უპირატესობა გამოცალკევებული სტრუქტურა აქვს უარყოფითი მხარეები:

- პირველ რიგში, თუ არსებობს სუსტი საინფორმაციო შორის კავშირების დეპარტამენტები, შესაძლოა გადახურვის საქმიანობის.

- მეორე, სუსტი კავშირები მთავარი თვითმმართველი ერთეულის, რის შედეგადაც უმაღლესი კომპანიის მენეჯმენტის ხშირად ვერ შენარჩუნება კონტროლის ქვეშ საქმიანობის ბიზნეს ერთეულების (ქვედანაყოფების), და როგორც შედეგი - დიდი დანაკარგი.

მიზეზები ამ ნაკლოვანებები: სუსტი და არაეფექტური მართვის კომპანია, ნაკლებობა ბიუჯეტიდან, არასამთავრობო კონკრეტული აქცენტი სასურველი შედეგი. აღმოფხვრა ნეგატიური ასპექტები შემდეგნაირად: გაძლიერება ხელმძღვანელობა ახორციელებს ნათელი წამახალისებელი სისტემა, ბიუჯეტის და ავტომატიზაციის, მორგება ჰორიზონტალური კავშირები, მკაფიო განსხვავება უფლებამოსილება.

მართვა კომპანია ამ ტიპის უნდა იყოს კაცი, დემოკრატიული ლიდერობის სტილი, როგორც ეს იქნება იძულებული გადარიცხოს ბევრი უფლებამოსილების ხელმძღვანელები დივიზია, რომელიც დამოკიდებულია ეფექტურობის მართვის კომპანია. გამოცალკევებული სტრუქტურა ეფექტური მუშაობა შეგვიძლია არა მხოლოდ დიდ, არამედ საშუალო ზომის კომპანიები. ასე რომ, გვიჩვენებს თანამედროვე პრაქტიკაში.