Ადაპტაციის პერსონალის საფუძველზე ლოგისტიკის პერსონალის მართვის მოდელი

შრომის ადაპტაციის პერსონალი - ორმხრივი ადაპტაციის პროცესს თანამშრომელი და კომპანია, რომელიც ეფუძნება დაკავშირებით თანამშრომელი წარმოების პროცესს ახალ გარემოში მისთვის. საწყისი სოციოლოგიური თვალსაზრისით, ადაპტაციის პერსონალის გარკვეულწილად თქვენში სოციალიზაციის ახალი თანამშრომელი მისი სამუშაო ადგილი.

მართვის თანამედროვე დისკრიმინაციას ზოგადად ორი სახის ადაპტაციის (ისინი მოქმედებენ ასევე ეტაპზე ეს პროცესი, თუ ადაპტაციის მეორდება ხასიათი): პირველადი და მეორადი. როცა ადამიანს პირველი იწყებს თვითდასაქმების მიღების შემდეგ შესაბამისი ტრენინგი, არ არის მთავარი. თანამედროვე პირობებში, განვითარებასთან ერთად გადაადგილების თავისუფლება შრომის, ის სულ უფრო აქტუალური ხდება საშუალო ადაპტაციის პერსონალის საწარმო.

როგორც წესი, სპეცრაზმის, ფუნქციურად, რომლებიც მიმართულია პრობლემების ადაპტაციის, არ ქარხნებში, ეს თვისებები, როგორც წესი შეასრულოს პერსონალის მომსახურება. მათი მთავარი მიზანი - რათა ადაპტაციის პერსონალის ხდება რაც შეიძლება ეფექტურად კომპანიებს და ნაკლებად მტკივნეული თანამშრომელი.

ერთ-ერთი პერსპექტიული მიმართულებაა ამ მომსახურების ადაპტაცია პერსონალის საფუძველზე ლოგისტიკის პერსონალის მართვის ტექნიკა და პერსონალი.

მშენებლობა კონცეპტუალური მოდელი პერსონალის ლოგისტიკის საშუალებას აღწერითი აღწერა ფარგლებს დაგეგმილ ცვლილებებს. თვალსაზრისით თანამედროვე მოთხოვნები პერსონალის მართვა, მას აქვს გარკვეული სისუსტეები. კერძოდ:

• სურვილის მართვა კომპანიებს, რათა დადგინდეს მნიშვნელობა ადამიანის პოტენციალი და, შესაბამისად, ღირებულება HR მომსახურების ორგანიზაცია ეფექტიანი მართვის, რომლეიც და მათი კონკურენტული უპირატესობა დღევანდელ ბაზარზე;
• სათანადო ყურადღება HR მომსახურება მართვის ორგანიზაციული ქცევა, ანუ განსაზღვრის კომპლექტი კომპანია ღირებულებები, ნორმები (წესები) ქცევის, რომელიც ასახავს მისია, ხედვა და სტრატეგია ორგანიზაცია, მართვა პერსონალის ერთგულება, რომელიც უზრუნველყოფს ჩართვა პერსონალის შესრულების ორგანიზაცია;
• საკმარისი ადაპტაციის პერსონალი და ჰორიზონტალური ინტეგრაციის ასეთი ისეთ სფეროებში, კადრების, როგორც შერჩევა და დაკომპლექტების, შეფასებისა ტრენინგი და განვითარება საკადრო რეზერვის ფორმირების, კარიერის დაგეგმვის, ანაზღაურება;
• ნაკლებობა პრაქტიკაში მოზიდვის პერსონალის განვითარება და განხორციელება ადამიანური რესურსების მართვის კონცეფციები;
• დიზაინი საქმიანობა და ფუნქციები თანამშრომლები ფორმალური მიდგომა (გარეშე ფრთხილად ანალიზი და ორგანიზაციის თანამშრომლები როლები) საფუძველზე სტანდარტული სამუშაოს აღწერა და სატარიფო კლასიფიკაცია შესრულება.

გამოყენება საქმიანობის პერსონალის მართვის პერსონალის დაკავშირებულ პროცესებს, რომელიც უზრუნველყოფს ინტეგრირებული მართვის პერსონალი, შეიძლება ეწოდოს "პროცესს". ფუნქციონირებს პროცესების შეიძლება შუამავლობით სავალდებულოა მათი ფუნქციური ორგანიზაციის ნაწილს, საიდენტიფიკაციო მფლობელები და მონაწილეების პროცესები და დოკუმენტი workflow. ამ მიდგომით, ადაპტაციის პერსონალი საუბრობს რესურსი ტრანსფორმაციის HR პროცესები HR ბიზნეს პროცესები. არ არის გამართლებული განაცხადის პერსონალის შემოვა ლოგისტიკური ოპერაციების ან ფუნქციები. ეს საშუალებას აძლევს სიმულაციური და ოპტიმიზაცია HR პროცესები.

ლოგისტიკური ოპერაციის და ფუნქცია ამ შემთხვევაში უნდა ჩაითვალოს გრძნობა standalone პროგრამა ქმედება, რომელიც მიზნად ისახავს კონვერტაციის ადამიანური რესურსების. შესაბამისად, კვლევის ობიექტს წარმოადგენს ლოგისტიკის პერსონალის უნდა იყოს მუდმივი მოძრაობა ადამიანის აქტივები ორგანიზაცია.