Კრიზისის დროს ორგანიზაციის პერსონალის მართვა

ორგანიზაციის პერსონალი მენეჯმენტი წარმოადგენს საქმიანობას საწარმოების კვალიფიციურ პერსონალთან, მათი ეფექტიანად გამოყენების და განვითარების მიზნით, რათა მაქსიმალურად გაზარდოს საწარმოს ეფექტურობა.

ადამიანური რესურსების ეფექტიანი გამოყენების კუთხით, თითოეული ინდივიდუალური მუშაკის ეფექტურობისა და ეფექტურობის ზეგავლენის მთავარი საშუალებაა მოტივაცია. ამ ან სხვა სახის მოტივაციის საფუძველზე, პერსონალის მართვის ორგანიზაციის ასეთი მეთოდების განმასხვავებლად:

• ეკონომიკური მეთოდი - გულისხმობს მხოლოდ მოტივაციის ეკონომიკურ მეთოდებს, როგორიცაა ხელფასები, პრემიები, ფულადი პრემიები და ა.შ.
• ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული მეთოდი - დირექტივის ხასიათის მოტივაცია, ხელმძღვანელობის უფლებამოსილების საფუძველზე, უპასუხისმგებლო წარდგინება და პერსონალის დისციპლინის მაღალი დონე;
• სოციალურ-ფსიქოლოგიური მეთოდი - მორალური და ფსიქოლოგიური სტიმულირება და საწარმოს თანამშრომლების წახალისება თანამშრომლების ფსიქოლოგიური პორტრეტებისა და სხვადასხვა ფსიქოლოგიური ტექნიკის საფუძველზე.

ცალკეული საქმიანობა, როგორიც არის ორგანიზაციის პერსონალის საწინააღმდეგო რეცესიული მართვა, წარმოადგენს ადამიანური რესურსების მართვის მიზნით გადაწყვეტილებებისა და ქმედებების მთელი რიგით, რაც მიზნად ისახავს კრიზისის დროს საწარმოს სიცოცხლისუნარიანობის შენარჩუნების ერთადერთ მიზანს ადამიანის რესურსების მინიმალური დანაკარგებით.

კრიზისის დროს პერსონალის მართვა მოიცავს შემდეგ საკითხებსა და პრობლემებს:

• უფროსი და საშუალო მენეჯერების სპეციალური გუნდის ფორმირება, რომელსაც შეუძლია მოახდინოს საწარმოს ადაპტაცია ბაზარზე არსებული პირობებით;
• საწარმოს ყველაზე ძვირფასი პერსონალის დაცვა - გამოცდილი სპეციალისტები, მენეჯერები და მუშები, რომელთა წვლილი შეაქვს საწარმოთა განვითარებასა და ექსპლუატაციაში, მაქსიმალურად არის გაზრდილი;
• არა პერსონალის პოტენციალის შემცირება, არამედ მისი რაციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურის შემცირება, რომელიც შეესაბამება საწარმოს ყველა მოთხოვნას შეცვლილი ბაზრის პირობებში;
• გუნდში სოციალური და ფსიქოლოგიური დაძაბულობის შემცირება (იდეალურად - სრული აღმოფხვრა), მენეჯმენტისადმი უნდობლობის დონე.

ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მომენტია, რომ კრიზისულ პერიოდში ორგანიზაციის პერსონალის მართვა მაქსიმალურად ეფექტურად არის სწორი პერსონალის პოლიტიკის არჩევანი.

ანტიკრიზისული პერსონალის პოლიტიკის ოთხი ძირითადი ტიპია:

• პასიური - ორივე პერსონალისა და მენეჯმენტის ქმედებებს არ აქვთ მკაფიოდ განსაზღვრული გეგმა და, როგორც წესი, კრიზისის უარყოფითი შედეგების აღმოფხვრაზე მიუთითებენ;
• აქტიური - საწარმოს მართვა აქვს სრული ინფორმაცია და ბაზრის კრიზისის განვითარების პროგნოზები და ფლობს კრიზისის მთელი სიტუაციის გავლენის მეთოდებს და საშუალებებს;
• რეაქტიული მართვა მართავს მხოლოდ კრიზისის ცალკეული სიმპტომების ზოგად ზედამხედველობასა და კონტროლს, ახორციელებს გარკვეულ ქმედებებს, რომლებიც მიზნად ისახავს უარყოფითი შედეგების ლოკალიზებას;
• პრევენციული - აქტიური მხრიდან განსხვავდება მხოლოდ ორგანიზაციის ხელმძღვანელობის კრიზისული სიტუაციის გავლენისა და მეთოდების არარსებობის გამო.

ორგანიზაციის პერსონალის სწორად დაგეგმილი მართვა არის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი პირობები, რაც საშუალებას მისცემს კომპანიას, ნებისმიერ კრიზისულ სიტუაციებში,