Pareto პრინციპი: განაცხადის შინაარსი და საფუძვლები

იტალიური იტალიელი და ეკონომისტი ვილფრედო პარეტოს ფენომენალური გახსნა იტალიაში სიმდიდრის განაწილების ანალიზის შედეგად გაკეთდა, რომლის დროსაც პარეტოს აღმოაჩინა, რომ ყველა სიმდიდრის 80% მოსახლეობის 20% -ს ეკუთვნის. საინტერესოა, რომ ამ დროს ამერიკელი თანამშრომელი, მომავალი "ხარისხის მენეჯმენტის თეორია", ჯოზეფ იურანი ასევე მივიდა დასკვნამდე, რომ ასეთი ურთიერთობა გარკვეული რეგულარობითაა განპირობებული, მაგრამ მან დასკვნა წარმოადგინა ბარის სარგებლის მონიტორინგის საფუძველზე, სადაც ბუჩქების 20% გადაეცა მოსავლის 80%. სინამდვილეში, ტერმინი "Pareto პრინციპი" ეკუთვნის მას, მან ასეთი სახელი მიანიჭა ვილფრედო პარეტოს პატივსაცემად .

იტალიელმა მეცნიერმა გააგრძელა ამ პრინციპის მოქმედება აქტივობის სხვა სფეროებზე, მაგრამ ის თავის ძირითად მნიშვნელობას მართავდა, როგორც მენეჯმენტის Pareto პრინციპი, რომელიც შედგება პროდუქტიული საქმიანობის 80% -ში, მხოლოდ 20% -ის განმავლობაში. ამ რიცხვითი გამოხატვის გამო, პარეტოს პრინციპი ასევე მოიხსენიება როგორც "80/20 წესი". ფილოსოფიურ გაგებაში, ეს ნიშნავს, რომ მიზეზობრივი ეფექტურობა განაწილებულია შემდეგნაირად: მიზეზთა 20% იძლევა შედეგების 80% -ს, ხოლო პირიქით, 80% მიზეზით, მხოლოდ 20% შედეგია. ერთი შეხედვით, ეს თანაფარდობა პარადოქსულია, ძნელი წარმოსადგენია, რომ სამუშაო დროის 80%, მაგალითად, თითქმის უშედეგოდ იხარჯება. თუმცა, პროპორციის შემდგომ სტატისტიკურმა ანალიზმა აჩვენა მისი მაღალი საიმედოობა. იმის გამო, რომ ასეთი პრინციპი შეიძლება გამოყენებულ იქნეს მუშაობის ხარისხის შესაფასებლად, აისახა Pareto პრინციპი , სხვადასხვა ბრძანების ეფექტურობა საკმაოდ ფართო სპექტრის საქმიანობაში.

პროპორციის ანალიზი საშუალებას გვაძლევს განვსაზღვროთ ძირითადი მიმართულებები, სადაც მას შეუძლია მაქსიმალურად ეფექტურად აჩვენოს. არსებობს ორი ასეთი მიმართულება.

პირველი, Pareto პრინციპი ხელს უწყობს ძიება ძალიან 20% იმ მიზეზით, რომ მისცეს 80% წარმატება.

მეორე, 80/20 წესი ხელს უწყობს ძიების მიზეზებს, რის გამოც გაცილებით მეტი დრო არ მუშაობს.

თუმცა, პრაქტიკაში ამ პრინციპის გამოყენება საკმაოდ მწირია, რადგან აუცილებელია კვლევის ობიექტის შერჩევის შერჩევა. წინააღმდეგ შემთხვევაში, პრინციპის ასეთი უმოქმედო დარღვევა შეიძლება გამოიწვიოს არასწორი დასკვნები. პრინციპის რაციონალური გამოყენება ითვალისწინებს ნებისმიერ ანალიტიკურ სისტემაში ჩართვას, რომელიც საშუალებას აძლევს სრულფასოვან შეფასებას ობიექტებისა და ფენომენების შესახებ. მაგალითად, თუ იმ ადგილას მუშაობთ, სადაც თქვენი ხელფასები განისაზღვრება მენეჯმენტი ერთხელ ან სამუდამოდ, ან გრძელვადიანი პერიოდის განმავლობაში, მაშინ მხოლოდ 80% -ია, რომელიც მხოლოდ 20% ეფექტურობას აძლევს. მიზეზი აქ მდგომარეობს იმაში, რომ რაც არ უნდა მუშაობ, თქვენი პროდუქტიულობა არ იქნება სტიმულირებული ხელფასის ზრდით.

პარეტოს პრინციპის გამოყენება თანამედროვე მენეჯმენტში ძალიან სასარგებლოა. ამ დასკვნის საფუძველი ისაა, რომ სამუშაო დროის მხოლოდ 20% მნიშვნელოვანია ჩვენთვის, დანარჩენი 80% იხარჯება იმ საქმიანობებზე, რომლებიც არ სარგებლობენ კომპანიის ან თანამშრომლისთვის. უფრო მეტიც, ხშირ შემთხვევაში, ეს "უსარგებლო დრო" არის სხვადასხვა სახის, წარმოების პროცედურები (ბიუროკრატია, არასწორი სასულიერო ლოგისტიკა, პარტნიორებთან კავშირების დარღვევა და სხვ.). პრინციპისა და დასკვნის გამოყენების გრძნობა, რომელიც ბუნებრივია ამ განცხადებიდან გამომდინარეობს, არის ის, რომ აუცილებელია კომპანიების მთელი პოტენციალის კონცენტრირება იმ 20% -ზე, რაც ეფექტიანი შედეგების 80% -ს შეადგენს.

80/20 პრინციპი წარმატებით შეიძლება გამოყენებულ იქნეს ბიზნესში, რისთვისაც საჭიროა კრიტიკულად შეისწავლოს მისი სტრუქტურა, პარტნიორობა და, საჭიროების შემთხვევაში, შეიმუშაოს ახალი სტრატეგიული განვითარების მოდელი. ანალოგიურად თქვენ შეგიძლიათ მივუდგეთ წესის გამოყენებას მარკეტინგში, მომსახურებაზე, ინვესტიციებში.

უნდა აღინიშნოს, რომ ნებისმიერი აქტივობის კვლევისას, ამ პროპორციის მანიფესტაციებს თითქმის ყველგან შეუძლიათ იხილონ ოჯახური და საყოფაცხოვრებო ურთიერთობის უფლება. აქედან გამომდინარე, გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს თუ არა პარეტოს წესების გამოყენება, თუ რა პრიორიტეტულია და ყველაზე მნიშვნელოვანი თქვენთვის.