Ორგანიზაციული ცვლილებები, როგორც ერთი მთავარი ინსტრუმენტი თქვენი კომპანიის წარმატება

საბაზრო ეკონომიკაში მხოლოდ იმ გადარჩება, რომელთაც შეუძლიათ სწრაფად ადაპტირება ახალი გარემოებები და მოთხოვნები. ორგანიზაციული ცვლილებების მართვა არის გასაღები მიზნების მისაღწევად, რომელიც უმოკლეს დროში. სამწუხაროდ, იმის გამო, რომ რუსეთში ბიზნესის გამოჩნდა შედარებით ცოტა ხნის წინ, ბევრი დამსაქმებელთა ურჩევნია, რათა მივაღწიოთ მაქსიმალურ სტაბილურობის, ივიწყებს სარგებელი და ახალი თვისებები. სტატისტიკის მიხედვით, ეს იმიტომ, რომ ამ ენით 5 წლის განმავლობაში გაიზარდა 10-დან 9 კომპანიები, და, ფაქტობრივად, წარმატება მდგომარეობს ზუსტად ადაპტაციის ახალ პირობებში.

ცვლილებების ორგანიზაცია - პროცესი ძალიან დამღლელია, მითუმეტეს, თუ სახელმწიფოს უფრო მეტი ვიდრე 10 ადამიანი, რომლებიც მუშაობენ ერთად ძალიან გახსნის საწარმო. დიდი სირთულის მოაქვს არა მხოლოდ ტექნიკური აღჭურვილობა და სასწავლო როგორც ფსიქოლოგიური ფაქტორი. დროს ხანგრძლივი წლიანი მუშაობის პირი უკვე წარმოებული მათი ჩვევები, attachments და სუსტი მხარეები, იგი ქმნის მის გარშემო ე.წ. კომფორტის ზონიდან. New იგივე სტანდარტების, წესებისა და რეჟიმის უბრალოდ სცემეს ზოგიერთი ტრეკების, ამცირებს ეფექტურობის ოპერაცია დიდი ხნის განმავლობაში. აქედან გამომდინარე, ორგანიზაციული ცვლილებების მართვა მოიცავს მრავალ ასპექტს, მათ შორის ფსიქოლოგიური, რომელიც საშუალებას უმოკლეს დროში აღდგენას შესრულება იმავე დონეზე, რომელიც ადრე ინოვაციების დანერგვას.

მისი თქმით, სამეცნიერო განმარტება, ორგანიზაციული ცვლილებების მართვა - სისტემის ქმედებები და მიემართება თარგმანი კომპანიები და სტრუქტურული ერთეულების ვითარება სასურველი მომავალი. რა საკუთარი მახასიათებლები და სპეციფიკა, იგი კვლავ აღიარებულია დამოკიდებული ძირითადი მეცნიერების მართვის, თავისი ზოგადი კანონები და წესები.

როგორც ზემოთ აღინიშნა, პროცესში ცვლილება ძალიან რთული და ხანგრძლივი, ფინალურ ეტაპზე ჯერ კიდევ შეუძლია რასაც უფრო სავალალო ვითარება კომპანიაში. რისკების შემცირების ძირითადი ეტაპები იყო განვითარებული შუა მეოცე საუკუნის მართვის პროცესში :

- გალღობა. პირველი ნაბიჯი აუცილებლობა ცვლილებები და დამტკიცების სტიმულირება ინტერესი მას. მეორე ნაბიჯი იწყება მზადება ზედა პროცესებში.

- მოძრაობა. არსებობს მხოლოდ ერთი ნაბიჯი, რომელიც მიზნად ისახავს, განახორციელოს ცვლილებები და მათი წარმატებით განხორციელება.

- უზრუნველყოფა ცვლილებები.

პირველი ნაბიჯი არის მუშაობის შეფასების და შედეგად შესწორება, საჭიროების შემთხვევაში. ფინალურ ეტაპზე, რომელიც მოიცავს მთელი პროექტი, არის დაფიქსირება გამოცდილება. სამწუხაროდ, მათ შორის ჩვენი ბიზნეს ერთეული ასეთი ლიდერები. თუ ექსპერიმენტი ვერ, რამე ამის შესახებ და არ მინდა, რომ გაიგო, წარმატება ხშირად მიღებული მიანიჭა დაკავშირებით გაწეული მუშაობის painstaking მუშაობა. მაგრამ დოკუმენტირებული პროცესი შემდგომი ანალიზი შეგიძლიათ არა მარტო გადარჩენა თქვენ დრო მომავალში, არამედ გადარჩენა ყველაზე ძვირფასი - გამოცდილება, თუნდაც პროექტის მენეჯერი ტოვებს თქვენი კომპანია.

როგორც ხედავთ, ორგანიზაციული ცვლილებების მართვა - გლობალური პროცესი, რომელიც შეიცავს ბევრი ნიუანსი. შესაბამისად, შეამცირებს ბიზნეს რისკი ეფექტი ნულოვანი, მხედველობაში სპეციალიზებული ოფისები, მაგრამ აქ თქვენ უნდა ფრთხილად. ბოლო კვლევებმა აჩვენა, რომ მხოლოდ 22% საერთო რაოდენობის ორგანიზაციების ბაზარზე ძალიან კომპეტენტური ამ საკითხში და მდიდარი გამოცდილება აქვთ.