Ორგანიზაციული სტრუქტურა ორ განზომილებიანი გაზომვა და მისი ძირითადი ტიპის

მათ შორის ყველაზე მეტი ადამიანი ვადა ორგანიზაციული სტრუქტურა კომპანია დაუყოვნებლივ ასოციაცია ხე სქემა, რომელშიც ოთხკუთხედს აკავშირებს ხაზები ერთმანეთს. ეს ოთხკუთხედს სქემა და არიან სიაში პრობლემა მოგვარდება საწარმოს, რომ არის, სქემა გვიჩვენებს პროცესში სამმართველოს შრომის. ამიტომაც არის, რომ ორგანიზაციული სტრუქტურა საწარმოს ერთ-ერთი ძირითადი ელემენტები რომლითაც შეგიძლიათ მისაღწევად მაღალი ხარისხის მართვისა და ოპტიმიზაცია ბიზნეს პროცესების.

განვიხილოთ ზოგიერთი ტიპიური სქემების მათი დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

პირველ რიგში, ხაზოვანი მოწყობა საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა, როგორც წესი, წარმოადგენს იერარქიულ სტრუქტურას მართვა. ასეთი სტრუქტურა ჩამოყალიბდა მე -20 საუკუნის დასაწყისში. მნიშვნელობა და არსი ასეთი სისტემა მცირდება კონტროლის უმაღლესი დონის ქვედა და აღზრდა პროდუქციის სტანდარტიზაცია მართვა. აქედან გამომდინარე, არსებობს ფუნქციების კოორდინაცია, პასუხისმგებლობის განაწილება თანამშრომლებს შორის და სტანდარტიზაციის საქმიანობას. მათ შორის ყველაზე მარტივი და გავრცელებული იერარქიული სტრუქტურები შეიძლება გამოვლენილი წრფივი (წრფივი ფუნქციური) სტრუქტურა.

ორგანიზაციული სტრუქტურა ხაზოვანი ტიპის საწარმო არის ე.წ. "ორმოს" შენობის მართვის პროცესში სპეციალიზირებული ქვესისტემები განსხვავდება ერთმანეთისგან თვალსაზრისით ფუნქციონირება. ყოველი ასეთი ქვესისტემის იერარქია ჩამოყალიბდა უფრო მომსახურება (ჩემია), რომელიც გამსჭვალულია მთელი სტრუქტურა ზემოდან. ეს სისტემა დაფუძნებულია პრინციპზე თანამშრომელი მოტივაცია და წახალისება. შეფასების ასეთი სტრუქტურების გამოიხატება თითოეული სამსახურის, რომელიც ახასიათებს განხორციელების მიზნები და ამოცანები, მათ წინაშე. ამ ტიპის სტრუქტურა საბოლოო შედეგი შედგება შედეგები მთელი სტრუქტურა მომსახურება ინდივიდუალურად.

ორგანიზაციული სტრუქტურა საწარმო ხაზის ტიპის აქვს დადებითი და უარყოფითი მხარეები. მათ შორის სარგებელი შეგიძლიათ ხაზი გავუსვა მკაფიო სისტემა საკომუნიკაციო ფუნქციები და ერთეული ერთმანეთს, ერთიანობის ბრძანება სისტემა, შესრულების დაქვემდებარებული მომსახურების ხელმძღვანელი ამ მითითებით. მათ შორის უარყოფითი მხარეები არიან შემდეგი: არ არსებობს სპეციალური ორგანოს (მომსახურების), რომ საკითხების სტრატეგიული დაგეგმვა საწარმოს განვითარების, ნაკლებობა ეფექტური ურთიერთქმედების სისტემა და შემდგომი პასუხისმგებლობა შედეგია მონაწილეობა რამდენიმე დივიზია, სუსტი მოქნილობა და ადაპტაციის სისტემის ცვალებად პირობებში სხვადასხვა სიტუაციებში. გარდა ამისა, შეფასების კრიტერიუმები სამუშაო ერთეული და მთელი სტრუქტურა განსხვავებულია, დიდი რაოდენობით შორის შუალედური რგოლები წარმოებისა და ორგანიზაციის ხელმძღვანელი, გამოხატული გადატვირთვის უმაღლესი დონის მენეჯერები, დამოკიდებულება მთელი shaft სტრუქტურა (მომსახურების) კომპეტენციის ზედა ბმული მენეჯერები.

აქედან გამომდინარე, თანამედროვე სტანდარტების, ამ სტრუქტურის წარმოების საწარმოების არ არის ძალიან ეფექტური ბიზნეს და ცუდი თავსებადი მოთხოვნებს თანამედროვე ხარისხის მართვის ფილოსოფია.

სწორხაზოვნად და კადრების ორგანიზაციული სტრუქტურა საწარმო. ასეთი სქემა არის განახლებული მოდელი წრფივი სტრუქტურა. იგი აერთიანებს ერთეული, რომელიც საშუალებას იძლევა გამოირიცხოს ნაკლებობა სტრატეგიული დაგეგმვა. ამ მიზნით, მისი სტრუქტურა შეიცავს რაოდენობის დამატებითი ნაწილები (შტაბ-ბინა), რომლებიც თავად უშუალოდ არ მიიღოს გადაწყვეტილება და უშუალო ქვედა ნაწილში იერარქიაში, და მიზნად ისახავს დაეხმაროს ხელმძღვანელის დონეზე (დონე) დაგეგმვასა და ანალიზი. მათ შორის დადებითი და უარყოფითი მხარეები ეს არის მსგავსი ხაზოვანი შესაძლებლობის გარდა უკეთესი წარმოების დაგეგმვა და მართვა. ამიტომ, თუ ასეთი სტრუქტურა შეფასებული თანამედროვე სტანდარტების, ეს იქნება კარგი, თუ წრფივი გარდაქმნა სტრუქტურის ზოგიერთი სხვა.

გარდა ამისა, აღნიშნული კომპანია ორგანიზაციული სტრუქტურა შეიძლება ასეთი ტიპის გამოცალკევებული ორგანული ან ადაპტური სტრუქტურა, ბრიგადის (კროს-ფუნქციონალური) სტრუქტურა.