Მეთოდები და შეფასების კრიტერიუმებს კადრების ატესტაციას

კრიტერიუმები შეფასების პერსონალის შეუცვლელი ელემენტია მართვა ადამიანური რესურსების. მიუხედავად იმისა, რომ ვიზუალური საჭიროება ამ პროცედურას, არსებობს ბევრი დებატები ამ თემაზე, მათ შორის სპეციალისტები, განსაკუთრებით განვითარებად კრიტერიუმები თავს, თუ არა , რომ ეს არის სპექტაკლი მუშაობა, დისციპლინის, შემოქმედებითი მიდგომა, ინიციატივა და კომპეტენტური მიდგომა. შეფასების თანამშრომლები ორგანიზაციის უნდა იყოს რეგულარული და ხორციელდება მკაცრად რეგლამენტირებული თვალსაზრისით, გადაჭრის კონკრეტული მართვის ამოცანები:

• შეფასებისა და კადრების ატესტაციას საშუალებას საფუძვლიანად შეაფასოს წარმატებები და მიღწევები თანამშრომელი განიხილოს მისი მიმდინარე ხელფასი, რათა შეაფასონ შესაძლებლობა ხელშეწყობა, პერსონალის წახალისების, და შესაძლოა თანამდებობიდან გათავისუფლება.
• სამუშაო საატესტაციო კომისიის რეგულირდება შესაბამისი წესების. სერტიფიკაციის უნდა სწორად კარკასის მდგომარეობაში იურიდიულად, დასრულების შემდეგ სერტიფიცირების სამართლებრივი საფუძველი ხელშეწყობა, გათავისუფლების, შრომის გადაცემა, საყვედური, ჯილდოები და ცვლილებები თანამშრომლის ხელფასი.

შეფასების კრიტერიუმები ატესტაციას, როგორც მკაფიოდ დებულებების შესაბამისი ორგანიზაციული ერთეული, ინსტრუქციები და სხვა დოკუმენტები საქმიანობას არეგულირებს თანამშრომელი, ისევე როგორც მისი უფლებები და ვალდებულებები. თანამშრომელთა მართვის რიგის მოთხოვნები დგინდება ბიზნესი, მმართველობითი და პიროვნული თვისებები, როგორიცაა სავალდებულო ესენია:

• ცოდნა წარმოების, მისი ტექნიკური და ტექნოლოგიური მახასიათებლები და შესაძლო მიმართულებები წარმოების განვითარება;
• ცოდნა მიკრო და მაკროეკონომიკის, დაგეგმვა, ანალიზი და მონიტორინგი;
• ცოდნის წარმოების და ბიზნეს-საქმიანობას, ხარჯები და სხვა გზებს, რათა შეამციროს ხარჯები სფეროებში - საფინანსო, წარმოების, პირები და სხვ.;
• თვისებები ადამიანური რესურსების მართვის უნარ-ჩვევები;
• ცოდნის თანამედროვე ტექნოლოგიების სფეროში მარკეტინგი, რეკლამა და საზოგადოებასთან ურთიერთობის;
• ცოდნა კორპორაციული მართვის ჩარჩოებში;
• ცოდნა განვითარების ორგანიზაციის სტრატეგიული განვითარების პროგრამების (მარკეტინგის გეგმა, საწარმოო გეგმის, ბიუჯეტის გეგმა და ა.შ.) მოკლე და გრძელვადიან პერიოდებში, ფლობა ცნებები ბაზრის მონიტორინგი, პროგნოზირება და ბაზრის ანალიზი, შესწავლა კონკურენტულ გარემოში;
• უნარი ურთიერთქმედება სამთავრობო უწყებებს, სტრატეგიული პარტნიორები, ინვესტორები, wholesalers და საცალო მომხმარებელს, და ორგანიზაციის თანამშრომლებს. ერთგულება ორგანიზაცია.

ხარისხობრივი შეფასების კრიტერიუმები შემუშავებულია - ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე რთული ეტაპად დადასტურება და შეფასების საგანი თავისთავად:

• ხარისხის და ეფექტური შესრულება სამსახურებრივი მოვალეობების შესრულებას;
• შესაბამისად ქცევის წესების შესაბამისად მისი ოფიციალური სტატუსის;
• დროული და ეფექტური მიღწევაა, მიზნები, ამოცანები, ოპერატიულ გეგმებს, განხორციელების ბიუჯეტის გეგმა, მოცულობის და პროდუქციის ხარისხის;
• ხელმისაწვდომობა პირადი ბიზნესის უნარები, როგორიცაა ინიციატივა, პასუხისმგებლობა, პუნქტუალობა, კომპეტენციის, და ა.შ.

შეფასების კრიტერიუმები უნდა იყოს ობიექტური, სამართლიანი და გამჭვირვალე, რაც საშუალებას აძლევს თანამშრომელი ნათლად ესმის მათი ძლიერი და სუსტი მხარეები. ასეთი გახსნილობა იღვიძებს ჯანსაღი კონკურენციის გუნდი, განვითარებადი პასუხისმგებლობა და ინიციატივას, რომელიც წარმოშობს პროდუქტიულობა.