Მართვის საწარმოს მოგება: მეთოდები და მოდელები

ეკონომიკა, ჩვენ შევიმუშავეთ უამრავი მეთოდები და მოდელები, რომელიც მიიღწევა ეფექტური მართვის მოგება და მომგებიანობის საწარმოები. ამდენად, D. Aubert-კრიერი სთავაზობს, გამოიყენოს ბიუჯეტის მეთოდი კონტროლის კომპანიაში ან დირექტორთა საბჭოს. ეს ფინანსური მართვის ინსტრუმენტი - ეს არის ტექნიკური მეთოდის გამოყენებით ანალიზის საწარმოს განახორციელოს ზოგადი პოლიტიკის. იგი მოიცავს foresight, კოორდინაცია ბიუჯეტების იდენტიფიკაცია, გადახრები და მაკორექტირებელი ქმედებები. მართვის იყენებს scoreboard მაჩვენებლები ფირმების ტექნიკური პირობების წარმოების; ეკონომიკური, ფინანსური და კომერციული სიტუაცია კომპანია, სიტუაცია პერსონალი და მოიცავს, საბოლოო ჯამში, გაუმჯობესდა მოგების მართვა საწარმოს.

განცხადების თანახმად, RA Fatkhutdinova, ქსელის დაგეგმვა - ეს გრაფიკული-ანალიტიკური მეთოდი მართვა და ბალანსი მეთოდები მართვის გულისხმობს მართვის კომპანიის მოგება ეფუძნება ფინანსური ანალიზი.

როგორც ჩანს, იდეოლოგიური მართვის მეთოდები, როგორც მართვის მოგება საწარმო, ეს არის მიზანშეწონილი, როგორც დამოუკიდებელი. ისინი უნდა იყოს ჩართული, მათ შორის სოციალურ-ფსიქოლოგიური მართვის მეთოდები. საუკეთესო აკადემიური ეკონომისტები არ ასხივებენ მორალური მართვის პრაქტიკის, რომლებიც განსხვავდება ყველა სხვა, მათ შორის ფსიქოლოგიური ხასიათისაა. იმის გათვალისწინებით, ბუნების ეკონომიკური მართვის მეთოდების ყოველთვის გვახსოვს (პირველ რიგში) ადამიანის ყოფნა, ანუ მართვა. ასე რომ, ჩვენ ვსაუბრობთ სოციალურ ასპექტებზე, რადგან ისინი განუყოფელია პირი. ამგვარად, მოგების, საწარმოთა მართვის ეკონომიკური მართვის მეთოდების და მოიცავს გამოყენება სოციალურ-ეკონომიკური ტექნიკა.

არსებული ფორმით მართვის კონტროლი საწარმოს მოგება და ეფექტურობის ეკონომიკური მართვის მეთოდები ამცირებს როგორც ჩვენ გადაადგილება დიდი მცირე ერთეული, მაგალითად, საწარმოს მაღაზია, განყოფილებიანი, ბრიგადა, კონკრეტული მხატვრის. თუ საწარმო ბიზნეს პირი დაფუძნებული მისი საქმიანობა ეფუძნება იმ პრინციპებს, კომერციული გაანგარიშება (დამოუკიდებლობა, თვითმყოფადობა, თვითდაფინანსებაზე), ხოლო ძირითადად ყველა მისი ქმედებები რეგულირდება სახელმწიფოს მიერ, ეს არის სტრუქტურული ერთეული სრულიად დამოკიდებული საწარმოს და აქვს პრაქტიკულად არ ავტონომია. და, მიუხედავად იმისა, რომ საქმიანობის სტრუქტურული ერთეულის აფასებს ეკონომიკური მაჩვენებლების, პრინციპების კომერციული გაანგარიშება არ ხორციელდება ამ დონეზე.

ასევეა საიტები ბრიგადა, კონკრეტული მხატვრის. განხორციელების საბაზრო ურთიერთობების დონეზე შიდა საწარმოო ერთეული მოითხოვს ფუნდამენტური გადახედვა სისტემის შორის ურთიერთობების საწარმოს, როგორც ერთიანი ეკონომიკური და იურიდიული და ერთეულების მისი სტრუქტურა. არსებობს საჭიროება გადახედოს ეკონომიკურ ურთიერთობებს ამ ორგანიზაციების და ზოგადად წარმოების საწარმოს მართვის მომსახურეობები. ეს პროცესი ართულებს ის ფაქტი, რომ ამავე დროს მანიფესტი წინააღმდეგობებს ორი დაინტერესებულ მხარეებთან intraindustrial სტრუქტურული ერთეულის (განყოფილების, განყოფილება, მომსახურება), ერთის მხრივ, და საწარმო, როგორც მთელი - მეორეს. აუცილებელია დაასაბუთოს და შეაფასოს მეთოდები ეკონომიკური მართვის დეპარტამენტების და თვალსაზრისით ოპტიმალური ინტერესების გათვალისწინებით ამ საგნების. განხილვის uparvleniya მეთოდები ამ სექციაში თითოეული ერთეულის განსაზღვრავს მათი კონკრეტული მახასიათებლები და თვისებები.