Კომპანიის ღირებულებების - ფონდი კორპორატიული კულტურის

კომპანიის ღირებულებები კომპლექტი სტანდარტების, წესების, კრიტერიუმები და რწმენა, რომ გავლენას ახდენს ქცევის თანამშრომელი ორგანიზაცია. რა თქმა უნდა, ისინი ძირითადი კორპორატიული კულტურა. კორპორატიული ღირებულებების კომპანიის შემკვრელის, რომ splochaet თანამშრომლებს სხვადასხვა რანგისა და დივიზია, ქმნის ერთიანობის ხედვა და ქმედებები და საშუალებას იძლევა ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად. ამისათვის, მათ უნდა გამოეყო, გაშენებული და განაცხადა, რომ ხელმძღვანელობა კომპანია და ყველაზე პატივცემული მისი თანამშრომლები. კომპანიის ღირებულებების, რომლებიც გაიზიარა უმრავლესობის მიერ კომპანიის თანამშრომლების, განსაზღვროს კომპლექტი კრიტერიუმები, რომლის მიხედვითაც ისინი ქმნიან გადაწყვეტილება იმის შესახებ, ნებისმიერი თანამშრომელი, როგორც პიროვნება.

ორგანიზაციაში მათ იგივე როლს თამაშობენ, რომ მორალი საზოგადოების, მათ მისცემს, რომ არსებობს და განვითარება. ამ მხრივ, იმის მტკიცება, რომ კომპანია, სადაც კომპანიის ღირებულებების განისაზღვრება მხოლოდ ფორმალურად, გრძელვადიან პერსპექტივაში იქნება არამომგებიანი. თანამშრომელი ნამდვილად გამსჭვალული ღირებულებები, ისინი უნდა შეესაბამებოდეს საკუთარი სოციალური მისწრაფებებს, მორალური სტანდარტების, გაგება პიროვნული განვითარების სფეროებში.

ნებისმიერი თანამშრომელი საერთო ღირებულებები არის მათი პირადი პოზიცია, რომელიც იცვლება დროთა განმავლობაში პროცესში ურთიერთქმედების ადამიანი. უნდა გვესმოდეს, რომ ყველა, კომპანიის ღირებულებების, მაშინაც კი, მიღებული ადამიანს შეუძლია საბოლოოდ გახდა მისი პირადი. აღიარებს მნიშვნელობა, მკურნალობა დადებითად ყოველთვის არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ პირადი კოდები. მაგრამ, მიუხედავად ამისა, კომპანია უნდა განახორციელოს სისტემატური მუშაობა ფორმირების, შემოტანა ორგანიზაცია და გარკვევის ღირებულებები, თანამშრომელი ჩართულობის საქმიანობის დაკავშირებული მათი განხორციელება. როგორც წესი, კომპანიის ღირებულებების, მაგალითები, რომელიც მოცემულია ქვემოთ, - რამ გასაგები ყველაზე ადამიანი. რაღაც რთული და ორაზროვანი არ მიიღება და მიხვდა. თუ გადავხედავთ ეთიკური ნორმების დიდი ცნობილი კორპორაციები, სერიოზული ამ საკითხთან დაკავშირებით, ეს არის ძალიან გავრცელებული გვხვდება ისეთი ცნებები, როგორც პასუხისმგებლობა, თვითმმართველობის კრიტიკა, პატიოსნება და გახსნილობა, მეგობრული დამოკიდებულება თანამშრომლებს და კლიენტებს, ერთგულება.

მნიშვნელოვანია, რომ გვესმოდეს, რომ ნებისმიერი დაარსებული აქვს საკუთარი მნიშვნელობა, მიუხედავად იმისა, არის თუ არა იგი დაკავებული ტოპ მენეჯმენტის შექმნა თუ არა. აქედან გამომდინარე, იმისათვის, რომ შეესაბამებოდეს სტრატეგიული მიზნების კომპანია, სამუშაოს უნდა გადაიჭრას, მაგრამ ეს უნდა გაითვალისწინოს არსებული არაფორმალური ნორმების, წესების, კრიტერიუმები და ტრადიციებს. ერთ-ერთი საუკეთესო გზა ამ ქაღალდზე შეიძლება განისაზღვროს ჩარჩოს ჩამოყალიბების შეიქმნა არაფორმალური სისტემები, მათი რბილი კორექტირება სასურველი მიმართულებით, ისე რევოლუციური შოკი, აკრძალვები და რეპრესიული action. ეს ნაშრომი უნდა უძღოდეს ღრმა ანალიზს მიმდინარე არაფორმალური ღირებულებათა სისტემის ჩართვას ექსპერტები და სასურველი შედეგი უნდა გადავიდეს ნელა, რომელიც მოიცავს ყველა დონეზე ორგანიზაციის.