Douglas McGregor: წვლილი მართვა

როგორც ექსპერტი სოციალური ფსიქოლოგიის მეცნიერებათა დოქტორი Douglas McGregor დიდი ხანია ჩართული მართვის საკითხებზე. მას შემდეგ, რაც მეორე მსოფლიო ომი, მისი სახელი უკვე მჭიდროდ უკავშირდება ბრწყინვალე იდეები ამ სფეროში.

სამწუხაროდ, Douglas McGregor წვლილი შეიტანა მართვა გააკეთა მხოლოდ წყალობით ერთი დაასრულა მუშაობა. ეს ნაშრომი იყო მხოლოდ ერთი, რომ მეცნიერები ვერ წარმომიდგენია მსოფლიოში სიკვდილის წაიყვანა 57 წლის სიცოცხლე. თეორია X და Y Douglas McGregor და რამდენიმე პროექტები სტატია, რომელიც არ დასრულებულა, - ერთადერთი მემკვიდრეობა ამერიკელი სოციოლოგი.

ძირითადი იდეა X-McGregor

Douglas McGregor ორი ვარაუდები იმის შესახებ, ადამიანის ბუნება ქცევა. კვლევის დროს, მან განაცხადა, რამდენადაც შეიძლება ორმაგი ადამიანის ბუნება.

ასე რომ, თეორია X Douglas McGregor თავზე უარყოფითი აზრი ადამიანი.

ის ახასიათებს ადამიანს, როგორც ადამიანი, რომელიც:

• აქვს ამბიცია (თუნდაც მცირე მოცულობით, ეს ფუნქცია არის საერთო ყველა);
• მას არ მოსწონს მუშაობა;
• ცდილობს თავიდან აიცილოს პასუხისმგებლობა;
• მას შეუძლია მუშაობა ეფექტურად მხოლოდ იმ შემთხვევაში, მკაცრი ზედამხედველობის ქვეშ.

ძირითადი იდეა Y McGregor

თავის მხრივ, თეორია Y Douglas McGregor ახასიათებს პირის დადებითი თვალსაზრისით.

ეს გვიჩვენებს კაცი, როგორც ადამიანი, რომელსაც შეუძლია:

• თვითმმართველობის ორგანიზაცია;
• აიღოს პასუხისმგებლობა;
• აღიქვამს, როგორც ბუნებრივი რამ, რაც ნამდვილად არ ჩამოუვარდება თამაში ან დანარჩენი.

ეს კონფლიქტის თეორიები უკვე წამოაყენა საფუძველზე კვლევა.

განმსაზღვრელი პარამეტრების თეორია

არსებობს მთელი რიგი ფუნდამენტური ფაქტორები, რომლებიც გაანალიზებული Douglas McGregor. თეორია x და y ეფუძნება საქმიანობის აღმასრულებელი სამუშაო ადგილი. კვლევამ აჩვენა, რომ არსებობს გარკვეული პარამეტრები, რომელიც განსაზღვრავს ქმედებებს აღმასრულებელი. გადაჰყავდა მისი კონტროლი, კონტროლის შეგიძლიათ აკონტროლოთ და ქმედებები მათი ქვეშევრდომები.

ამ პარამეტრების საფუძველზე:

• პრობლემა მომდინარეობს ხელქვეითებზე;
• დრო მიღების სამუშაო ადგილები;
• რწმენა მიერ გამართულ დაქვემდებარებაში, რომ გარანტია მიღებიდან ჯილდო;
• როგორც აღსრულების მუშაობის ამოცანები;
• სავარაუდო დრო ამოცანის შესრულებას;
• კოლექტიური (გარემოცვის), რომელიც ახორციელებს მონა ოპერაცია;
• თანხები გათვალისწინებული აღსრულების ამოცანები;
• ინსტრუქციები მიერ გაცემული მართვა;
• მონა რწმენის მიღებაში მათ ყველა შესაძლო საბუთი;
• შრომის ანაზღაურება გარანტირებულია წარმატებული სამუშაოს შესრულება;
• დაქვემდებარებული ჩართულობის სფეროში დაკავშირებული პრობლემები სამუშაოს.

Douglas McGregor გამოთქვა მოსაზრება, რომ დებულებები Y თეორია, უფრო ახლოს სიმართლე. ისინი ზუსტად წარმოადგენს მუშები, აქედან გამომდინარე, რომ ეს დებულებები უნდა გაითვალისწინოს, როდესაც მშენებლობის მართვის პოლიტიკა და პრაქტიკა.

თეორია X: მისი ძირითადი დებულებები

დებულებები, რომლებიც ეხება X თეორია, ასეთია:

1. საფუძველზე მისი ბუნება, თანამშრომლებს უკიდურესად უარყოფითი დამოკიდებულება მუშაობა. ისინი ცდილობენ ყველა საშუალებით, რათა თავიდან ავიცილოთ, თუ ამ ფუნქციის პირობებში.
2. იმისათვის, რომ მივაღწიოთ სასურველ შედეგს ქვეშევრდომებს უნდა აიძულებენ. თანამშრომელი უნდა იყოს მკაცრი კონტროლის ქვეშ. გარდა ამისა, ეს შეიძლება იყოს გამოყენებული საჯარიმო ღარიბი აღსრულების მუშაობა.
3. თანამშრომლების პრაქტიკოსი ტაქტიკა თავის არიდების პასუხისმგებლობა მათზე. იმისათვის, რომ უფრო განაგრძოს მუშაობა მოითხოვს ფორმალური ხელმძღვანელობით თითქმის ყოველ ჯერზე იქ შენობა.
4. პრიორიტეტი უმრავლესობა მუშები უპირველეს ყოვლისა გრძნობა უსაფრთხოების, და შემდეგ ყველა სხვა ფაქტორები, რომლებიც დაკავშირებულია მუშაობა. როგორც წესი, ასეთ პირობებში იშვიათად ჩანს, დიდი ამბიცია.

თეორიულად: მისი ძირითადი დებულებები

ეს თეორია Douglas McGregor მოიცავს შემდეგ დებულებებს:

1. აღქმა მუშაობა მიღებული თანამშრომლების მიერ იგივე ბუნებრივი სახით, როგორც თამაში ან შვებულებაში.
2. მომწოდებელი ერთგულება პერსონალის მისი კომპანია და მისი აქცენტი მიღების კარგი შედეგი პროგრესი არ უნდა დამატებითი მითითებები და განხორციელების ნაწილი კონტროლი.
3. სტატისტიკის მიხედვით, საშუალო პირი შეიძლება ვისწავლოთ იღებს პასუხისმგებლობას მათი ქმედებები, და კი ვისწავლოთ თუ როგორ უნდა განვითარდეს მისი სურვილი.
4. მოსახლეობაში უნარი, რათა კარგი გადაწყვეტილებები საკმაოდ გავრცელებული. ეს უნარი არ არის აუცილებელი, რომლებიც თან ახლავს პერსონალის მენეჯერები.

თეორია X: განმარტებით, პირველი პოზიცია

Douglas McGregor აღნიშნავს, რომ დებულებები, რომლებიც თან ახლავს თეორია X, საკმაოდ გავრცელებული ლიტერატურა ორგანიზაციები. ფაქტია, რომ მართვის პრაქტიკის და პოლიტიკის გამოიყენება ეს დებულებები ძალზე იშვიათია.

იმის გათვალისწინებით, რომ საშუალო ადამიანი იბადება გრძნობა ზიზღს მუშაობა, McGregor შეიძლება კი კვალი ისტორიაში ეს დებულება და იდენტიფიცირება აქცენტი, რომელიც უძღვება მენეჯერები. მათ შეშფოთება გამოთქვეს სავარაუდოდ შეზღუდული წარმოების მოცულობის. ეს იწვევს ფორმირების სპეციალური სისტემის ინდივიდუალური ანაზღაურება. მისი როლი სრულად გვიჩვენებს, რომ საფუძველი ამ სისტემის არის რწმენა, რომ ხელმძღვანელობა აუცილებელია ბრძოლის ადამიანებით ტენდენცია ერიდება დაშორებით სამუშაოს.

თეორია X: ახსნა მეორე პოზიციაზე

ზემოთ გამომავალი მეორე ადგილი დაიკავეს. იმის გათვალისწინებით, თანდაყოლილი ადამიანური სურვილის მუშაობა, არ არის საჭირო კონკრეტული ქმედება იმ ნაწილს მართვა.

ეს ქმედებები to:

• აიძულა ინდივიდუალური შეასრულოს მუშაობა;
• კონტროლი;
• თავისი ქმედებები;
• პრაქტიკის მიმართ ყველაზე პირებს დაშინების პოლიტიკას.

ყველა ეს ქმედებები მიმართულია პირებს იძულება, რათა თავისი წვლილი შეიტანოს მისაღწევად ორგანიზაციის საერთო მიზნების მისაღწევად.

ამ შემთხვევაში, დასკვნა, რომ ჯილდო სისტემა არ არის გარანტია წარმატებული განხორციელების თანამშრომელი ამოცანები. მოვუწოდებთ ფაქტორი შეიძლება იყოს მხოლოდ ადგილსამყოფელი საფრთხე სასჯელი. და ეს ყველაფერი მოდის რწმენა, რომ ხალხს შეუძლია შეასრულოს სამუშაო მხოლოდ გავლენის ქვეშ გარე ზეწოლა და კონტროლი.

თეორია X: ახსნა, მესამე პოზიცია

მესამე პოზიცია ამტკიცებს, რომ საშუალო პირი ურჩევნია უნდა მართავდნენ. მას ეშინია პასუხისმგებლობის, ეს არ არის ხასიათდება თანდასწრებით კონკრეტული ამბიციები და მისი საქმიანობა მიზნად ისახავს, პირველ რიგში, უსაფრთხოებას.

მიუხედავად იმისა, რომ სოციალური და პოლიტიკური ღირებულებების of America მიუთითოს ყოფნა იდეალური სათნოებით საშუალო პირი, საუკეთესო მენეჯერები რეალურ ცხოვრებაში იცხოვრონ რწმენა, რომ "მასობრივი უღიმღამო".

საფუძველზე დებულებათა გამოყოფილი McGregor არ აკეთებს დასამტკიცებლად, რომ სქემა არ არის ინტელექტუალური აბსტრაქტული. ეს არის გავრცელებული მართვის პრაქტიკის თანამედროვე მსოფლიოში.

დაზუსტება თეორია

დებულებები ფარგლებში თეორია X, უკვე გააკრიტიკა McGregor. თეორიის მიხედვით Y, კაცი ხარჯავს მისი გონებრივი და ფიზიკური ძალა, არა მხოლოდ, დანარჩენი ან პიესა, არამედ მუშაობა, რომ საუბრობს ბუნების ეს ბუნებრივი ნაკადი. აქედან გამომდინარე, საშუალო პირი არ ნახოთ მტრული ამოცანა.

საჭიროება გარე კონტროლის ამ პირობებში არის აღმოფხვრილი. პირი დაექვემდებარება თვითმმართველობის მართვის და თვითმმართველობის კონტროლი, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ფუნქცია ანაზღაურება, რომელიც გაერთიანდნენ ინდივიდუალური საკუთარი მიღწევები. და ნაწილი ინდივიდუალური ყველაზე ძვირფასი ჯილდო მათი ძალისხმევა არის გრძნობა საჭიროებების დაკმაყოფილებას თვითრეალიზაციის და თვითდამკვიდრების.

ეს არის ამ მისწრაფებების საფუძველი მისაღწევად ორგანიზაციის ამოცანები ფარგლებში თეორიის W.