Შეცვალოს მართვის ორგანიზაცია: მიმართულებით და ძირითადი ჯგუფები

მართვის ცვლილებების ორგანიზაცია და ინოვაცია არის სტრატეგიული მიზანი ნებისმიერი ბიზნესის ქვეშ ეს იმას ნიშნავდა, განახლება (ტრანსფორმაცია) კომპანია, რომელიც ეფუძნება განხორციელების ოპტიმალური გადაწყვეტილებები. საჭიროება ეს არის იმის გამო, რომ ეს არის აუცილებელი, რათა მოერგოს გარე ან შიდა გარემოს, ისევე როგორც შეიძინოს ახალი ტექნოლოგიების და ცოდნის. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, ბაზარზე რუსეთის ეკონომიკა.

ინოვაციური მართვის ორგანიზაციის განისაზღვრება რიგი მიზეზების გამო - ეკონომიკური, იდეოლოგიური, ორგანიზაციულ, საინფორმაციო, პერსონალის, და ასე შემდეგ. როგორც ძირითადი საქმიანობა არის შემდეგი:

• კონვერტაციის გარე სიტუაციები და პირობები საქმიანობის ანალიზი;
• განვითარებისა და გამოყენების მოწინავე მოდელები და ტექნოლოგიების გამოყენების მართვის ამოცანები;
• გაფართოება ავტომატიზაციისა და კომპიუტერიზაციის;
• რაოდენობის ზრდა ადმინისტრაციული ხარჯები.

მაგრამ მმართველი ცვლილება ორგანიზაცია აუცილებელია განახორციელოს შემდეგ იქნება დიაგნოსტიკურ თვისებები, რომელიც განსაზღვრავს მიზანშეწონილობის ცვლილება. ეს შეიძლება იყოს არაპირდაპირი და პირდაპირი:

• გაუარესება შესრულების ორგანიზაცია;
• დანაკარგები და ავარიული დაზიანებების კონკურენტუნარიანი ურთიერთქმედება;
• პასიური დამოკიდებულება პერსონალი;
• ხელმისაწვდომობა დაუსაბუთებელი წინააღმდეგ პროტესტის ყველა ფორმას ინოვაცია;
• მიღების არაეფექტური გამოყენება ავტორიტეტების;
• არსებობს უფსკრული კონკრეტული საქმიანობის თანამშრომლები და მისი ფორმალური მოვალეობებს;
• დიდი რაოდენობით ჯარიმები სიტუაცია მოტივაციით.

ცვლილება მართვის ორგანიზაცია შეიძლება დაიყოს სამ დიდ ჯგუფად:

1. ტექნოლოგიური, რომელიც მოიცავს შეძენის ახალი ტექნიკის, აპარატურის, პროცესი ნაკადის დიაგრამების და ასე შემდეგ.

2. Produktnye ცვლილებები დაკავშირებულია აქცენტი წარმოების ახალი მასალები და პროდუქცია.

3. სოციალური ინოვაციების მოიცავს რამდენიმე დიდი ქვეჯგუფებში, რომელიც მოიცავს:

• ეკონომიკური (ახალი სისტემის ფინანსური წახალისების, სახელფასო განაკვეთების);
• ორგანიზაციული და მენეჯერული (კომპლექტი ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურები, რომელშიც განვითარების გადაწყვეტილებები);
• სოციალური (ეს არის მიზანმიმართული ცვლილება შიდა კოლექტიური ურთიერთობების - საარჩევნო ოსტატები, გუნდის ლიდერები, მენეჯერები, და ა.შ.);
• სამართლებრივი, რომელიც ძირითადად იმოქმედოს, როგორც ცვლილება ეკონომიკური და შრომის კანონი.

ზოგადად, ამ უკანასკნელის ქვეჯგუფი მართვის ასახავს ცვლილებებს კომპანიის თვალსაზრისით კონტროლის პერსონალი და შიდა პროცესებში.

ყველა ინოვაციები გარდაუვალია როგორც ისინი გამო, ძირითადად, სისტემის ობიექტური ფაქტორები. მაგრამ რეორგანიზაციის არ შეიძლება იყოს თვითმიზანი, არამედ მხოლოდ იმას ნიშნავს, რომ ინოვაციური ამოცანები და საქმიანობის. აქედან გამომდინარე, ორგანიზაცია ცვლილება მართვა უნდა იყოს გონივრული და გააზრებული.

მაგალითად, რეორგანიზაცია შეიძლება რამდენიმე ფორმა: დანართი, fusion, შერჩევა, გამოყოფა, შემცირება, ტრანსფორმაციის, კონვერტაციის. მაგრამ ნებისმიერ შემთხვევაში ეს უნდა იყოს საჭირო გადაჯგუფება კონტროლის სისტემა, რომელიც გამოიწვევს ცვლილებას სტრუქტურის ფარგლებში ტექნოლოგიები orgkulture და სხვა პარამეტრების ოპერაცია.

მაგრამ იმისათვის, რომ წარმატებით განახორციელოს ეს პროცესი, აუცილებელია, პირველ რიგში, ანალიზი მიზეზები მარცხი ორგანიზაცია, დადებითი და უარყოფითი ასპექტები, აგრეთვე, ჩამოაყალიბოს მკაფიო და კონკრეტული მიზანი. მხოლოდ მას შემდეგ, დეტალური და მუხლჩაუხრელი შრომა ცვლილებები უნდა განახორციელონ.