Სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი: არსი, აუცილებლობა და პრაქტიკული ასპექტები.

მთელი ისტორიის მანძილზე კაცობრიობა ცდილობს მაქსიმალურად ეფექტურად იმუშაოს მაქსიმალურად საჭირო რესურსებით, მათ შორის სამუშაო დროის ჩათვლით. მრავალი საუკუნის მანძილზე მთელი თეორიები შემუშავდა იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მოხდეს შრომისუნარიანობა მაქსიმალურად ეფექტური. ყველა ეს თეორია აისახება ისეთი მეცნიერების მართვაში, როგორიც არის მენეჯმენტი, განსაკუთრებით იმ ნაწილში, რომელიც პერსონალის მუშაობას ეხება. მართვის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მეთოდი არის სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი.

ეს მეთოდი ინიშნება მართვის პირველი სკოლის წარმომადგენლების მიერ - ე.წ. სამეცნიერო სკოლა. მისი წარმომადგენლები მიუახლოვდნენ მამაკაცის მუშაობას მანქანში მუშაობის მსგავსად, მიხვდნენ, რომ თანამშრომლის მიერ ჩატარებული ოპერაციები არსებითად იგივეა და, შესაბამისად, მათ შეუძლიათ თავიანთი შესრულება უფრო ეფექტურად განახორციელონ. ამ შემთხვევაში, სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი შემცირდა თითოეული ინდივიდუალური წარმოების ოპერაციისათვის საჭირო დროის დროში. ამ მეთოდის გამოყენების წყალობით, შრომის განაწილების სარგებელი მეცნიერულად არის დასაბუთებული, რაც ჰენრი ფორდმა მოგვიანებით კიდევ უფრო წარმატებით დაამტკიცა კონვეიერის წარმოების საშუალებით.

დღეს, სამუშაო დროის ფონდის გამოყენების ანალიზი გარკვეულწილად განსხვავებული პროცედურაა. უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია იმის დადგენა, რომ შესაძლებელი გახდება დროის გამოყენების ანალიზი ორივე საწარმოში მცენარეთა და არაწარმოოვანი პირობა, რაც არის ის, რომლებშიც ძირითადად თანამშრომლები მუშაობენ ოფისში. ლოგიკურია ვივარაუდოთ, რომ სხვადასხვა ტიპის საწარმოსთვის ამ მეთოდის ლოგიკა განსხვავდება ოდნავ, თუმცა, ზოგადად, უცვლელი რჩება - აუცილებელია იმის გაგება, თუ რა ოპერაციებს უთმობენ თანამშრომლებს და ცდილობენ წარმოაჩინონ თავიანთი მუშაობის ოპტიმიზაცია. მსხვილი წარმოების საწარმოების თანამშრომლების მიერ სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი გვიჩვენებს, რომ საწარმოების ეფექტურობის გაზრდის უმარტივე გზას წარმოადგენს წარმოების ოპერაციების გაყოფის მაქსიმალურად გაზრდა - უფრო მარტივია, თუ როგორ ასრულებს დასაქმებული თანამშრომელი, რაც უფრო ეფექტურად და სწრაფად აკეთებს მას, თანდათანობით მოძრაობს ავტომატიზმისაკენ.

ოფისში თანამშრომლების მდგომარეობა საკმაოდ განსხვავებულია. საოფისე სამუშაოების თანამშრომლების მიერ სამუშაო საათების ფონდის გამოყენება სხვა პრობლემებზე მიუთითებს - საოფისე მუშები არ ასრულებენ ერთფეროვან ფიზიკურ სამუშაოს, ისინი უფრო მეტად არიან ჩართულნი ფსიქიატრიულ საქმიანობაში, გარდა ამისა, ისინი ხშირად ერთვის კონცეფციას, როგორც "ვადა" - სამუშაოს მიწოდებას. ჩვეულებრივი ადამიანის ფსიქოლოგია ეუბნება მათ, რომ არ არის სასურველი, რათა დასრულდეს მუშაობა ვადამდე, ისე, რომ იგი ხშირად გადაიდო ხანგრძლივი ყუთი და შემდეგ გაკეთდეს ბოლო მომენტში.

ოფისის თანამშრომლების სამუშაო საათების ანალიზისას აუცილებელია გაითვალისწინოს გარე ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ დასაქმებულზე, მაგალითად განათების, ატმოსფეროში, შეხვედრებისა და შეხვედრების სამუშაოების შეწყვეტის აუცილებლობაზე და ა.შ. შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის ეფექტიანი მეთოდი ორმხრივი ეკონომიკური სტიმულები იქნება - მაგალითად, პრემიის გადახდა სამუშაოს ადრეულ გადაცემამდე და მოგვიანებით ვადაზე ადრე გაწეული ჯარიმის დაწესება. ეს მეთოდი აჩვენებს, რომ ყველაზე დიდი ეფექტურობა საოფისე პერსონალის მუშაობისას.

საწარმოს თანამშრომლების მიერ სამუშაო დროის გამოყენების ანალიზი და შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის ღონისძიებების გატარება ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პროცედურაა ნებისმიერი საწარმოს მენეჯმენტისათვის, რადგან უფრო ეფექტურად თანამშრომლები მუშაობენ, უფრო მეტ სარგებელს ატარებენ. ჩვენ ვუსურვებთ მკითხველს ეფექტურ მუშაობას და მაღალ მოგებას!