Კომპანიის საკუთარი კაპიტალის მართვა და მისი დაყოფა ეკონომიკური მეთოდების გათვალისწინებით

ძველი წარმოების მართვის ჩარჩოში, შიდა საწარმოო ერთეულების დონეზე ეკონომიკური მენეჯმენტის პრაქტიკის გაძლიერების კონცეფცია მოიცავს ბიზნეს მოდელების გამოყენებას და საწარმოს კაპიტალის სტრუქტურის მართვა, რომელიც საწარმოო დონეზე ფუნქციონირებს სტრუქტურული ქვედანაყოფებთან მიმართებაში. ბაზრის ელემენტების გამოყენება აბსოლუტურად ახალია, როგორც საწარმოსთვის და მისი განყოფილებებისთვის. ამ პრობლემის გადაჭრისას მკვლევართა ყურადღება გამახვილებულია ისეთ საკითხებზე: ეკონომიკური დამოუკიდებლობა, რომელიც ხასიათდება პირადი ანგარიშის არსებობით; სესხის აღება; თუ როგორ უნდა გამოყოფილი თანხა, როგორ მიმდინარეობს კაპიტალის მართვის გაუმჯობესება . საჭიროა მენეჯმენტის წმინდა ბაზრის ელემენტების გამოყენების მიზანშეწონილობის შესწავლა: მოგება, ფასები, საკუთრების უფლება შიდა პროდუქციის დონეზე. ასეთ პირობებში, კომპანიის საკუთარი კაპიტალის მართვა უნდა გაითვალისწინოს, რომ მოგების სურვილი ადამიანები, რომლებიც ფლობენ ახალ პროდუქტს, მომსახურებას ან იდეას უფრო მოტივირებული, ვიდრე სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული საწარმოების თანამშრომლები.

ეკონომიკური მენეჯმენტის მეთოდების გაძლიერების ასპექტში სტრუქტურული ქვედანაყოფების გათვალისწინებით, აუცილებელია რამდენიმე საკითხის გადაჭრა. როგორ მოვახდინოთ ამ კუთხით კომპანიის საკუთარი კაპიტალის ყველაზე ეფექტური მართვა? შესაძლებელია თუ არა შიდა საწარმოო ორგანიზაციების ორგანიზაციული დამოუკიდებლობის გაუმჯობესება? შესაძლებელია ყველა ბიზნეს ერთეულის საქმიანობა შეაფასოს მოგების გაზომვით? უნდა შეიტანოს ყველა ბიზნეს ერთეული ანგარიშსწორებასა და ანგარიშზე? ვინ უნდა მისცეს კრედიტს? ვინ უნდა დაამყაროს წესების გაცემის წესი? რა არის კომპანიის საკუთრებაში არსებული დაყოფის თანაფარდობა?

კომერციული საწარმოების მართვის სისტემის გაუმჯობესების საწყისი თეორიული ნაგებობაა კომერციული საწარმოებისათვის გამოყენებული ეკონომიკური მოდელების გამოყენება.

რასაკვირველია, შეუძლებელია საწარმოების მოდელის გამოყენება უცვლელი სახით, მაგრამ ამ უკანასკნელის ბევრ ელემენტს შეიძლება ნასესხები.

ანალიზი გვიჩვენებს, რომ ეკონომიკური გაანგარიშების მოდელები, რომლებიც ადრე გამოყენებულ იქნა ერთეულების პრაქტიკაში არასაკმარისად ეფექტური და კომპანიის კაპიტალის მართვა არ მოჰყოლია მოსალოდნელ შედეგებს. ისინი არ გადაუჭრნენ მთავარ პრობლემას: შემსრულებლების მუშაობისთვის ეკონომიკური წახალისების უზრუნველყოფას, რის შედეგადაც საერთო პროდუქციის მოღვაწეობა გაუარესდა და ხარჯები გაიზარდა. სავარაუდო თვითმმართველობის მხარდამჭერი მოდელების დაბალი ეფექტურობის მთავარი მიზეზი ისაა, რომ მათ არ წარმოადგენდნენ საწარმოში საწარმოო დანადგარებისათვის აუცილებელი ეკონომიკური დამოუკიდებლობა.

სავარაუდოა, რომ კომპანიის კაპიტალის მართვა სტრუქტურულ ერთეულებთან მიმართებაში უნდა შეესაბამებოდეს მართვის ადმინისტრაციულ და ეკონომიკურ მეთოდებს. არასწორია, რომ ეკონომიკური მენეჯმენტის მეთოდების განვითარებით, მართვის ადმინისტრაციული მეთოდები პრაქტიკულად გაუქმებულია. უნდა არსებობდეს გარკვეული ოპტიმალური დოკ. ამ სიტუაციიდან გამოსავალი უნდა იყოს ეკონომიკური მენეჯმენტის სისტემის განვითარება და განხორციელება კომპანიის შიდა საწარმოო დანადგარების საქმიანობისათვის საბიუჯეტო მენეჯმენტის მეთოდის გამოყენებით, რაც უზრუნველყოფს პროდუქციის ეფექტურობას. ეს სისტემა არ არის უცხოური ანალოგი და, ამავე დროს, არსებითად განსხვავდება არსებული არსებულ ქვეყანაში.

პრეცედენტის არარსებობის გამო საწარმოსა და მის შენაერთებს შორის საბაზრო ურთიერთობების პრობლემის მოგვარება უკიდურესად რთულია. უცხოური საწარმოების გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ სტრუქტურული ქვედანაყოფები საწარმოების სტრუქტურაში - სემინარები, ნაკვეთები, ბრიგადები - პრაქტიკულად არ გააჩნიათ კერძო საკუთრების ფორმა, საბაზრო ურთიერთობების ფორმა. ისინი მუშაობენ ხისტი სისტემაში, რომელიც მიზნად ისახავს ძირითადი დაყოფის წარმოების ამოცანებს. დასავლეთში ადმინისტრაციული სისტემა მუშაობს ეკონომიკური მეთოდებისა და მოდელების ერთობლიობაში. მათთან შედარებით, ჩვენ გვაქვს საკმარისი მკაცრი ადმინისტრაციული სისტემა, რომელიც არ არის მხარდაჭერილი ეკონომიკური მეთოდებით.

გამოწვევა არის ბალანსი ადმინისტრაციული და ეკონომიკური მართვის მეთოდებს შორის.