Კონცეფცია პროექტის მაგალითები

ნებისმიერ შემთხვევაში, რაც ყველაზე მთავარია - სწორი დასაწყისია. ეს განცხადება სიმართლეა, რომ ახლა პოპულარული პროექტის მართვის. ასე რომ, სად დავიწყო პროექტი? რა არის პროექტის კონცეფციის? მაგალითები და თეორიული საფუძველი ამ კითხვებზე პასუხების იწვევენ განვიხილავთ ამ სტატიაში.

პროექტის სიცოცხლის ციკლი და პროდუქტის

ნებისმიერი პროექტის მართვის მკაცრი დამოკიდებულია ეტაპზე მისი ცხოვრების ციკლი.

გავლით გარკვეული ფაზის განვითარების, პროექტი შეიცვალა და მოითხოვს ახალი ფორმების კონტროლი და მართვა. აღსანიშნავია, რომ პროექტის სასიცოცხლო ციკლის არ შეესაბამება პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის, რომელიც იქმნება ამ პროცესში და შედეგად მისი განხორციელება. პროდუქტის იწყებს არსებობს, რადგან შექმნის ყველა მისი ნაწილები და აერთიანებს მათ ერთ ობიექტი, რომელიც შეიძლება გაიყიდოს ან გამოიყენება საკეთილდღეოდ მფლობელი. ამ შემთხვევაში, პროდუქტი შეიძლება შეიქმნას:

• შედეგად პროექტის (თუ ეს მისი ერთ-ერთი გოლი);
• მისი განხორციელების პროცესში (თუ პროდუქტი ერთ-ერთი ნაბიჯი მისაღწევად თავისი მიზნების);
• დაწყებამდე (თუ ეს არის მდგომარეობა არსებობა პროექტი);
• დასრულების შემდეგ (თუ ეს არ არის ობიექტური).

ამგვარად, "ცხოვრების ხაზი" და პროექტის პროდუქტის შეიძლება გადაკვეთა ან არ გადაკვეთა, მაგრამ ყოველთვის დამოკიდებული ერთმანეთთან.

ფაზის პროექტის სასიცოცხლო ციკლის

მთავარ ეტაპზე ითვლება:

1. ინიცირება.
2. განვითარების.
3. განხორციელება.
4. დასრულება.

მაგრამ ეს არ არის მხოლოდ გაყოფა. როგორც ნაწილი გამოყენებით სამსაფეხურიანი ციკლის პროექტის ფინანსური შეფასების პროექტების ყველაზე მეტად:

1. Pre-საინვესტიციო ეტაპზე (დასაბუთება ინვესტიციების).
2. საინვესტიციო ეტაპზე (დაფინანსებით).
3. Post- (ეკონომიკური შეფასების პროექტი).

არსებობს უფრო დეტალური და არა როგორც თანმიმდევრული სტრუქტურა პროექტის სასიცოცხლო ციკლის, რომლებიც მენეჯერები, დამოკიდებულია მასშტაბის იდეები, ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურის კომპანია, ეკონომიკური საქმიანობის სფეროსათვის. ყოველ შემთხვევაში, ობიექტი ყურადღება დასაწყისში - პროექტის ინიცირება, ანუ, სხვა სიტყვებით, კონცეფცია პროექტი.

რა არის ინიცირება?

ინიცირება, განვითარების და დიზაინის კონცეფცია მოიცავს კომპლექტი პროცესები, რაც საბოლოო ჯამში განისაზღვრება მენეჯერი, რომელიც ეფუძნება სხვადასხვა შიდა და გარე ფაქტორები. მიუხედავად ამისა, უნდა მოჰყვეს ერთიან სიაში კითხვა, რომელიც უნდა ვეძებოთ პასუხი, ამ ეტაპზე:

1. რა წინაპირობა რეალიზაციის ამ კონკრეტულ პროექტს?
2. რომელიც ადასტურებს, რომ საჭიროა მისი განხორციელება?
3. რა არის გარე გარემო იდეები?
4. რა არის ძირითადი მიზნები?
5. რა არის იმდენად, რამდენადაც ტექნიკურად შესაძლებელია იდეა?
6. რა არის ფინანსური თვალსაზრისით გაფართოებულ განსახიერება იდეა?
7. არსებობს მკაფიო გაგება დაწყების დრო?

პროექტის კონცეფციის პროექტი ასევე ითვალისწინებს შემდეგი ძირითადი ნაბიჯები:

1. განმარტება ძირითადი გზები იდეის განხორციელების მიზნით.
2. მინიჭება პასუხისმგებლობა განხორციელებაზე.
3. განსაზღვრა რაოდენობა და შემადგენლობა პროექტის გუნდი.
4. დამაგრება მოლოდინი დაინტერესებული პირები.
5. ფორმირება გაფართოებულ სიაში პროცესებში.
6. ინტეგრირებული ანალიზი საჭირო რესურსები, რათა მივაღწიოთ მიზნების.
7. რისკის ანალიზი და ვარაუდები.
8. დაარსების პროექტის მართვის გეგმა.
9. ავტორიზაცია (დაწყება).

პროექტის კონცეფცია საბოლოოდ განავითაროს წესდება, რომელშიც ყველა საკითხი და პრობლემა, ზემოთ აღწერილი. სიზუსტე ნომრები, რომლებიც ამ დოკუმენტის მიხედვით, ხშირად არ აღემატება 25% -ს, ისინი მაინც საჭირო თავდაპირველი პროექტის დაწყების.

განვითარების ქარტიის

ფორმირება პროექტის კონცეფციის გარეშე შეუძლებელია შემუშავების პროცესში, ვაცხადებთ, რომ მისი არსებობა და შეიცავს, გარდა ორიგინალური მოთხოვნები და მიზნები, როგორც უფლებამოსილების მენეჯერი და გამოყოფილი რესურსების ოდენობა.

პროექტის ქარტია მკაფიოდ სტრუქტურირებული და უნდა შეიცავდეს შემდეგი სექციები:

1. ჩამონათვალი ძირითადი ცვლილებები.

2. Sheet მოწონების.

3. საერთო თხრობითი:

• მიზნები;
• დასაბუთება;
• მოსალოდნელი შედეგები;
• საბოლოო პროდუქციისა და საბოლოო მიზანი;
• ძირითად ეტაპებზე განხორციელება;
• დაინტერესებულ მხარეებთან და მათი მოლოდინი;
• რისკები, ვარაუდები, შეზღუდვებს;
• პროცესი კონტროლის სქემა და გუნდი.

4. ძირითადი პრინციპები მუშაობა.

5. შესაბამისი დოკუმენტები.

შედგენის ამგვარი დოკუმენტი, როგორც წესი, გამოიყენება ექსპერტების შეფასებით, მთავარ როლს რომელშიც უკრავს კვალიფიციური პროექტის მენეჯერი.

საიდენტიფიკაციო დაინტერესებული მხარეების

შექმნათ პროექტის კონცეფციის არსებითად დაზარალებულ პირებს აქვთ პირდაპირი ინტერესი შედეგი. განსაზღვრა ამ პირთა აუცილებელია შეაფასოს ფაქტორი პროექტი. როგორც ნაწილი ეს ნაბიჯი ხდება განვიხილეთ მიზნების გასაღები ბენეფიციარები, განმარტება როლები პირდაპირი და არაპირდაპირი დაინტერესებულ მხარეებს, რისკების შეფასებას და გაურკვევლობა დაკავშირებული გარდაუვალი ინტერესთა კონფლიქტი, განვითარების ამ ფორმების შესახებ საზოგადოების ინფორმირებას პროგრესი იდეები.

ყველა ინფორმაციას გარკვეული გზა იმ პირთა წრეს ინახება რეესტრის დაინტერესებული პირები. ეს რეგისტრაცია ხელმისაწვდომია პროექტის მენეჯერი და იყენებს მათ კონტროლის ზონებში და ხარისხი გავლენა ბიზნეს პროცესების და გუნდი.

შვილად აყვანის კონცეფცია

დამტკიცებამდე კონცეფცია საფუძვლიანად ტესტირება და კორექტირება ყველა ელემენტების მისი დატოტვილი სტრუქტურა: დაფინანსება, შესრულების ტექნიკა, გავლენა, რისკები და ა.შ. ეს არის სავარაუდო პროექტის კონცეფციის მხოლოდ კონსულტაციების შემდეგ ყველა დაინტერესებულ მხარეებთან, მათ შორის, სახელმწიფო და მუნიციპალური სტრუქტურების ...

დანერგვა კონცეფცია

კონცეფცია პროექტი ხორციელდება გეგმის განხორციელებას, ეს არის ჩაწერილი. რა თქმა უნდა, განხორციელების იდეა არსებობს სხვადასხვა ცვლილებები, რომელიც იწერება და ხელმძღვანელობის მიერ დამტკიცებული, რომელიც გავლენას ახდენს ქვედა ხაზი. მონიტორინგის ეს ცვლილებები და ხარისხის კონტროლი - ყველაზე მნიშვნელოვანი მართვის პროცესების განხორციელების კონცეფცია.

მაგალითი 1: კონცეფცია შენობის პროექტი

განვითარების სამშენებლო პროექტის კონცეფცია უნდა შეიცავდეს:

• მიწის ანალიზი;
• მშენებლობის შეზღუდვები;
• მიმდინარე სტატუსი ტერიტორიაზე;
• შეფასების პოტენციალის მისი განვითარების შესახებ;
• ანალიზი, უძრავი ქონების ბაზარზე (მისი მოცულობა, სეგმენტაცია);
• პოტენციური კონკურენტები;
• შეფასების დინამიკა მოთხოვნა;
• პოტენციური მყიდველები.

სპეციფიკა სამშენებლო პროექტი შეიძლება ჩაითვალოს ვარიაციით გამოყენება არსებული მიწა. შემქმნელი შეფასების აქ მოდის ფორი ფორმირებაში ცნებები. განახორციელოს სწორი არჩევანი გამოიყენება SWAT-ანალიზი, multifactorial მოდელირება და სხვა ინსტრუმენტები.

მას შემდეგ, რაც აღნიშნულ პრიორიტეტებს შედგენილი წესდების პროექტი, რომელიც, გარდა იმისა, რომ სექციები აღვნიშნეთ, უნდა შეიცავდეს:

• კონცეფციის შემუშავება (ძირითადი მახასიათებლები საიტზე, სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურის გეგმა, რჩევებს არქიტექტურული და დაგეგმვის გადაწყვეტილებები და სამშენებლო მასალების და ფონდების landscaping);
• მარკეტინგული კონცეფცია (ფასების სტრატეგია, სავარაუდო გრაფიკი გაყიდვების / ლიზინგის ხელშეწყობა სტრატეგია);
• ფინანსური სქემა (საინვესტიციო საჭიროებებს, მოგების პროგნოზი, სავარაუდო გრაფიკი ფულადი ნაკადების).

მაგალითი 2. კონცეფცია ავტომატიზაციის სისტემის დანერგვა

განვითარების პროექტის კონცეფცია დანერგვა ავტომატური გაყიდვების სისტემის მაღაზია უნდა შეიცავდეს შემდეგ კონკრეტულ თემებზე:

• შეფასების წიგნების ინტერნეტ ბაზარზე თვალსაზრისით მოცულობა და ღირებულება განხორციელება.
• ღირებულების განსაზღვრა შინაარსი ონლაინ მაღაზია.
• იდენტიფიცირება საჭიროებების დამატებითი ბაზრებზე არსებულ მაღაზიაში წიგნები.

კონცეფცია ამ მოდერნიზაციის სამუშაოები მაღაზია ექნება რამდენიმე მიზნები: შექმნა ონლაინ მაღაზია, რომელიც უზრუნველყოფს მისი ეფექტურობა და მივაღწიოთ კონკრეტულ დონეზე ბრძანებებს ახალი ონლაინ რესურსი.

ასეთი მიზნები მიიღწევა თანამიმდევრულად შემდეგი ამოცანები:

• განვითარების ტექნიკური მახასიათებლები;
• აღსრულების სამუშაოები ონლაინ მაღაზია;
• განვითარების სქემა მიწოდების წიგნების გამოცემა მყიდველებს;
• რეკლამა;
• კონტრაქტები ონლაინ გადახდის სისტემები.

მაგალითი 3. კონცეფცია მოდერნიზაცია

პროექტის კონცეფცია არის ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა არსებული საწარმოო ციკლი ყოველთვის ვითარდება, იმის გათვალისწინებით, რომ სპეციფიკა საწარმოს და პირობები მის ფუნქციონირებას. განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა შემდეგი ნაბიჯები:

• იდენტიფიკაცია "სოციალურად დაუცველი ელემენტები" წარმოების ჯაჭვის (ახალი ტექნოლოგია უნდა ან შეცვლის პრობლემა სფეროებში, და არ გამოიწვიოს მათი მარცხი დარღვევის გამო მთლიანობის მოვალეობაა ციკლი).
• განვითარება სისტემის ეტაპობრივი დანერგვა, ახალი ტექნოლოგია (უყრის გეგმა წარმოების პროცესს ახალ დონეზე - ძირითადი ელემენტია მოდერნიზაცია, როგორც imbalance აქცია გუნდები და მწარმოებლები შეუძლია უარყოს ყველა ფული დაიხარჯება ამაღლების).
• შეფასების პოტენციური თანამშრომლების მართვისა და შენარჩუნების ახალი ტექნიკით.

მიზნებს შორის ასეთი პროექტი, როგორც წესი, არ არის მითითებული და მახასიათებლები განახლებული წარმოების მოცულობა და დათხოვნა სიჩქარე.

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, ნათელია, რომ კონცეფციის პროექტი მოიცავს ძირითადი დებულებები, რომლებიც ეხება მისი შინაარსი, ეკონომიკურ სარგებელს, ტექნიკურ-ეკონომიკური და შედეგებს. ამ მხრივ, კონცეპტუალური დებულებების ახალი იდეები საჭიროა განვითარდეს და დაიწყოს ახალი ბიზნეს, აუცილებელია სტრუქტურა, შეაფასოს და მოლაპარაკება, სანამ მოძრავი რეალური ცვლილება და ფინანსური ინვესტიციები.