Scrum - ინოვაციური გზა პროექტის მართვის

როგორც წესი, გამოიყენება ე.წ. კასკადი მოდელი, როდესაც პროგრამების. დასაწყისში თანამშრომლებს განისაზღვრება სია შემთხვევაში.

ამის შემდეგ იღებს ბევრი დრო მიღების გეგმა აღწერა კონკრეტული ამოცანები და ვადები. ამავე დროს, ეს პროცესი გამოსახული ქაღალდის სახით ფერადი Gantt სქემები, რომ დროულად ცნობით მართვა.
ბრწყინვალე ხედი გრაფიკები და სქემები შთაბეჭდილებას უფროსობას, და ისინი არ განხორციელების პროექტი. ფაქტობრივად, ეს მაჩვენებლები შორს რეალობა, რადგან სიტუაცია ბაზარზე მუდმივად იცვლება, არსებობს მოულოდნელი შეცდომები და პრობლემები. მომხმარებელთა ხშირად არ მიიღოს მოსალოდნელი შედეგები, ან თუნდაც მთელი მიზნით.
ინოვაციური გზა არის ნაკლებობა შემუშავების აუცილებლობას ერთჯერადი პროექტი. ტექნიკა ხასიათდება მოქნილობა და გაიზარდა პერსონალის პროდუქტიულობის 400%. Lead ჯერ შემცირდა რამდენჯერმე.

წარმოშობის სახელი Scrum

არაჩვეულებრივი სახელი ნასესხები რაგბის. ტერმინი აღწერს ცალკე ტიპის თამაშები, სადაც ყველა მონაწილე ასრულებს კარგად განსაზღვრული ქმედება, იცის, რომ ყველას, რომ ზუსტად ის, რაც თქვენ გჭირდებათ. ნდობა ერთმანეთის, შეგიძლიათ ბურთი, თითქმის გარეშე ეძებს სფეროში. მოთამაშეებმა იციან, რომ ეს დაჭერა პარტია, რომელსაც იგი განკუთვნილი.

კომპონენტები ტექნიკა

1. Sprint.

ასე რომ, Sutherland მეტსახელად მცირე ნაბიჯები, რომ შეადგინოს პროექტი. თითოეული sprint დროს უნდა იყოს ტოლი წინა. საზომი ერთეული ხშირად კვირაში. თითოეული sprint თან ახლავს კონკრეტული ამოცანები, რომლებიც განისაზღვრება გუნდი. შედეგს ნებისმიერი Sprint მომხმარებელს მეტყველებს გამოსწორების ან დამტკიცებას.

2. წმინდა პრობლემა.

Scrum ტექნიკა გულისხმობს კონკრეტული ამოცანები, რომლებიც ნაჩვენებია სტიკერები. კედლებზე მიმდევრები ამ ტექნიკით არის გავრცელებული, რომ ნახოთ ფერადი ზოლები ქაღალდის. თითოეული მათგანი შეიცავს კონკრეტული პრობლემა, რომელთა გადაწყვეტის ერთი კონკრეტული ქმედება უნდა შეასრულოს. დასრულების შემდეგ სტიკერზე ამოცანაა გადადის სფეროში შეაფასა "გაკეთდა". თუ ქაღალდზე ვებ ჭიანურდება პირველი ფორუმში, პრობლემა დამაკავშირებელი სხვა თანამშრომლები. გზაზე წარმატება - კონკრეტული დავალებები.

მას შემდეგ, რაც Sutherland მიიწვიეს ერთ-ერთი კომპანიის crashing. მნიშვნელოვანი პროექტი ვერ დარჩება მხოლოდ გეგმა ქაღალდზე მითითებული. გუნდი ამტკიცებდა, რომ განხორციელება იდეები წლები დასჭირდება. კონსულტანტი არ განცვიფრდა და შეიკრიბა გუნდი შეხვედრის ოთახში, რომელიც დაავალა თანამშრომლებს, რათა იპოვოს და ამოჭრა კონკრეტული დავალებები ათასობით გვერდებზე დოკუმენტაცია მიერ შემუშავებული პროექტი. მუშაობის შედეგად - ცალი ქაღალდის გაკრული კედლები და ნათელი გაგება, თუ რა უნდა გაკეთდეს.

3. მოცულობა ამოცანების გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.

პუნქტების ამოცანები, მარტივად მიერ შესრულებული თანამშრომელი გათვლილი მიერ დაკვირვება. ძალაშია ქმედებები გამოიწვიოს ზრდა მოცულობა თითოეულ sprint. როგორც წესი, პირველი ეტაპი გვიჩვენებს რაოდენობის ამოცანები, რომელსაც შეუძლია შეასრულოს ბრძანება. თუ თქვენ არ შეუძლია შეასრულოს ყველა ჩვენი გეგმები მომდევნო sprint განისაზღვრება ნაკლები სამუშაო ადგილები. ეს მიიღწევა, რადგან უჩვეულო ეფექტი ტექნიკა შედგება გაზრდის მუშაობის ეფექტურობას და გაზრდის სიჩქარე sprint სირბილით.

4. Daily წუთიანი შეხვედრა.

წარმატების მიღწევა, თქვენ უნდა გაცვალონ ინფორმაცია. როგორც წესი, ეს არის დახარჯული მეტი კვარტალში საათში. წარმომადგენელი გუნდი უნდა უპასუხოს კითხვებს გუშინ საქმიანობის, სიაში შემთხვევებში თარიღი და დაბრკოლებები წარმატებული. ეს პასუხი აცნობოს სხვები რეალურ მდგომარეობას, პრიორიტეტების ამოცანები და შესაძლო პრობლემები. ეს ინფორმაცია ყველასთვის ღიაა. მეთოდი გაურბის სტანდარტული ანგარიშები და განმარტავს, მუშაობის ყველა გუნდის წევრები.

5. ისტორია

პროექტის მიზანია, რომ მივაღწიოთ შედეგი, რომელიც სასარგებლო იქნება კონკრეტული პირის. ამიტომ, თუ მიმდინარე სამუშაო, თქვენ უნდა წარმოადგინოს თავად კლიენტის საიტზე.

6. თარიღი, საბოლოო sprint

დასრულების კონკრეტულ სფეროში, პერსონალი ერთად, რათა განიხილონ შუალედური შედეგები. ასეთ დისკუსია უნდა დაესწროს ყველა გუნდის წევრი. ყველა პროცესების განხილული მიხედვით პატარა დეტალი.
ყურადღებით შეისწავლოს წინადადებები გაუმჯობესების პროექტი, რომელიც ხორციელდება შემდეგი sprint.
ასეთი პროცესი უნდა იყოს კონტროლირებადი, წინააღმდეგ შემთხვევაში, დებატები შეიძლება გადაიზარდოს ძიება ბრალი და დადანაშაულება პრეზენტაცია.

7. უწყვეტი გაუმჯობესება

როდესაც ყველაფერი გეგმის მიხედვით, ეს არის ადვილი დანებდნენ ილუზია უკიდურესი მჭიდრო-ups წარმატება. ასეთი მომენტები ყველაზე საშიში, რადგან ისინი გამოიწვიოს ზოგადი დასვენების გუნდი და მკვეთრი ვარდნა ეფექტურობა.
ნებისმიერი პროცესი უნდა გაუმჯობესდეს. თითოეული ერთობლივი შეხვედრა აუცილებელია, რათა დასრულდეს ისეთი ზომების შემუშავებაში ეფექტური და სწრაფი მიღწევას მიზნების მისაღწევად.