Ინოვაცია და ორგანიზაცია, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია. შემოქმედებითი მართვა ორგანიზაციებში

ინოვაციური განვითარება პრიორიტეტულია ნებისმიერი ქვეყნის ეკონომიკურ განვითარებაში. ეკონომიკური საქმიანობის ამ სეგმენტში მიღებულ მრავალფეროვან პროგრამებს, როგორც ერთ-ერთ მთავარ ელემენტად, შეიცავს ორგანიზაციის მართვის გაუმჯობესების ღონისძიებებს - საწარმოს ან დაწესებულების ფუნქციონირებას, როგორც ეკონომიკურ სუბიექტად. ამ პროგრამების მთავარი მიზანია ეროვნული ეკონომიკის მოდელსა და მაღალტექნოლოგიური და კონკურენტუნარიანი ეკონომიკის ჩამოყალიბების ფარგლებში ქვეყნის ეკონომიკის ინოვაციური განვითარების გზების გადაცემა.

ინოვაციური სისტემის ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტია ინოვაციური ორგანიზაციები, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციური ციკლის ყველა ეტაპს.

ინოვაციური ციკლის განხორციელების ერთ-ერთი მთავარი მექანიზმია ორგანიზაციის მართვის სისტემის ანალიზი და ინოვაციური მართვა. ინოვაციურ მენეჯმენტში შედის ინოვაციების მართვის ფუნქციების განხორციელების პრინციპები, ინსტრუმენტები და მეთოდები.

ამ ფართო გაგებით, ინოვაციით, ჩვენ გვესმის ყველა სახის ინოვაციები, რომლებიც ხელს შეუწყობს ეკონომიკური განვითარების ეფექტურობას ყველა სფეროში: ეკონომიკისა და მეცნიერებისგან თავდაცვისა და სოციალური მუშაობისათვის. ვიწრო თვალსაზრისით, ინოვაციები ისეთი ახალი ტექნოლოგიები, საქონელი და მომსახურება, პროცედურები და ტექნოლოგიები, ორგანიზაციული და ტექნიკური ღონისძიებები, რომლებიც ხელს უწყობენ პროდუქციის შედეგების პოპულარიზაციას ბაზარზე. ამავდროულად, ინოვაციური პროცესის ყოველი ეტაპზე , ორგანიზაცია, როგორც მართვის ფუნქცია, წარმოადგენს ამ გადასვლის მთავარ ინსტრუმენტს.

დღესდღეობით ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა ისეთი ინოვაციების შექმნა, რომელიც ქმნის ისეთი ფენომენს, როდესაც ორგანიზაცია, როგორც მართვის ფუნქცია, ინოვაციურ პროდუქტად იქცევა . ფაქტობრივად, მხოლოდ მას შეუძლია უზრუნველყოს გარღვევა ქვეყნის განვითარებაში, წარმოებასა და ტექნოლოგიაში. ასეთი ინოვაციები უნდა ეფუძნებოდეს გამოგონებებს, რომლებიც ქმნიან ხარისხობრივ ხარისხს მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სფეროში. ასეთი გამოგონებების განვითარება "შემოქმედებითი მენეჯმენტისთვის" ენიჭება. ასეთი ორგანიზაცია, როგორც ზოგადად მენეჯმენტის ფუნქცია , თავის მხრივ, ინოვაციური მართვის ელემენტს წარმოადგენს. ფუნქციონალური აზრით, შემოქმედებითი მენეჯმენტი უნდა იყოს გაგებული, როგორც პერსონალის მართვა ორგანიზაციებში, რომელიც მთლიანად მიზნად ისახავს თანამშრომელთა შემოქმედებითი პოტენციალის ეფექტიან გამოყენებას ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად. საინოვაციო ციკლის ეტაპები, რომლებიც შემოქმედებით მენეჯმენტებს ახორციელებენ:

1. "იდეების ფორმირება", მათ შორის ქვე-ეტაპები:

- პრობლემის განცხადება (ამოცანა).

- ამ სფეროში ინოვაციების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება და ანალიზი, სამიზნე ბაზრები და სამომხმარებლო მოთხოვნები.

- ამ მიმართულებით განვითარების პროგნოზის განვითარება.

- პრობლემების გადასაწყვეტად ახალი იდეების გენერირება.

2. "იდეების შერჩევა", მათ შორის ქვე-ეტაპები:

- ახალი იდეების მიზანშეწონილობის შეფასება,

- ორგანიზაციის სტრატეგიის იდეის კორესპონდენციის შეფასება,

- სავარაუდო ხარჯების და შედეგების შეფასება,

- არჩევანის საუკეთესო იდეა, ყველაზე სრულად შესაბამისი ორგანიზაცია და უზრუნველყოფს ყველაზე დიდი ეფექტი.

ნებისმიერი ორგანიზაცია, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია, მიიჩნევს, რომ შემოქმედებითი მართვა შეიძლება პირობითად კლასიფიცირებული იყოს კომპონენტებად - გარე გარემოზე ორიენტირებული საწარმოს, აგრეთვე საწარმოს ორიენტირებული ( შიდა გარემოში). თანამედროვე პირობებში კრეატიულობის მთავარი მახასიათებელია მისი ბრძანების ხასიათი.

საწარმოს გარე გარემოზე ორიენტირებული მეთოდებზე შესაძლებელია მარკეტინგული მეთოდების შეძენა ბაზარზე არსებული ინფორმაციის შეგროვებაზე. ეს მოიცავს: დაკითხვის მომხმარებელთა, მომხმარებელთა, დილერებთან, ფოკუს ჯგუფების მეთოდს, მარკეტინგულ ექსპერიმენტს, დაკვირვებებს. მეთოდები, რომლებიც მიზნად ისახავს კომპანიის ან ფირმის პერსონალს, თავისი ბუნებით, შემოქმედებითი იდეების შექმნის მიზნით, ინოვაციური ციკლის წინასაპროექტო ეტაპზე. ესენია: ბრეინსტორმინგის მეთოდები, კოლექტიური დისკუსია, ძიების მეთოდები. შემოქმედებითი მართვის ყველა მეთოდი კლასიფიცირდება სამ ძირითად ჯგუფად: აზროვნების ფსიქოლოგიური გააქტიურების გზები, რეჟიმის და სისტემატიზებული ძიების მეთოდები.

როგორც წესი, შემოქმედებითი მართვის სხვადასხვა მეთოდებია გამოყენებული ინოვაციური ციკლის სხვადასხვა ეტაპებსა და ეტაპებზე.