Ბიზნესი, Მეწარმეობა
SNW ანალიზი - ძირითადი მახასიათებლები და მახასიათებლები
SWOT ანალიზის კონცეფცია მეტ-ნაკლებად არის განსაზღვრული მარკეტინგისა და მართვის სფეროში. მაგრამ "SNW- ანალიზის" განმარტება ხშირად იწვევს გარკვეულ დაბნეულობას. შევეცადოთ, რომ გავიგოთ ეს ღირებულებები და გაიგოთ ამ კომპონენტების ძირითადი მახასიათებლები.
SNW- ანალიზი: რა არის ეს
ფირმის ან საწარმოს შიდა გარემოს ანალიზი არის საწარმოს ან ორგანიზაციის საერთო შეფასება, რომელიც სრულად ასახავს მის ძლიერებას, სისუსტეებსა და ნეიტრალს. მარკეტინგში, "SNW- ანალიზის" განმარტება გარკვეულწილად მსგავსია SWOT- ანალიზის განსაზღვრისას, მაგრამ ჯერ კიდევ არსებობს კვლევის ნულოვანი ასპექტი. SNW არის საერთო აბრევიატურა, რომელიც შედგება სამი სიტყვის ინგლისური წარმოშობის (S- ძალა, N- ნეიტრალური პოზიცია და W- სუსტი).
პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ კომპანიის შიდა გარემოს SNW- ანალიზი ეფექტური მექანიზმია ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობის დასადგენად, სადაც საუკეთესოა საშუალო ბაზრის სახელმწიფო შერჩევა კონკრეტული სიტუაციისთვის, როგორც ნეიტრალური პოზიცია. ამდენად, კონკურენციის ე.წ. ნულოვანი წერტილი დაფიქსირდა. რას აძლევს საწარმო? უპირველეს ყოვლისა, ის საშუალებას გაძლევთ იდენტიფიცირება ორგანიზაციის ყველაზე ძლიერი მხარე და გააუმჯობესოს ის, რაც არის კომპანიის პოზიცია, ან ამ ბაზარზე.
SNW ანალიზის 5 ასპექტი
შიდა გარემოს ზოგადი ანალიზი შედგება შემდეგი ასპექტებისგან:
- მარკეტინგი.
- ფინანსები
- ოპერაციები.
- ადამიანური რესურსები.
- კულტურა და კორპორაცია.
1. მარკეტინგი, თავის მხრივ, შედგება შემდეგი კომპონენტებისგან: საბაზრო წილი, საწარმოს კონკურენტუნარიანობა, პროდუქციის ასორტიმენტი და ხარისხი (მომსახურება), საბაზრო პირობები, გაყიდვები, სარეკლამო და პროდუქტის პოზიციონირება.
2. ორგანიზაციის ფინანსური მდგომარეობის ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ სტრატეგიული დაგეგმარების ეფექტურობა, ასევე ორგანიზაციის პოტენციური სუსტი შიდა ადგილების განსაზღვრა და მისი პოზიცია კონკურენტებთან შედარებით.
3. ნებისმიერ ორგანიზაციაში მნიშვნელოვანი როლი ენიჭება მართვის ოპერაციების ანალიზს .
4. როგორც ამბობენ, კადრები ყველაფერს გადაწყვეტენ. სწორედ ამიტომ ადამიანური რესურსები, კერძოდ თანამშრომელთა კვალიფიკაცია, მათი დამოკიდებულება დასახული მიზნების მიმართ, ისევე როგორც თანამშრომლებისა და მენეჯმენტის კომპეტენციას, ასრულებს ერთ-ერთ უმნიშვნელოვანეს როლს საწარმოს საქმიანობაში.
5. კორპორატიული კულტურა არის არატრადიციული ფაქტორი, რომელიც, ფაქტობრივად, მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ორგანიზაციის მასშტაბით. შეთანხმდნენ, რომ გუნდში ხელსაყრელი კლიმატის გარეშე, რთულია თანამშრომლების ურთიერთობების დამყარება და დასახული ამოცანების ეფექტურად შესრულება. ყველა სტრუქტურული ერთეულის კოორდინირებული მუშაობა დიდწილად განსაზღვრავს ორგანიზაციის წარმატებას.
SNW მიდგომა
როგორც უკვე აღვნიშნეთ, SNW- მიდგომა ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების უფრო სრულყოფილი ანალიზია. ამ მიდგომას აქვს შემდეგი ამოცანები: ძლიერი მხარეების იდენტიფიცირება და მათი გასაუმჯობესებლად და სისუსტეები საერთოდ მათი აღმოსაფხვრელად ან უფრო ძლიერი გახადოს. გარდა ამისა, რეკომენდირებულია ე.წ. საშუალოვადიანი სახელმწიფოს განსაზღვრა, რაც საშუალებას მისცემს ორგანიზაციის საქმიანობის უფრო სრულ სურათს განსაზღვრა. ასე რომ, ხშირად ხდება, რომ კონკრეტული ფირმა კონკურენციას ახორციელებს პრაქტიკულად მხოლოდ ერთი, N- ში არსებულ პოზიციებზე, ხოლო სახელმწიფოში მხოლოდ ერთი პოზიცია. ნეიტრალური პოზიცია არის ორგანიზაციის საშუალო მდგომარეობა გარკვეული დროის განმავლობაში .
მეთოდოლოგია
საწარმოს SNW- ის ანალიზი ორგანიზაციის შიდა გარემოს შემდეგი ასპექტების შესახებ:
- ორგანიზაციის ძირითადი ბიზნეს სტრატეგია.
- საქონლის, პროდუქციისა თუ მომსახურების შესაბამის ბაზარზე კონკურენტუნარიანობა.
- გარკვეული თანხების არსებობა
- ბრენდის ეფექტურობა, ინოვაციები და თანამშრომლების მუშაობა.
- მარკეტინგისა და წარმოების დონე.
ორგანიზაციის შიდა გარემოს დეტალური შესწავლის მიზნით გამოყენებულია SNW- ანალიზის მეთოდი, რომელიც ძირითადად ამცირებს შემდეგ ცხრილს:
სტრატეგიული პოზიცია | ძლიერი - ს | ნეიტრალური - N | სუსტი - W |
ორგანიზაციის სტრატეგია | |||
ორგ. ნიმუში | |||
ფინანსური მდგომარეობა | |||
მიმდინარე ბალანსი | |||
ბუღალტრული აღრიცხვის დონე | |||
ფინანსები, როგორც ინფრასტრუქტურა | |||
საინვესტიციო რესურსების ხელმისაწვდომობა | |||
ფინანსები, როგორც ფინანსური მენეჯმენტის დონე | |||
პროდუქტი, როგორც კონკურენტუნარიანობა ზოგადად | |||
ღირებულება სტრუქტურა (ზოგადად) | |||
დისტრიბუცია, როგორც პროდუქტების გაყიდვის სისტემა | |||
განაწილება როგორც მატერიალური სტრუქტურა | |||
დისტრიბუცია გაყიდვების პროცესის ოსტატობად | |||
საინფორმაციო ტექნოლოგია | |||
ინოვაცია, როგორც ბაზარზე პროდუქციის გაყიდვის გზა | |||
ლიდერობის უნარი | |||
ლიდერობის პიროვნების ხელმძღვანელობის უნარი | |||
ყოველი თანამშრომლის წარმართვის უნარი | |||
უნარი გამოიწვიოს საერთო ობიექტური ფაქტორები | |||
წარმოების დონე მთლიანად | |||
მატერიალური ბაზის ეფექტურობა | |||
სამუშაო ძალის ეფექტურობა | |||
მარკეტინგის დონე | |||
მენეჯმენტის ხარისხი | |||
ბრენდის ხარისხი | |||
რეპუტაცია ბაზარზე | |||
რეპუტაცია დამქირავებელს | |||
ურთიერთობები ხელისუფლებასთან | |||
ურთიერთობა პროფკავშირებთან | |||
ინოვაცია ხარისხის კვლევა და განვითარება | |||
სამსახურის შემდეგ პირდაპირი გაყიდვები | |||
ვერტიკალური ინტეგრაციის ხარისხი | |||
საწარმოს კორპორატიული კულტურა | |||
სტრატეგიული ალიანსები |
SNW ანალიზის შედეგი
შედეგად, სპეციალისტები აშკარად უნდა დაინახონ ნათელი სურათი: SNW- მიდგომა ანალიზის ყველა უპირატესობა რჩება ძალაში, ხოლო SNW- ანალიზი აფიქსირებს მკაფიო სიტუაციას ბაზარზე. ამრიგად, სპეციალური პროგრამების დახმარებით, შესაძლებელია შევადაროთ მიღებული ინდიკატორები ორგანიზაციის სტრატეგიასთან და განსაზღვრონ საქმიანობის შემდგომი მიმართულებით, რაც, უშუალოდ, მენეჯმენტის პროცესის ოპტიმიზაციას, რაც უფრო ეფექტური იქნება.
Similar articles
Trending Now