Ბიზნესი, Ადამიანური რესურსების მართვის
Მოტივირებული შეფასების პროფესიული და პიროვნული თვისებები: მაგალითები, ნიმუში ანგარიში
ყველა მენეჯერი, ბიზნესის მფლობელი, მნიშვნელოვანია, რომ ობიექტური იდეა პროფესიონალიზმის მისი თანამშრომლები. მოდით, გვესმოდეს, თუ როგორ უნდა makismalnaya ჭეშმარიტი და სრული სურათი.
მიზნები
მოტივირებული შეფასების პროფესიული და პიროვნული თვისებები, მაგალითად, რომლის იქნება განხილული ამ სტატიაში არის საჭირო იმისათვის, რომ შევაფასოთ ყველა თანამშრომლის წვლილი ქმედებების შედეგია და შეცვალოს "სუსტი რგოლი" კომპეტენციაში თანამშრომელი.
თუ მართვის მკაფიო ხედვა მომზადების დონე თითოეულ წევრს გუნდი, რომ შეიძლება ჭკვიანურად შექმნას ნიჭი აუზი აღმასრულებელ პოზიციებზე შესთავაზოს გარკვეული თანამშრომლები ჰორიზონტალური ზრდის, განვითარების, ან გამორიცხოს გარეშე.
მოტივირებული შეფასების პროფესიული და პიროვნული თვისებები თანამშრომლების მნიშვნელოვანი მართვის ინსტრუმენტი. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ იგი წარმოქმნის საჭირო microenvironment, შეცვალოს ქცევა გუნდის წევრები და მოუტანს მას შეესაბამება კორპორატიული სტანდარტების.
სპეციფიკა შეფასების
ძალიან ფრაზა "მოტივირებული შეფასების პროფესიული, პიროვნული თვისებები", მაგალითად, რომლის ძნელი წარმოსადგენია სახით უნივერსალური დოკუმენტი ვარაუდობს, რომ ეს აუცილებელია გამოვიყენოთ რამდენიმე მეთოდებით. მაგალითად, შეფასების "360 გრადუსი", ჩვენ ვხედავთ, რომ თანამშრომლებს მიაჩნიათ, რომ მათი კოლეგა unsociable და დახურული, და იგი საკუთარ თავს კომუნიკაბელური და ორიენტირებულია ურთიერთქმედების, შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ:
- სავარაუდო აუტსაიდერია და დამახინჯება ინფორმაციას თავად;
- ის იყო არასასიამოვნო ამ ჯგუფში (შეუსაბამობის პროფესიული ინტერესების, ღირებულებების).
აქედან გამომდინარე, დიდი შეფასების მეთოდები იქნება გამოყენებული, უფრო ობიექტურ გამოიწვევს.
შეფასების მეთოდები
1. ბიოგრაფიული: არის კოლექცია ინფორმაციას თანამშრომელი workbook, დოკუმენტი განათლება.
2. ინტერვიუ: ეს შეიძლება განხორციელდეს როგორც აყვანის, აგრეთვე არსებული თანამშრომლები. ეს მეთოდი ავლენს დამოკიდებულებას თანამშრომელი ნებისმიერ სიტუაციაში, უნდა გვესმოდეს, მისი მოტივაცია მომენტში, ზოგადი განწყობა, დადგინდეს სპექტრი თავისი შეშფოთება.
3. ტესტი: საკმაოდ ზუსტი გზა იდენტიფიცირება უნარი, პიროვნული თვისებები, ღირებულებები.
4. კვლევის თანამშრომელი შეთავაზება შეავსოთ კითხვარი კონკრეტულ თემებზე. თავისებურება ამ მეთოდის, რომ იგი შეიძლება შეიცავდეს აღწერითი კითხვები და ვარაუდობენ არჩევანი მკაფიოდ განსაზღვრული პასუხი. შემდეგი სამსახური პროფილები შეიძლება გაანალიზდეს საფუძველზე განსაზღვრული კრიტერიუმები, და ერთმანეთთან.
5. აღწერილობითი მეთოდი წინაშე ამოცანა შეფასების იდენტიფიცირება და გამოავლინოს ძლიერი და სუსტი მხარეები თანამშრომელი. როგორც წესი, ამ შეფასების მართავს ხელმძღვანელი.
6. სადამკვირვებლო: როგორც წესი, გამოიყენება როგორც უშუალო ხელმძღვანელის უნებლიედ და მიზანმიმართულად, როგორც არაფორმალური და სამუშაო ადგილი. უფრო მეტიც, ეს მეთოდი იქნება სინთეზირებული აღწერილობითი.
7. "360 გრადუსი" მოიცავს შეფასების თანამშრომელი პირების მიერ, რომელთანაც მას ურთიერთობა. ეს არის სავალდებულო, რათა უზრუნველყოს კავშირი ხელმძღვანელი, კოლეგა. შუა მენეჯერები შეუძლიათ შეაფასონ დაქვემდებარებაში. როგორც წესი, ეს მეთოდი ერთად შეფასების კრიტერიუმები.
8. რეიტინგი: ეს მეთოდი ძალიან მარტივი დიზაინის და გატარება. თითოეული თანამშრომელი ავსებს scorecard სადაც აფასებს სიმძიმის კოლეგებმა კონკრეტული ხარისხის.
9. შედარება წყვილი: ის იღებს ერთ თანამდებობებზე პერსონალი და შევადარებთ მათ ერთმანეთს. გარდა ამისა, შეფასების და განისაზღვრება, მაგრამ მოხდა იყოს საუკეთესო. კრიტერიუმები მკაფიოდ უნდა განისაზღვროს.
10. შედარება ნიმუში: შეიძლება განხორციელდეს კონკრეტული მიზნების ჩამონათვალი შედგენილი საფუძველზე სამუშაოს აღწერილობა. თითოეული ენიჭება ხარისხიანი ანგარიში. როგორც წესი, გამოიყენება 5-ბალიან სკალაზე, სადაც: 5 მკვეთრად გამოხატული, 1 დაბალი გამოთქვა.
11. ინციდენტების მეთოდი: შედარების საფუძველზე გადაცდომა და პერსონალი მიღწევები. უკეთესი შედეგები უნდა იქნას გამოყენებული ერთად რეიტინგში.
12. ხარისხის ანალიზი შესრულების სავარაუდო შეჯერების საფუძველზე მიღებული შედეგების ნახსენები. ეს მეთოდი საერთო მეთოდი 11, მაგრამ აქ აქცენტი შეფასება არ არის ქცევა და შესრულება.
13. საექსპერტო შეფასება: მოიცავს ფორმირების ჯგუფი დამოუკიდებელი შემფასებელი, რომლებიც ქმნიან მომხმარებლის იდეალური და ნამდვილი პროფესიონალი.
ეს მეთოდები, რათა შესაძლებელი მიიღოს დასაბუთებულ პროფესიული, პიროვნული ღირსებები. მაგალითები ფორუმზე განხილული იქნება ქვემოთ.
როგორ მიიღოს ობიექტური სურათი
არსებობს სხვადასხვა შეფასების მეთოდები, რომლებიც საშუალებას გვაძლევს, გავიგოთ, რა არის პროფესიული დონის თანამშრომელი, რა არის სპეციფიკას მისი პიროვნება. ყველა assays ერთმანეთს ემთხვევა. მხოლოდ მათი კომბინაცია უზრუნველყოფს შეფასების დასაბუთებულ პროფესიული, პიროვნული თვისებების თანამშრომელი. რა თქმა უნდა, შეუძლებელია მათი გამოყენება ყველა, მაგრამ მიიღოს ობიექტური სურათი სასურველია გამოიყენოთ მინიმუმ სამი.
უფროსი: მოტივირებული შეფასების პროფესიული, პიროვნული თვისებები
მაგალითად, რომ განხილული იქნება პირველი, მოითხოვს ძალიან ფრთხილად მიდგომა.
მხატვრული სამუშაო აღმასრულებელი დირექტორი / კომპანიის პრეზიდენტი მდგომარეობს იმაში, რომ წარმატება მისი მიზნები და ამოცანები, რომელიც დიდწილად დამოკიდებულია იმაზე, რამდენად კარგად ახერხებს ადამიანი.
ლიდერი უნდა იყოს ლიდერი გუნდი, რომელსაც შეუძლია განახორციელოს ყველა ერთი საერთო მიზანი, ჩვენ არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ სრული პასუხისმგებლობა ეკისრება შედეგი.
ლიდერი უნდა ჰქონდეს გარკვეული შემოქმედებას, რომელიც აუცილებელია, რათა მოძებნოთ ინოვაციური გადაწყვეტილებები, მაგრამ ამავე დროს უნდა იყოს ორგანიზებული, თანმიმდევრული და პრაქტიკული.
შეაფასებს ხელმძღვანელი შეიძლება იყოს გამოყენებული, როგორც რეიტინგში მეთოდი, რომელიც პოლარული ხარისხი შეიძლება შეფასდეს, მაგალითად:
| შემოქმედების | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ტენდენცია ჩვეულებრივი აზროვნების |
| ნათლად განსაზღვრავს სამიზნეების | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ამოცანები არასწორი |
| ღია კომუნიკაცია თანამშრომლები | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | არ წასვლა საკონტაქტო |
| კარგად მართული გუნდი | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ცუდი ადმინისტრატორი |
ეს მეთოდი ჩვეულებრივ შედის კითხვარი შედგება კითხვებს ღია და დახურული, გთავაზობთ ძლიერი ინდივიდუალური და იმ რომელზეც უნდა იმუშაოს.
გარდა ამისა, მიიღოს ობიექტური სურათი თვითშეფასების ფურცელი შეიძლება გამოყენებულ იქნას ივსება ხელმძღვანელი.
სრული გაგება კომპანიის დამფუძნებლები აუცილებლად ანალიზი ფინანსური შედეგები, რომელიც მიღწეული აღმასრულებელი დირექტორი.
შუა მართვა
მოტივირებული შეფასების პროფესიული, პიროვნული თვისებები - მაგალითად ან მაგალითად, თუ რა ორგანიზაციას სერიოზული HR. მეორე ყველაზე მნიშვნელოვანი პირი, რომლის საქმიანობის იმოქმედებს კომპანიის დედააზრი - ის დეპარტამენტის ხელმძღვანელები. ისინი ეთერში თანამშრომლების მიზანი და მისია ორგანიზაცია.
მეთოდი "360" შეიძლება გამოყენებულ იქნას აფასებენ მათ.
მხატვრები
ეს კატეგორია შეიძლება შეიცავდეს გაყიდვების მენეჯერები, მდივნებს, ოპერატორები, და სხვები.
თქვენ ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ მეთოდი introspection და შეფასების თანამშრომელი პირების რომელიც ურთიერთქმედებს (ხელმძღვანელი და კოლეგებს).
მოტივირებული შეფასების პროფესიული, პიროვნული თვისებები მუნიციპალური თანამშრომელი შეიძლება შეიცავდეს "მრგვალი" შეფასების ოფიციალური პარამეტრების, როგორიცაა სიკეთე, შრომისმოყვარეობა, პასუხისმგებლობის, ყურადღება დეტალურად.
შედეგები
პროცედურა სერტიფიცირების თანამშრომლებს შეუძლიათ შეავსონ მოტივირებული შეფასების პროფესიული და პიროვნული თვისებები. ნიმუში ანგარიშში წარმოდგენილი ამ მუხლის შეიძლება ადაპტირებული ნებისმიერი ბიზნეს. შედეგებზე დაყრდნობით მიღებული გადაწყვეტილებები გათავისუფლების ან ხელშეწყობა პერსონალის მიმართულებით ცოდნის გასაახლებლად კურსები.
Similar articles
Trending Now