Მართვის განვითარების რუსეთში

მართვის განვითარების რუსეთში არის ერთ-ერთი პრიორიტეტია ხელმძღვანელები სხვადასხვა სახის ბიზნესს. შორს არ არის ყველა მეწარმე მართვა სწორად მართვა მატერიალური და ადამიანური რესურსების. სამწუხაროდ, ყველაზე მცირე ბიზნესის არ გადაიხდის საკმარისი ყურადღებას საფუძვლები ბიზნეს საქმეებში და ეკონომიკას.

დღეს, არსებობს ორი მნიშვნელოვანი პრობლემა მართვის რუსეთში.

პირველ რიგში, რეალურ სახელმწიფო შიდა ეკონომიკას ძალიან განსხვავდება პირობები, რომელშიც დაბადების ადგილი მისი დასავლელი მართვის პრინციპები, მაგრამ ორიენტაციას რუსეთის ეკონომიკა. არსი ამ პრობლემის აირჩიოს ინსტრუმენტები გათვალისწინებული მისი გადაწყვეტა. სხვა სიტყვებით, შიდა ეკონომისტები არ გაითვალისწინოს ის ფაქტი, რომ გამოცდილების გამოყენებას დასავლეთ ევროპის ქვეყნებში მიიღოთ შედეგი, მრავალმხრივ განსხვავდება მოსალოდნელია.

მეორე, მენეჯმენტის განვითარების რუსეთში დაკავშირებული ასეთი პრობლემა, როგორც განსხვავება სათანადო კომპეტენციის დონის დღევანდელ ბიზნეს ლიდერები. ეს ფაქტი შეიძლება გამოიწვიოს ცუდი გადაწყვეტილებები მართვა. ბოლო დრომდე, კატეგორიაში ლიდერები ჩამოყალიბდა ექსპერტები, აჩვენებს თავს, რომ პროფესიონალები წინა პოსტი. და მიაღწია ყოველ ახალ დონეზე, ისინი კვლავაც ადმინისტრაციულ ასვლა უმაღლესი მენეჯმენტის პოზიციებზე.

პრობლემა მართვის, რომ საოკუპაციო მენეჯერულ პოზიციაზე, მენეჯერი არის სპეციალისტი გარეშე ძირითადი პერსონალი და ბიზნესის მართვის უნარი. სწორედ ამიტომ, სანამ კონკრეტულ გადაწყვეტილებებს, უფროსი უნდა იყოს მიღებული მინიმალური ცოდნა, ეფუძნება შესწავლა მინიმუმ პრაქტიკაში ადაპტაციის რუსეთის ეკონომიკა.

ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული შეცდომები მენეჯერები - სრული გამორიცხვა თავი მუშაობა, რომელიც მიზნად ისახავს შექმნას მართვის სისტემები. ძირითადად, მენეჯერები მიიჩნევენ, რომ, აღების სამუშაოს, დავალების განახორციელა სრულად. და, შესაბამისად, მშენებლობის მართვის ეფექტიანი ხდება შეშფოთების მხოლოდ ერთი სპეციალისტი სრული გულგრილობა იმ ნაწილს ყველა პერსონალი. ეს მიდგომა მართვის ორგანიზაციის გარკვეულ წარმატებას მიაღწიოს რთულია.

ასევე ყველა ზემოთ, ჩვენ შეგვიძლია დავამატოთ, რომ მართვის განვითარების რუსეთში თან ახლავს პრობლემები, როგორიცაა დასაქმების მართვა, საბანკო მენეჯმენტი, კრიზისის მართვა და განაცხადის საინფორმაციო ტექნოლოგიების მენეჯმენტში. ყველაზე მნიშვნელოვანი მიღწევა შესრულება ამ სექტორში საქმიანობა - პრიორიტეტების პრობლემების გადაჭრაში ზემოთ აღწერილი.

იყიდება უკეთ არსი მართვა აუცილებელია განიხილოს განვითარების ეტაპები მართვის რუსეთში.

ეს ინდუსტრიის შეიმუშავა დიდი ხნის განმავლობაში. გააქტიურება მართვის შეხედულებები მენეჯმენტის თარიღდება მე -16 საუკუნეში, რომელიც ხასიათდება აღმოფხვრის ფრაგმენტაცია და ფედერალური კავშირის ყველა ბაზრებზე ერთად.

მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა მართვის ისტორიაში გააკეთა ეკატერინე II მე -18 საუკუნეში. გააუმჯობესოს მართვის სისტემა, რუსეთი დაიყო 50 პროვინციების, რომელსაც გუბერნატორები. სადაც თითოეულ პროვინციების დაიყოს რამდენიმე ქვეყნის (საშუალოდ 10-15).

მართვის განვითარების რუსეთში გაგრძელდა ალექსანდრე I. მე -19 საუკუნეში მოხდა დამყარების სამინისტროების და შემდგომი რეფორმები, როგორიცაა გლეხი, სოფლის და ქალაქის.

დასაწყისში მე -20 საუკუნის P. Stolypin რეფორმები შემოთავაზებული სფეროში ტერიტორიული თვითმმართველობის, რომელიც მოიცავს გამოყენება სხვადასხვა საარჩევნო სისტემის და აღმოფხვრის სოციალური დონის იერარქიაში სახელმწიფო აპარატში.

ეს არის ამ მიმართულებით და განაგრძო შემდგომი განვითარების მართვის რუსეთში, ეფექტურობის, რომელიც ჯერ კიდევ დამოკიდებული საჯარო ადმინისტრაციის.