Ფინანსური სტრატეგია

ფინანსური სტრატეგია არის ბიზნესის მართვის სფეროში ყველაზე მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი, რათა დასახული მიზნების მისაღწევად. განსაკუთრებით აქტუალური ხდება არასტაბილური მაკროეკონომიკური მდგომარეობისა და არასტაბილური ფინანსური ბაზრის პირობებში.

ფინანსური მენეჯმენტის სტრატეგია და ტაქტიკა შეიძლება იყოს ზოგადი და ოპერატიული. აქედან გამომდინარე, ზოგადი სტრატეგია შეიძლება შეიქმნას არა უმეტეს 3-5 წლამდე. ამ დროის განმავლობაში დადგენილია ბიუჯეტთან ურთიერთობა , განისაზღვრება საწარმოს შემოსავლის წყაროების ფორმირება და ფინანსური რესურსების ფორმირების გზები . საოპერაციო სტრატეგია ერთი წლის განმავლობაში იქმნება და შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას შემოსავლებსა და ხარჯებზე, რომლებიც უკავშირდება საწარმოს საქმიანობის კონკრეტულ პერიოდს.

სტრატეგია არის არაპროფესიონალური, ზოგადი გეგმა, რომელიც ეხება გარკვეულ საქმიანობას.

ასეთი კომპლექსური კონცეფცია, როგორც ფინანსური ფსონი, სტრატეგიები და ეფექტური მენეჯმენტის სხვა ძირითადი ცნებები ხელს შეუწყობს საწარმოების მართვის ინტეგრირებული სტრუქტურის შექმნას და ხარჯების შემცირებას მინიმუმამდე, ხოლო საოპერაციო მოგება იზრდება . არსებული სისტემის საფუძველზე ფინანსური პოლიტიკის ჩამოყალიბება ხდება კონკრეტულ საწარმოს ყველაზე ძირითად მიმართულებებში.

ეფექტური ფინანსური სტრატეგია უზრუნველყოფს შემდეგს:

1. სტრატეგიული რეზერვების ფორმირება და მომზადება.
2. კომპანიის მატერიალურ შესაძლებლობებთან სრულ შესაბამისობაშია დაგეგმილი ოპერაციების ჩატარება.
3. ყველაზე ეფექტიანი ფინანსური პოტენციალის მოძიებისა და საინვესტიციო მიმართულებების კონცენტრირება.

სტრატეგიის შექმნის პროცესში უფრო მეტი ყურადღება უნდა მიექცეს კონკურენტუნარიანი წარმოებისა და გაყიდვების პოლიტიკის ჩამოყალიბებას, შემოსავლებისა და მოგების ეფექტიანად განაწილებას და შექმნილი შიდა რეზერვების მობილიზებას.

უნდა აღინიშნოს, რომ ადრე ტერმინი "სტრატეგია" მხოლოდ სამხედრო თვალსაზრისით ვრცელდებოდა, მაგრამ ცოტა ხნის წინ იგი ასევე გამოიყენება ბიზნესში. პროფესორი გ. კლაინერი ამტკიცებს, რომ სტრატეგიული გადაწყვეტილება არის გადაწყვეტილება, რომელსაც აქვს ძლიერი გავლენა კონკრეტული საქმიანობის საბოლოო შედეგზე.

ფინანსური სტრატეგია ეფუძნება კომპანიის ეფექტურ ფუნქციონირებას, რადგან ეს არის ერთგვარი ჩარჩო, რომელიც აშენებს ძირითად ამოცანებსა და კონკრეტულ საკითხებზე გადაწყვეტილებებს.

კომპანიის განვითარების სტრატეგია შეიძლება განისაზღვროს სამი სხვადასხვა გზით.

პირველი გზა. სტრატეგია ეფუძნება საქმიანობის მთელი მოცულობის ანალიზს და სტრუქტურას .

მეორე გზა. სტრატეგიის განსაზღვრა ცნობილი საქმიანობის გეგმის სინთეზზე, ინდივიდუალური ურთიერთდაკავშირებული გადაწყვეტილებებისაგან, რომლებიც დაკავშირებულია კომპანიის საქმიანობის სხვადასხვა სფეროებთან.

მესამე გზა. ეს შეიძლება იყოს წინ უსწრებდა შერეულ, რადგან იგი აერთიანებს ორი წინა ვერსიების პრინციპებს სხვადასხვა პროპორციებში.

აღსანიშნავია, რომ პირველი მიდგომის უპირატესობა არის ფინანსური სტრატეგიის პრიორიტეტული პოზიცია მიზნების, მისიისა და ამოცანების დამაკავშირებელ როლში. მეორე მიდგომა ძლიერი მხარეა, რომ სტრატეგიასა და საწარმოს მართვის პოლიტიკას შორის უფრო მჭიდრო კავშირია.

საწარმოს სწორი ფინანსური სტრატეგია ხელს შეუწყობს საწარმოს სამომავლო საქმიანობაში, და შესაძლოა, გაკოტრების თავიდან აცილების მიზნით, რადგან ბიზნესში ყველაზე მნიშვნელოვანია თქვენი სიზუსტის სწორად გათვლებისა და კონკრეტული შედეგის მისაღწევად დარწმუნება. ბევრი თანამედროვე კომპანიას შეუძლია დაეხმაროს დასაწყისში ბიზნესმენი განვითარების სწორი და აზროვნების გზაზე.