Სიტუაციური მიდგომა - 21-ე საუკუნის კარნახობს თავის წესებს,

დღეისათვის ეტაპზე ადამიანის განვითარების ცხადი გახდა ის ფაქტი, რომ არა ყველა პრობლემა კონკრეტული დისციპლინის, არის თუ არა მართვა, მენეჯმენტი, ფსიქოლოგია, შეიძლება გადაწყდეს ტრადიციული გზა, გამოყენებით უკვე ტესტირება ალგორითმები. ეს უფრო მნიშვნელოვანია, რომ ვიმოქმედოთ კონკრეტულ მდგომარეობას, რომ არის, გამოყენებით რეაგირების მიდგომა.

იმის გათვალისწინებით, მაგალითად, ადმინისტრაციის, შეიძლება ითქვას, რომ მხოლოდ ხელმძღვანელი ითვლება ეფექტური, რომელიც არ იყენებს კლიშეები, და ცდილობს შეიმუშაოს ნებისმიერი გადაწყვეტილების საფუძველზე გარემოებები. მაგრამ ჩვენ არ უნდა დავუშვათ, რომ სიტუაციური მიდგომა - ეს არის სრული უარის ჭეშმარიტება და ხელმისაწვდომი თეორიული მონაცემები. პირიქით, იცის ამ ინფორმაციას ფლობს, შეგიძლიათ მოცემულ სიტუაციაში განვითარდეს არა ერთი, არამედ რამდენიმე გადაჭრის გზები.

სიტუაციური მიდგომა არ არის გათვალისწინებული მეცნიერება. თითოეული refracts ის მიერ მოთხოვნილი თეორია, მაგრამ ნებისმიერ ფილიალში ცოდნა, ამ კატეგორიაში მოერგოს რა ხდება, და ძიება ეფექტური ხერხები და მეთოდები მისაღწევად მიზანი მოცემულ ადგილი და დრო.

მას შემდეგ, რაც ეს იყო კითხვა კონტროლი, აუცილებელია განიხილოს სიტუაციური მიდგომა ხელმძღვანელობას, როგორც ერთ-ერთი ძირითადი ცნებები. ეს მიდგომა ხასიათდება ოთხი ყველაზე ცნობილი თეორიები.

I. მოდელი F. Fiedler

ავტორი წინაპირობა არის ასეთი ჯგუფი, რომელიც ერთმანეთთან და ურთიერთდაკავშირებულ ერთი მიზანი გზაზე, რათა მივაღწიოთ მას. Fiedler სჯეროდა, რომ შესრულების ჯგუფი, რომელიც დაფუძნებულია შორის ურთიერთობა ლიდერი და მაინც მოხსნა მათ თანამშრომელს, ისევე როგორც შემდეგ სიტუაციური ცვლადები:

ა ხელისუფლების ლიდერი.

ბ უნარი დაარღვიოს გარდა სტრუქტურის პრობლემა.

B. Power ლიდერი, რომ არის, მის უფლებამოსილებას.

II. მიდგომა Mitchell House, რომელიც ასევე მოუწოდა "Path მიზანი"

ეს თეორია განსაზღვრული გარკვეული ტექნიკის, რომელიც უნდა დაეხმაროს ლიდერი მიღწევის ჯგუფი მიზნები:

1) ახსნა თითოეული თანამშრომლის პასუხისმგებლობა.

2) მონაწილეობის მხარდაჭერა, bug აფიქსირებს.

3) მობილიზება ჯგუფები, რათა მივაღწიოთ მიზანს.

4) ხელშეწყობის საჭიროებებს, რომ ხელმძღვანელი შეუძლია დააკმაყოფილოს

5) დაკმაყოფილება ამ საჭიროებების ყველაზე, შემდეგ მიზანი მიღწეულია

III. თეორია Hersey და Blanchard

ავტორები ამტკიცებდნენ, რომ კონკრეტული ხელმძღვანელობის სტილი განისაზღვრება სურვილი თანამშრომელთა შეასრულოს ამოცანები. თავის მხრივ, ეს დამოკიდებულია ისეთ ფაქტორებზე, როგორიცაა:

1. კომპეტენცია მხატვარი.
2. სურვილი განახორციელოს მიზნით.
3. თანამშრომელი ნდობის პრობლემების გადაჭრაში.

IV. Vroom მოდელი - Yettona

ხუთი გამოიკვეთა ამ მოდელის მართვის სტილის :

A, B - ავტორიტარული.

C, D - საკონსულტაციო.

D - სრული მონაწილეობა.

და ამავე დროს იგი ვარაუდობს, რომ ლიდერი იღებს გადაწყვეტილებას კონსულტაციის გარეშე ჯგუფი; B - იგი ითვალისწინებს მათი რჩევა, მაგრამ საბოლოო სიტყვა მაინც მასთან. B - იმის გათვალისწინებით, ყველა გამოთქმული მოსაზრებები, გადაწყვეტილება, ბატონი - ძიება კონსენსუსი, რომ არის, საერთო შედეგით, რომელიც ყველას მოერგოს.

სიტუაციური მიდგომა ხელმძღვანელობა, ხორციელდება წარმოდგენილი თეორია, პრაქტიკა, გამოიხატება იმაში, რომ ლიდერი უნდა ფლობდეს გარკვეული თვისებების, რომლებიც თან ახლავს პირი, შეუძლია გამოიწვიოს მუშებს მათი პროდუქტიულობა.

ამავე დროს, სიტუაციური მიდგომა - ეს არ არის ძიება უნივერსალური სტილი, რომ მოერგოს ნებისმიერ კონტექსტში. პირიქით, ეს უფრო შესაბამისი კონცეფცია ადაპტური სტილი.

ამდენად, სიტუაციური მიდგომა ეხმარება ლიდერი საფუძველზე სხვადასხვა მეთოდები და ტექნიკა, აირჩიოს ის, რომ მისაღებია გარკვეულ პირობებში. რაში კომბინაცია, შერევას სტილის არ არის აკრძალული, თუ ეს ხელს შეუწყობს ეფექტური გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, რომელიც მოგვიანებით განსაზღვრავს ეფექტურობის მენეჯერი.

სწორედ ამიტომ ეპოქაში სწრაფი ტექნოლოგიური განვითარების და ყოველდღიური ცვლილება გარემოს, იქნება ეს ეკონომიკა და პოლიტიკა, მნიშვნელოვანია, რომ წარმოვიდგენდი, რომ ასეთი გაუთვალისწინებელი მიდგომა, და რას ჭამს.