Სისტემები პრინციპი განმსაზღვრელი ინოვაციების მართვის სტრატეგია

ჩვეულებრივი გაგებით სტრატეგია ბიზნეს განიხილება, როგორც ზოგადი კურსი აქცია, რომელიც უზრუნველყოფს, რომ მიზნები, შესაძლებლობები კომპანია და ინტერესებს მისი თანამშრომლები. სტრატეგია აუცილებელია დაიცვას პრინციპი მდგრადობა და გაითვალისწინოს ფაქტობრივი მდგომარეობის კონკრეტულ პერიოდში განვითარების კორპორაცია.

კორპორატიული ბიზნესის სტრატეგია, გამოყენება ბაზად პრინციპი სისტემების მართვა, ნიშნავს უნარი ეფექტურად გამოიყენოს არსებული მატერიალური და ინტელექტუალური რესურსი, რათა მივაღწიოთ საუკეთესო შედეგებს. კომერციული ორგანიზაციების მიიღოს ეკონომიკური (შემოსავალი, მოგება) და სოციალური ეფექტი მეშვეობით წარმოების ან მომსახურების მინიმუმ ღირებულება და ხარისხის დააკმაყოფილებს ბაზრის მოთხოვნებს. წარმატებით განხორციელება ნაწარმის (მომსახურების) შეიძლება გათვალისწინებული ყოფნა კონკურენტული უპირატესობები. აქედან გამომდინარე, სტრატეგია უნდა შეიცავდეს (გარდა ისეთ თემებზე, როგორიცაა კორპორატიული მისია, პრინციპი სისტემები, პროდუქციის (მომსახურების), ბიზნეს პორტფელის, რესურსები, ინვესტიციების მოზიდვას) შემუშავებისა და გამოყენების ინოვაციების საფუძველზე, რომელიც დაეუფლა ახალი ტექნოლოგიები, შექმნათ ახალი ტიპის პროდუქციის ან გაუმჯობესების არსებული, იმ პირობით, ახალ ბაზრებზე.

განსაზღვრის სტრატეგია თითოეული ორგანიზაციას აქვს თავისი ორიგინალური მიდგომა, იმის გათვალისწინებით, რომ პრინციპი სისტემები ფსიქოლოგიის, და დამოკიდებულია ინტელექტუალური პოტენციალის დინამიკის განვითარების, საბაზრო პოზიცია, მახასიათებლები წარმოებული საქონლის ან მომსახურების, ფინანსურ მდგომარეობასა და სხვა ფაქტორები. ამავე დროს, როგორც ექსპერტები აღნიშნავენ, არ ყოფილა უსაფუძვლო სტრუქტურა სტრატეგიული გეგმა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ პრინციპის თანმიმდევრულობა შეფასების წარმოებისა და ეკონომიკური და კომერციული საქმიანობა, ეფექტურობის რესურსების მართვა. ცენტრალური ეს სტრუქტურა იღებს ინოვაცია , როგორც ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი მიღწევას ორგანიზაციული მიზნების მისაღწევად.

სისტემები პრინციპი ითვალისწინებს, რომ წინაპირობა განხორციელების მართვის სტრატეგიის საფუძველზე ინოვაცია:

1) არსებობის ინოვაციების ცენტრი, რომელსაც შეუძლია მომტანი შემოქმედებითი იდეები და ახალი ტექნიკური (ტექნოლოგიური) გადაწყვეტილებები დონეზე გამოგონების

2) ეფექტიანი სისტემის შერჩევა ინოვაციური პროექტების შეფასებისას მათი ტექნიკური და ეკონომიკური მნიშვნელობა;

3) მიზნობრივი მიდგომა დიზაინი და განხორციელება;

4) ინდივიდუალური და კოლექტიური ინტერესი მიზნების მისაღწევად პროექტის

5) ეკონომიკური და სოციალური პირობები, რომელიც უზრუნველყოფს მგრძნობელობა ინოვაციები;

6) ეფექტური პროექტის მართვის სისტემა;

7) ფოკუსირება შეხვედრის ბაზრის მოთხოვნებს.

მთავარი პრობლემა ამ სისტემის ინოვაციების ცენტრი:

ა) განსაზღვრის მიმართულებით ინოვაციური განვითარების ორგანიზაცია;

ბ) თაობის იდეები (დიზაინი), რათა შეიქმნას ახალი პროდუქტის ან ტექნოლოგია;

გ) შერჩევა და შეფასების შესაძლებელი ალტერნატიული გადაწყვეტილებები, რომელიც შეიძლება იქნას გამოყენებული როგორც ანალოგები;

ზ) ფორმირება კვლევითი პროგრამა, ორგანიზაციული მოდელი და მისი განხორციელება;

დ) ტექნიკური დოკუმენტაციის და გადამოწმების processability წარმოების ახალი პროდუქტი;

e) საფუძველი ეკონომიკური ეფექტიანობის მაჩვენებლები და საჭირო ფინანსური რესურსების (ბიუჯეტი) მისი განხორციელების.

იმის გათვალისწინებით, რომ ოდესმე მზარდი საერთაშორისო კონკურსის და სურვილი იყოს ლიდერი წარმოების ახალი პროდუქტების, რომელიც მოითხოვს მაღალი ხარჯების კვლევებისა და განვითარების, ერთად არსებული კვლევითი ცენტრების, ეს არის მიზანშეწონილი შექმნას კვლევის გაერთიანება. მათი ამოცანაა - ფორმირების ცნებები თანამედროვე ტექნოლოგიების და განვითარების მორგებული პროდუქტები და პროცესები ხორციელდება სახლი ინოვაცია ცენტრებში.