Რა არის ხარჯვა და შემოსავლების გეგმა?

ეკონომიკური საქმიანობის დაგეგმვის გარდა, კომპანიას სჭირდება ფინანსური დაგეგმვა (ბიუჯეტის შემოსავლები და საწარმოს ხარჯები). მისი დახმარებით, კომპანიის მენეჯმენტს შეუძლია გააკონტროლოს ფორმირება, ისევე როგორც რესურსების რაციონალური გამოყენება. გარდა ამისა, ფინანსური დაგეგმვა საშუალებას აძლევს შექმნას პირობები საწარმოს არსებულ პოტენციალის გამოყენების და, ზოგადად, ფინანსური მდგომარეობის გაუმჯობესების ეფექტურობის გაზრდის მიზნით.

ხარჯების და შემოსავლის გეგმა საშუალებას გაძლევთ იდენტიფიცირებული რეზერვები, რომლებიც არ არის გათვალისწინებული საწარმოო გეგმით , ვარაუდობენ იმ მეთოდებს, რომლებიც საშუალებას იძლევა გამოიყენონ საწარმოში პროდუქციის პოტენციალი უფრო ეფექტურად, ასევე გაითვალისწინონ სხვა მნიშვნელოვანი პუნქტები.

უზრუნველყოს მოქნილობა და სწრაფი გადაწყვეტილებების მიღება, ჩვეულებრივ, შემოსავლებისა და ხარჯების გეგმის შედგენა ყოველკვარტალურად, ხოლო ინფლაცია უნდა იყოს გათვალისწინებული. ფინანსური გეგმის შემუშავებისას განისაზღვრება შემდეგი მაჩვენებლები:

- მზა პროდუქციის გაყიდვის ხარჯები;

- VOR;

- ცვეთა;

- ინვესტიციების მოცულობა;

- დაფინანსების წყაროები;

- საწარმოს საჭირო აქტივების საჭიროება;

- სამუშაო კაპიტალის საჭიროების დაფარვის წყაროები;

- და სხვები.

ბიუჯეტი შედგენილია ზემოთ მითითებული ინდიკატორების გათვლებით. სახელით ვიმსჯელებთ, ერთის მხრივ აისახება საწარმოს საქმიანობის შემოსავლები და შემოსავლები და სხვა ხარჯები და ყველა სახის გამოქვითვა. საბოლოო ჯამში, ფინანსური გეგმა ბიუჯეტის კონტროლის საინფორმაციო ბაზაა. ეს არის დროულად განხორციელების ანალიზი და იდენტიფიკაციის სხვადასხვა გადახრები ფაქტობრივი მაჩვენებლები პროგნოზირებული პირობა. თუ არათანმიმდევრულობა გამოვლინდა, შესაბამისი კორექტირება ხდება. ხარჯებისა და შემოსავლების გეგმა შეიძლება იყოს არა მხოლოდ ზოგადი. ხშირად, ადგილობრივი ბიუჯეტები შედგენილია პარალელურად, რომელიც ითვალისწინებს ფუნქციურ ან საოპერაციო ბიუჯეტთან დაკავშირებული პროგნოზებს.

კომპანიის სტრატეგიებისა და შემოსავლების დაგეგმვის რამდენიმე სტრატეგიაა:

"ზემოდან ქვემოთ." ამ შემთხვევაში, ყველა ამოცანა, მიზნები და ამოცანები განისაზღვრება უფროსი მენეჯმენტით. ამის შემდეგ, ინდიკატორები მცირდება მცირე ზომის სახით და შედის ამ ან იმ ობიექტის გეგმაში.

- ქვედა up. საწარმოთა იერარქიული სტრუქტურის ყველაზე დაბალი დონეებიდან იწყება ხარჯებისა და შემოსავლების გეგმის შექმნა. გარდა ამისა, ინდიკატორები გადაეცემა გაყიდვების სამსახურს და შემოსავლების პროგნოზირებულ მოცულობასთან შეჯერების შემდეგ გადაეცემათ ხელმძღვანელობა. საწარმოს ადმინისტრაცია ადგენს დაგეგმილ ხარჯებსა და შემოსავლებს და შემდეგ განსაზღვრავს, თუ რა შედეგს საჭიროებს აუცილებელი პერიოდის განმავლობაში.

საერთო ბიუჯეტი ასახავს საწარმოს ურთიერთობას სხვა ბაზრის მონაწილეებთან (საფინანსო და საკრედიტო ინსტიტუტები, სადაზღვევო კომპანიები, სახელმწიფო და მუნიციპალური საწარმოები და სხვა). გარდა ამისა, ხარჯები და შემოსავლების გეგმა უნდა ითვალისწინებდეს ინფლაციის ზომას, სახელმწიფო მონეტარული პოლიტიკის ცვლილებებსა და მაკროეკონომიკის სხვა ფაქტორებს.