Ორგანიზაცია და წარმოების დაგეგმვა: მართვის ლოგისტიკური ღირს საწარმოს

ორგანიზაცია და დაგეგმვა წარმოება, ცვლილებები კონკურენციის პირობებში, ხარისხის კონტროლი და კომპიუტერიზაციის წარმოების პროცესების, საჭიროა მომხმარებელთა საკვები - ყველა ამ მოთხოვნებს აუცილებელია პრობლემების გადაჭრის საწარმოების ეფექტური კონტროლის წარმოების ხარჯები. შემცირება ღირებულება შენახვის, ტრანსპორტის ოპერაციების აძლიერებს საწარმოს პოზიცია კონკურენტებს შორის და ხელმძღვანელობის სისტემაში საბაზრო ურთიერთობების. Essential ამ შემთხვევაში ითამაშა ორგანიზაციის მიერ და ტექნოლოგიების ინდუსტრიაში, არჩევანი ოპტიმალური გადაწყვეტა მიმართ ხარჯების ლოგისტიკური ოპერაციების.

ლოგისტიკის დაკავშირებული ხარჯების სასაწყობო, ტრანსპორტირება, შესყიდვების, შეგროვებასა და დამუშავებას ბრძანებებს მონაცემები. შინაარსის მიხედვით ისინი ჰგავს წარმოების ხარჯები, ტრანსპორტირების ხარჯები მიწოდების და განლაგდნენ საქონელი. არსებული საწარმოს ორგანიზაცია წარმოება, მომზადება ახალ პროდუქტს ტრანსპორტირება და მიწოდება დამკვეთის არის მნიშვნელოვანი ნაკრები პრობლემები, რომელთა გადაწყვეტა საჭიროა, რათა უზრუნველყოს ეფექტური გამოყენების ფინანსური რესურსების საწარმოს.

ტრანსპორტირების ხარჯები თანხა ხარჯების მართვისა და განხორციელების ლოგისტიკური პროცესები, გარკვეულ ფარგლებში გადაადგილების მატერიალური ნაკადების არ არის იზოლირებული საბუღალტრო კომპანია ხარჯები. ეს ართულებს შეაფასოს მათი დონის და ანალიზის მათი გავლენა ეფექტურობის ლოგისტიკის სისტემა.

ძირითადი კომპონენტია ლოგისტიკის ხარჯები ხარჯები ინვენტარიზაციის მართვის და ტრანსპორტირების ხარჯები. ორგანიზაცია და დაგეგმვა წარმოების გავითვალისწინოთ, რომ ლოგისტიკური ხარჯების შედეგად წარმოქმნილი ფუნქციონირების მიწოდების არხები, მეთოდები და დისტრიბუციის. ინდივიდუალური საწარმო, მათ უნდა იყოს წარმოდგენილი როგორც თანხა სამ ძირითად კომპონენტს: მიწოდების ხარჯები (LcN), წარმოება და გადამუშავება და საოპერაციო ხარჯები (IX) და განაწილების და გაყიდვის ხარჯები (IX): LC = LcN + LCQ + LCP. მიმდინარე ორგანიზაცია და წარმოების დაგეგმვის საწარმოს დონეზე, უზრუნველყოს, რომ ლოგისტიკის ხარჯები განისაზღვრება პროცენტული ან ფულადი თანხის გაყიდვების ერთეულის შემადგენელი ნაწილები და ნედლეულის მიწოდება.

ლოგისტიკის მართვის ხარჯები უნდა ეფუძნებოდეს გარკვეული პრინციპები: პირდაპირი კომუნიკაციის ხარჯები წარმოების პროცესების, საგზაო და გაყიდვების; გეგმავს სამეურნეო ხარჯები; საიმედოობის საინფორმაციო ბაზა დაგეგმვა; ფორმირების ლოგისტიკის ხარჯები საწარმოში, როგორც მთელი და ცალკე ერთეული; გაანგარიშების ლოგისტიკის ღირს კონკრეტული ვადა.

ამდენად, ეფექტური ორგანიზაცია და დაგეგმვა წარმოების, მაღალი ხარისხის ლოგისტიკური მენეჯმენტის მიიღწევა შემცირების ლოგისტიკური ხარჯების საწარმო, რომელიც მოიცავს მიწოდების სფეროებში წარმოების და მარკეტინგის.

პრობლემა შეფასების ეფექტურობის სიახლე ეძღვნება საკმაოდ ცოტა სამეცნიერო ნაშრომი. ზოგადად აფასებს ეფექტურობის შესაძლო პროექტები საინვესტიციო ინოვაცია ამ სამუშაოებს. შიდა მეცნიერების ტრადიციულად გამოიყენება თეორია წარმოების ეფექტურობის. დასავლურ ლიტერატურაში თემაზე არსებობს განსხვავებული მიდგომები ეფექტურობის შეფასება ინოვაცია. ყველაზე საინტერესო სამუშაო, შეგიძლიათ დარეკოთ სტატია "საზომი ინოვაცია ეფექტურობა", უგო Hollanersa (Hugo ჰოლანდიელები) და Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), რომელიც აანალიზებს ინოვაცია შესრულება ევროკავშირის რიგ ქვეყნებში. სასწავლო გამოიყენება მონაცემთა Envelopment ანალიზი (DEA) - მეთოდი ეფუძნება პრინციპების წრფივი პროგრამირების, შექმნილია, რათა დადგინდეს ნათესავი ეფექტურობის საწარმოო ერთეული, დანიშნული (DMU - გადაწყვეტილების მიღების ერთეულის).