Კონსოლიდირებული ბიუჯეტის

ეფექტური მართვა ფულადი ნაკადების ფინანსისტი მეტი ყურადღება უნდა მიაქციოს კონსოლიდირებული ბიუჯეტი კომპანია გათვალისწინებით, თავისებურებები ურთიერთქმედების სტრუქტურული ქვედანაყოფების, შვილობილი ჯგუფი დეპარტამენტების ერთად. ამდენად, ნაერთი ბიუჯეტის - გავრცელებულია მთელი ჯგუფის დოკუმენტების კომპანია. იგი შედგება ინდივიდუალური თითოეული სტრუქტურული ერთეულის ბიუჯეტების და იქმნება პრინციპით ოპერაციის მთელი ჯგუფი, როგორც მთელი, გამყოფი მას ცალკე ერთეული.

განცხადებები კომპანიების

საანგარიშო ჯგუფი ანალიზი აუცილებელია გამოიყოს დედის ან ძირითადი კომპანია და მისი შვილობილი. აღსანიშნავია, რომ კონტროლის ბიზნესის, ჯგუფი არის მშობელი კომპანიაა.

სრული ინფორმაცია მდგომარეობის კომპანია, რომელიც ჯგუფის რამდენიმე დაკავშირებული ბიზნესის და ორგანიზაციების გამოიყენოს კონსოლიდირებულ ფინანსურ ანგარიშგებაზე. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ანალიზი ქონება და ფინანსური მდგომარეობა, ყველა კომპანიების კონკრეტული თარიღი, მიიღოს ინფორმაცია მათი საერთო მომგებიანობის.

კონსოლიდირებული ანგარიშგება მომზადებულია იმ შემთხვევაში, თუ მშობელი კომპანია:

• აქვს ყველაზე აქციები იურიდიული პირის ან მისი ნაწილი, მისი დამფუძნებლები (ზე მეტი 50% სააქციო კაპიტალის);
• მას აქვს უნარი გავლენა მოახდინოს გადაწყვეტილების მიღების შვილობილი.

კონსოლიდირებული განცხადებები ჯგუფის კომპანიების მოიცავს აქტივების, ვალდებულებების, კაპიტალის, შემოსავლებისა და ხარჯების რამდენიმე იურიდიული პირების სტრუქტურის ფარგლებში კომპანია. ეს საშუალებას იძლევა შექმნას მიმოხილვა საქმიანობის ჯგუფი.

დაკავშირებული პრობლემების კონსოლიდაცია ბიუჯეტი

ფინანსთა შედგენის დროს საქართველოს ნაერთი ბიუჯეტის შეიძლება ექმნებათ შემდეგი სირთულეები:

• სხვადასხვა სტრუქტურული ერთეულების სხვადასხვა პრინციპებს, რომელიც pridezhryvayutsya ჩამოყალიბებაში ბიუჯეტში. ყველა განყოფილება და საწარმოები ჰოლდინგის ხორციელდება დაგეგმვა ხარჯების და შემოსავლების გათვალისწინებით, მხოლოდ საკუთარი თვისებები გთავაზობთ მხოლოდ მათი თანდაყოლილი სახის სტატიები. მოკლედ, არ არსებობს ერთი ზომა ერგება (უნიფორმა) ბიუჯეტის ფორმები;
• კონსოლიდაციისა ბიუჯეტების კომპანიები, რომლებიც სხვადასხვა სფეროებში, აქვს სხვადასხვა ღირებულება სტრუქტურა;
• შედეგად ზრდა და გაფართოება კომპანია შეიცვალა მისი სტრუქტურა, რაოდენობის ერთეული, საქმიანობის და ა.შ., და ეს ყველაფერი აუცილებელია რეაგირება სწრაფად და ბიუჯეტში ცვლილებები;
• დიდი მასივი მონაცემები უნდა იყოს მუდმივად მუშავდება, ანალიზი, და ზოგადად გაკეთებულ განცხადებებს მიღებული ინფორმაციის საფუძველზე შეჩერებული გადაწყვეტილებები.

ნეიტრალიზაციის ყველა ზემოთ, გამოიყენოთ ბიუჯეტის ავტომატიზაციის, რომელიც საშუალებას გაძლევთ, რათა დაჩქარდეს დამუშავება, შექმნან ნაერთი ბიუჯეტის, ასევე უწყვეტი მონიტორინგი მისი განხორციელება.

ერთ-ერთი ასეთი პროგრამა არის პროგრამის მართვა საბუღალტრო, რომელიც უკვე გამოიყენება კომპანიების მოსკოვში და რუსეთის WA: ფინანსები.

ეს დაგეხმარებათ:

• განახორციელოს ერთიანი მეთოდოლოგიის ბიუჯეტის შედგენა;
• ერთიანი ბიუჯეტის ფორმები;
• განახორციელოს ფისკალური კონსოლიდაცია და სხვადასხვა დეპარტამენტების კომპანიის მთლიანად;
• ანალიზი განხორციელების გეგმები სხვადასხვა პარამეტრების მიხედვით;
• მონიტორინგს გეგმები;
• გენერირება კონსოლიდირებული ფინანსური ანგარიშგების მოთხოვნების შესაბამისად და მის წინაშე მდგარი ფინანსური დირექტორი.