Ეფექტურობის შეფასება მართვის გადაწყვეტილებების საფუძველზე პროგრამის მდგრადი განვითარების საწარმო

მდგრადი განვითარების საწარმოში (ბიზნეს ორგანიზაცია) განიხილება, როგორც ხარისხის, მისი ფუნქციონირების, როდესაც მას შეუძლია შეინარჩუნოს ეკონომიკური დამოუკიდებლობა და მთლიანობა და მიზნების მისაღწევად თვალსაზრისით ობიექტურად არსებულ პერიოდს ზრდა, სიმწიფე და შემცირება, მისი ცხოვრების ციკლი.

ფორმალური თვალსაზრისით სისტემაში კალენდარი მდგრადი განვითარების და გაუმჯობესების ეფექტურობის ადმინისტრაციული გადაწყვეტილებების საფუძველზე ურთიერთქმედების პროცესების იმისათვის, ადგილობრივი სისტემის სტაბილურობა ნებისმიერ პერიოდში ოპერაცია და ფორმირების განვითარების მიზნების მისაღწევად. ობიექტური შეფასების ეფექტურობის მართვის გადაწყვეტილებები მოიცავს გამოყენების კონკრეტული მდგრადი განვითარების ეკონომიკური სისტემების პრაქტიკაში. ეს, თავის მხრივ, მოითხოვს მიღწევას მაღალი დონის სახელმწიფო წონასწორობის სისტემა. აშკარაა, რომ შეფასების მეთოდებს ეფექტურობის მართვის გადაწყვეტილებები, ისევე როგორც საწარმოების თავს, განსხვავდება განვითარების დონე და ხარისხი სტაბილურობა. ეს არის მიზანშეწონილი, რომ გამოიყოს სამი საწყის წონასწორობა დონეზე: არაწონასწორული სახელმწიფო, დაბალი დონის და მაღალი დონის ბალანსი, აღმნიშვნელი მათ, შესაბამისად, როგორც დონეზე C, B და ა

დონე C - არადამაკმაყოფილებელი სამუშაო საწარმოების (სისტემატურად დაკარგვის ან წინაშე სირთულეები). ისინი ხასიათდება დარღვევები წარმოების პროცესები და შეუძლებლობა ორგანიზება ნორმალური რეპროდუქციის პროცესში. რეპროდუქცია არ არის უზრუნველყოფილი გამო შეუქცევადი დანაკარგების რესურსები. პირველადი ამოცანაა, აქ - უპირველეს ყოვლისა ამომწურავი და ობიექტური შეფასების ეფექტურობის მართვის გადაწყვეტილებები, დაწესებულების მარტივი აღწარმოების გაუმჯობესების წარმოებისა და მართვის კომპანია სტრატეგიის ფარგლებში წარმოების (წარმოება პროგრამა); მთავარი კრიტერიუმი - ოპტიმიზაცია ხარჯები და წარმოების მოცულობის მიმდინარე პერიოდში. გაუმჯობესების პროცესში არსებული სტრუქტურა აქვს თავისი საზღვრები, თუმცა თუ ეს შეუძლებელია მიიღოს დამაკმაყოფილებელი შედეგი მოკლევადიან პერსპექტივაში უნდა იყოს უფრო ღრმა ცვლილებებს გამოყენებით სისტემის დიზაინის პროცესში.

ამავე დონეზე B არიან დამაკმაყოფილებლად ოპერაციული კომპანია ( "გამომუშავებული", რომელსაც სტაბილური შესრულება ფარგლებში მცირე გადახრა შესვენების-კი დონეზე). ისინი ხასიათდება სიტუაცია, სადაც შემოსავლები ხარჯებს, არ არის უბრალო რეპროდუქცია. ამოცანა - უზრუნველყოს გაფართოებული რეპროდუქცია მეშვეობით შერჩევა და ოპტიმიზაცია წარმოების პროგრამა , რომ საშუალოვადიან პერსპექტივაში, ერთი პრიორიტეტული ზომები, რათა გააუმჯობესოს წარმოება; კრიტერიუმი - ოპტიმიზაცია საშუალოვადიანი ხარჯები და სარგებელი.

Enterprises კარგი შესრულება (ინდუსტრიის ლიდერები), წარმოდგენილი დონეზე A. ისინი ხასიათდება ყველაზე ხელსაყრელი სახელმწიფო შიდა პოლიტიკური პროცესები, ძირითადი ძალისხმევა მიმართულია ანალიზი განვითარების პერსპექტივები და შერჩევა გრძელვადიანი სტრატეგია. ეს მოიცავს განვითარებას, შეფასებისა და შერჩევის განვითარების პროგრამების კონკურსის საფუძველზე, შერჩევის კრიტერიუმები - კაპიტალის ზრდის და აძლიერებს მისი საბაზრო პოზიცია გრძელვადიან პერსპექტივაში, განხორციელების საშუალებას - უწყვეტი მონიტორინგისა და შეფასების ეფექტურობის მართვის გადაწყვეტილებები მიმდინარე რეჟიმში.

დაბალ დონეზე ეფექტურობის რიგი საწარმოები და მათი გადასვლის მდგრადი განვითარების გარეშე შეუძლებელია რეაბილიტაციის პირველი ეტაპი, ანუ განვითარების გარეშე და ღონისძიებების განხორციელებას, რომელიც მიზნად ისახავს მათი ფინანსური მდგომარეობის, რომელიც უზრუნველყოფს კონკურენტუნარიანი პროდუქცია (მომსახურება) და გაუმჯობესება ფუნქციონირების რა ობიექტურად წინ უსწრებს ადეკვატურ შეფასებას ეფექტურობის მართვის გადაწყვეტილებები. ცვლილებები რეაბილიტაციის პროცესი ჩვეულებრივ ასოცირდება რესტრუქტურიზაციის. ობიექტების რესტრუქტურიზაციის საწარმო შეიძლება იყოს: სამართლებრივი ფორმა, წარმოების, საწარმოს აქტივები, პერსონალის, ფინანსები. გარდა ამისა, ობიექტების შესაბამისი გამოყოფს საჭირო დონეზე რესტრუქტურიზაციის, რომელსაც გარკვეული კავშირი საწყის დონეზე ეკონომიკური სტაბილურობა საწარმო.

იმ შემთხვევაში, თუ დიაგნოზი საწყის მდგომარეობას, როგორც დაბალი დონის წონასწორობა და disequilibrium საწარმოს რესტრუქტურიზაციის პროგრამა უნდა შეიცავდეს დამატებით ზომებს, რათა აღმოფხვრას არასტაბილური სახელმწიფო და გადასვლის მაღალი დონის წონასწორობა. ამ მიზეზით, რეკომენდებული ღონისძიებების პროგრამა აქვს საერთო ჩარჩო ეფუძნება შემოთავაზებული მდგრადი განვითარების კონცეფციის ეკონომიკური სისტემის და, შესაბამისად, სავალდებულოა ყველა ბიზნეს პირების სტატუსის გაგრძელების გათვალისწინებით, სპეციფიკა საწარმოები და მათი განვითარების დონე. იმ შემთხვევაში, თუ დიაგნოზის მდგომარეობის imbalance საწარმოს რესტრუქტურიზაციის პროგრამის უნდა შეიცავდეს ბლოკები საქმიანობის სამივე დონეზე (A, B, C), მიზნად ისახავს სხვადასხვა დაგეგმვის ჰორიზონტები, მაგრამ აქვთ ერთი ათვლის წერტილი - მომენტში. სტრუქტურა ჯგუფების საქმიანობას, დამოკიდებულია ორიგინალური მდგომარეობის საწარმო:

შინაარსი რესტრუქტურიზაციის ღონისძიებები

საბაზისო

დაგეგმვის horizon

მოკლევადიანი საშუალოვადიანი გრძელვადიანი სტაბილურობის

ერთად ბლოკი 1 (T1) ბლოკი 1 (T2) ბლოკი 1 (TK)

ბლოკის 2 (T1) ბლოკი 2 (T2)

ერთეულის 3 (T1)

ბლოკი 1 (T1) ბლოკი 1 (T2) ბლოკი 1 (TK)

ბლოკის 2 (T1) ბლოკი 2 (T2)

ბლოკი 1 (T1) ბლოკი 1 (T2) ბლოკი 1 (TK)

მიუხედავად იმისა, რომ იმ ღონისძიებათა ბლოკი 3 (T1) ფარგლებში მიმდინარე საქმიანობა, ამავე დროს, ისინი ემზადებიან საფუძველი დასაწყისში სამუშაოები ღრმა რესტრუქტურიზაციის კომპანია. ამგვარად, პროგრამა მდგრადი განვითარების ღონისძიებები მოიცავს საქმიანობის მიზნად ისახავს სხვადასხვა დაგეგმვის ჰორიზონტები, მაგრამ აქვთ ერთი ათვლის წერტილი - მომენტში. ერთ-ერთი ძირითადი სირთულეები განხორციელების განსაზღვრული ღონისძიებები - დასაძლევად ფსიქოლოგიური ბარიერი კომპანიის მართვის ზედა საშუალო და გრძელვადიანი ცვლილებები, რადგან მიმდინარე არეულობას იღებს მასთან ერთად ყველა დრო და ძალისხმევა.

შედეგი უნდა იყოს ფორმირების რესტრუქტურიზაცია, მიუხედავად იმისა, რომ საწყის დონეზე სტაბილურობის საწარმოს დასაწყისში ცვლილებები. ამგვარად, პროგრამა არის მრავალდონიანი სისტემა ადაპტური ქცევის საწარმოს კონკურენტულ გარემოში, რომლეიც სამეწარმეო წარმატება.