Გუნდური არსი, მოტივაცია, მიღწევა და განვითარება

ნებისმიერი ლიდერი ცდილობს შექმნას თანმიმდევრული და კარგად ფუნქციონირებადი გუნდი. ამისათვის თქვენ უნდა შეეძლოს სწორად განათავსონ აქცენტები, აღმოფხვრას კონფლიქტები, სწორად დაგეგმონ ღონისძიება. ითვლება, რომ გუნდი პროექტზე მუშაობა შეუძლია მეტი მოგება, ვიდრე საქმიანობას. იმავდროულად, ეს არის პირველი პრაქტიკაში ბადებს მრავალ შიში და უარყოფითი რეაქცია. ეს არის ძირითადად გამო უუნარობა სათანადოდ ორგანიზება ასეთი საქმიანობა. განვიხილოთ უფრო გუნდური პრინციპებიდან.

მიმოხილვა

რა არის გუნდური? განცხადებაში ნათქვამია, რომ არა ყველა სპეციალისტთა ჯგუფი შეიძლება გახდეს მეგობრული და პროფესიული გუნდი. Team მოუწოდა მცირე რაოდენობის თანამშრომლები უნარები დაკავშირებული გენერალური გეგმის, ეძებს საერთო მიზნები და ტარების თანაბარ პასუხისმგებლობას მათი განხორციელება. ამ კოლექტიური ინდივიდუალური ინტერესების ჩამოშორდა. თითოეული ჯგუფის წევრი უნდა ფლობდეს პროფესიონალიზმის მაღალი დონე, უნარი მიიღოს გადაწყვეტილებები და ურთიერთქმედება სხვა წევრები. გუნდური გულისხმობს დამოკიდებულება სპეციალისტები ერთმანეთს. ამ მხრივ, ჯგუფის განახორციელა მუდმივი ინფორმაციის გაცვლა.

სპეციფიკა ორგანიზაცია

გუნდური შედეგია, კომპეტენტური მართვა. გუნდი უნდა გაიაროს რამდენიმე ეტაპად:

1. ადაპტაცია. ამ ეტაპზე, საერთო საინფორმაციო და შეფასების ამოცანები. ჯგუფის წევრები ერთმანეთთან ყურადღებით, სამ ან წყვილი ჩამოყალიბდა. პროცესში ადაპტაციის ადამიანი რამდენიმე გზა ნახოთ ერთმანეთს, განსაზღვრავს ორმხრივად მისაღები ქცევის ნიმუშებით. ეფექტურობა გუნდური მუშაობა, ამ ეტაპზე ძალიან დაბალია.
2. დაჯგუფება. ამ ეტაპზე, ხალხი გადავიდეს ინტერესებს და სიმპათიები. ამავე დროს გამოვლინდა შეუსაბამობა ინდივიდუალური მოტივაცია და მიზნები გუნდური. გუნდის წევრები დაუპირისპირდნენ მოთხოვნებს. ეს განსაზღვრავს, რამდენად დასაშვებია ემოციური რეაქცია. მაგალითად, მდივანი აგდებს ქაღალდი და აფასებს რეაქცია სხვები ამ action.
3. თანამშრომლობის შესახებ. ამ ეტაპზე, ჯგუფმა იცის სურვილი ამოცანა. იწყება კონსტრუქციული და ღია კომუნიკაცია, პირველი, როგორც ჩანს, ნაცვალსახელი "ჩვენ".
4. რაციონის მუშაობა. ამ ეტაპზე ურთიერთქმედების დიაგრამების კოლექტიური. ამ ეტაპზე არ არსებობს ნდობა და კომუნიკაციის ცვლის მაღალ დონეზე.
5. ფუნქციონირებს. ამ ეტაპზე, კონსტრუქციული გადაწყვეტილებები დავალება მხრივ. თითოეულ მონაწილეს აქვს როლს. როლებში ღია და ექსპონატები გამორიცხავს კონფლიქტები. ამ ეტაპზე იწყება ნამდვილი გუნდური. ჯგუფის ფარგლებში ჩამოყალიბდა ხელსაყრელი კლიმატი. ყველა მონაწილეს ესმის ღირებულების სამიზნეების, ვალდებულებას იღებენ ქმედებები, რომლებიც მიმართულია მათ მისაღწევად. გუნდური ამ ეტაპზე ითვლება ყველაზე წარმატებული.

მოვლენების

ფსიქოლოგები ზოგიერთი ეფექტი, რომელიც წარმოიქმნება, როდესაც მომუშავე გუნდი. მათ შორის აღსანიშნავია:

1. მოცულობა მოვლენაა. გუნდური შედეგი იქნება დამოკიდებული რაოდენობის ჯგუფის წევრები.
2. ფენომენი თვისობრივი შემადგენლობა. გუნდური ამოცანები განხორციელდება წარმატებით, თუ ჯგუფის წევრები არიან სხვადასხვა ასაკის და სქესის, მაგრამ თითქმის იგივე სოციალური მახასიათებლები.
3. კონფორმიზმი. შეცვლა რწმენის ან ქცევის მონაწილეთა გამოწვეულია წარმოსახვითი და რეალური ზეწოლის ჯგუფი. ღირებულება საზოგადოებრივი აზრის მაღალი საკმარისი თითოეული წევრი. შესაბამისად, ყველა მხარეს პატივი სცენ წესები შეიმუშავა ერთად.
4. Deindividualization. იგი მოიცავს დაკარგვა თვითშეგნების და შიშის გაჩენის შეფასების ანონიმურობის პირობით, არ ფოკუსირება კონკრეტული პირის.
5. რისკის shift ეფექტი. ჯგუფმა მიიღო მინიმუმ და ყველაზე სარისკო გადაწყვეტილებებს შედარებით ის, რომ იქნება მიერ შემუშავებული ინდივიდუალური მონაწილეები.
6. "დამრგვალება" ფიქრი. ჯგუფის წევრები ეძებს გადაწყვეტა, რომ დააკმაყოფილოს ყველას. ამავე დროს განადგურდეს საკმაოდ რეალისტური ვარიანტი.
7. სახალხო სიზარმაცე. როდესაც გაზიარების მოვალეობები თანაბრად ყველა მონაწილეს, ისინი იწყებენ დეგრადაცია მათი შესრულების ერთად.

მტკიცებულება

გუნდური გულისხმობს უწყვეტი დისკუსიის მონაწილეებს შორის. იგი მიზნად ისახავს გაუმჯობესების მიზნით. ყველა ექსპერტები გრძნობენ ნაწილი სამუშაო თანამეგობრობას. ისინი გრძნობენ თავიანთი კომპეტენციის შეასრულოს გარკვეული ქმედებები საკუთარი და პასუხისმგებელი შედეგებზე. თითოეულ მონაწილეს თავისუფლად გთავაზობთ გამოჩნდა მისი იდეები და გააკრიტიკონ სხვები. ჯგუფის წევრები იცოდეს სხვა ამოცანები, მათ აქვთ რამდენიმე იდეა შესაძლებლობები და ნიჭი ყოველი. ეს იმას ნიშნავს, რომ არ ურთიერთპატივისცემისა და ინტერესი ყველა მონაწილეს. უფრო მეტიც, ყველა ჯგუფის წევრები შეეცდება დიალოგის. ინფორმაციის სწრაფად, თანმიმდევრულად და მიზანმიმართულად მოძრაობს ერთი მონაწილე სხვა.

საერთო შეცდომები

გუნდური მუშაობის უნარი წარმოებული გარკვეული დრო. შეუძლებელია ეხლა ექსპერტთა ჯგუფის შექმნას წარმატებული და მეგობრული პერსონალი. განსაკუთრებული როლი ამ ეკუთვნის ხელმძღვანელი. ეს იყო მისი გუნდის ეფექტურობა დამოკიდებულია მეტწილად. იმავდროულად, პრაქტიკაში ლიდერებს სერიოზული შეცდომები ორგანიზაციის კოლექტიური ქმედება. ისინი მნიშვნელოვნად შეამცირებს მუშაობის ეფექტურობის. მათ შორის ყველაზე გავრცელებული არიან:

1. შეუსაბამობაზე მენეჯერი, თანამშრომლები და ტიპის დავალებას კომპლექტი სანამ ხალხს.
2. ცუდი არჩევანი პროფესიონალები უნდა შეიქმნას ჯგუფი.
3. ნაკლებობა მკაფიოდ განსაზღვრული მიზნები და კრიტერიუმები მისი განხორციელება.
4. არასასურველი სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატი.

შედეგები

ყველა ამ შეცდომების თავიდან აცილება შესაძლებელია. პრაქტიკულად ყველა ადამიანს მოტივირებული მუშაობა სამი კომპონენტის მიხედვით: გადახდის ინტერესი და სოციალური მნიშვნელობა. პირველი ორი კომპონენტი ენიჭება პრაქტიკაში საკმარისი ყურადღება. ამავე დროს სოციალური მნიშვნელობის პირი საკმაოდ ხშირად შეუმჩნეველი რჩება. იმავდროულად, ჯგუფის წევრები უნდა იყოს დარწმუნებული, რომ განახორციელოს მნიშვნელოვანი პროექტი, რომელიც ხელს შეუწყობს კომპანიის მოგება.

გუნდის ლიდერი

მას აქვს განსაკუთრებული როლი. გარდა იმისა, რომ პირდაპირი მართვის, დაგეგმვისა და კონტროლის ლიდერი, უნდა შეეძლოს მოტივაცია და მართოს გუნდი განვითარება თვითმმართველობა. იმის გამო, რომ ქმედება ადამიანის ფაქტორი, პრაქტიკაში, განახორციელოს ამ ამოცანებს შეიძლება იყოს რთული. საკვანძო კრიტერიუმი შერჩევის ლიდერი ემსახურება მისი იდეა ორგანიზება კოლექტიური ქმედება. მთავარი ზემოქმედების ინსტრუმენტი იმოქმედებს დადებითი და უარყოფითი კავშირი. ეფექტური გუნდური იქნება დამოკიდებული დიდწილად პირადი თვისებების ლიდერი. იგი წარმოადგენს გუნდი თანამშრომლობით სხვები, ამოიღონ გარე დაბრკოლებები.

რაოდენობის შემცირება კონფლიქტები

როგორც ითქვა, საწყის ეტაპზე გუნდური მუშაობის თან ახლავს გარკვეული დაძაბულობა. ხშირია კონფლიქტები. კომპანიის ხელმძღვანელმა უნდა გაითვალისწინოს მათი ალბათობა და გარკვეული ფრაქციას ერთგულება მკურნალობა ჯგუფის წევრები ამ პერიოდში. დაძაბულობის შესამცირებლად მაქსიმალურად გამოყენებით სხვადასხვა ტრენინგებს, მუშაობა შემოქმედებითი ამოცანები, რომელშიც ჯგუფის იგრძნობს ერთი ორგანიზმის. გარდა ამისა, მნიშვნელოვანია, რომ ყურადღება მიაქციონ განვითარების მკაფიო ქცევის წესებს. თუმცა, ისინი უნდა იყოს ჩამოყალიბებული და მიღებული უშუალოდ ჯგუფის წევრები. ასევე აუცილებელია, რომ მიიღოს პასუხისმგებლობა მათი დარღვევა.

ნიუანსი

როგორც წესი, გუნდი გრძნობს გუნდი მაშინ, როდესაც იგი აღწევს პირველი წარმატება. სავალდებულოა გაითვალისწინოს უფროსის საწარმო. პირველი ამოცანა გუნდი უნდა იყოს მკაცრი, მაგრამ ეს ხორციელდება შედარებით მოკლე პერიოდში. ზოგიერთ შემთხვევაში ეს ხდება, რომ მხატვრის ძალიან ჩაეფლო მისი მუშაობა და კარგავს რეალურ სამყაროში. ეს შეიძლება ჰქონდეს უარყოფითი შედეგები. იმისათვის, რომ თავიდან ავიცილოთ ასეთი მოვლენაა, ხელმძღვანელი უნდა იყოს ორგანიზებული ნაკადის გარე ინფორმაციას მონაწილეებს და გადინების ინფორმაცია მათ. ეს ეხმარება შენარჩუნება ტონი ბრძანება. ვისწავლოთ და ვრცელდება ყველა დეტალებზე პროცესი შეუძლებელია. ნებისმიერ გუნდური მუშაობა გულისხმობს სუსტი მხარეები. წარმატებული გუნდი ოფსეტური მათი ძლიერი მონაწილეებს.