Გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები მართვის

ხელოვნების მართვის - ეს არის ყველაზე დიდი ხელოვნება. მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი ადამიანი ფიქრობს, რომ ყველაფერი უკეთესია, ვიდრე ვინმეს და შეიძლება შეცვალოს ცხოვრებაზე სხვები, და კომპანიის გასაკეთებელი ეფექტური, ფაქტობრივად, მართვის უნარი - ეს არის იშვიათი ნიჭი. და როგორც ნებისმიერი იშვიათი ნიჭი, კარგი მმართველობა ძნელია ანალიზი. ყოველი უფროსი მენეჯერი აქვს საკუთარი მართვის საიდუმლოს, რომ იგი არ არის განსაკუთრებით ცდილობს წილი სხვებთან ერთად. მიუხედავად ამისა, ჩვენ მოვახერხეთ კლასიკური მეთოდები გადაწყვეტილების მიღების მართვის საუკუნეების განმავლობაში ადამიანის ისტორია და ათწლეულის მართვის, როგორც მეცნიერების, შესახებ, რომელიც უნდა დაეყრდნოს თითოეული მენეჯერი.

იოლი მეთოდი გადაწყვეტილების მიღებაში - ეს გადაწყვეტილება ანალოგიით. რომ არის, მენეჯერი აანალიზებს მოვლენებს, რომელიც მოხდა წარსულში, იპოვოს მსგავსი სიტუაცია, რომელიც წარმატებით მოგვარდება და იღებს მსგავს გადაწყვეტილებას. ეს მეთოდი, სხვათა შორის, აქტიურად გამოიყენება და დღესაც ინგლისური მოსამართლეთა სასჯელების. მინუსი ამ მეთოდის, რომ ეს არ დაუშვას, რომ მივაღწიოთ მართლაც ეფექტური შედეგი, როგორც ეს არ გაითვალისწინოს თავისებურებები თანამედროვე გარემო. აქედან გამომდინარე, ყველაზე მნიშვნელოვანი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მართვაში მე არასოდეს მიღებული ამ მეთოდით.

ეს არის შედარებით ანალოგიური მეთოდით ექსპერტული შეფასებები. მხოლოდ ამ შემთხვევაში გადაწყვეტილება არ ისტორიულ ფაქტებს ეფუძნება, მაგრამ პირადი გამოცდილება პასუხისმგებელი პირის გადაწყვეტილების მიღების. გამოსავალი ამ შემთხვევაში შეიძლება იყოს სარისკო და რისკის უფასო. პირველი ვარიანტი გულისხმობს, რომ ექსპერტი არის ერთგვარი მოთამაშე, რომელიც ცდილობს განსაზღვროს საუკეთესო ვარიანტი, იმის გათვალისწინებით, შესაძლო დანაკარგების და შესაძლო მიღწევების. გარეშე მისი წილი რისკები, როგორც ვიცით, ძალიან ცოტა ადამიანი ახერხებს წარმატების მიღწევა. In ყოველდღიურ საქმეებში კომპანია, თუმცა, რისკის არ არის საჭირო, ამიტომ ექსპერტები ცდილობენ მიიღონ ყველაზე ეფექტური და უსაფრთხო გამოსავალი.

უფრო დახვეწილი მეთოდები გადაწყვეტილების მიღების მართვაში ვარაუდობს შედგენის მოდელები. სიმულაციები საჭირო, რათა აღმოიფხვრას გასაღები, ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი, განვითარების კომპანია. ჯგუფი ექსპერტებმა შეიმუშავეს სხვადასხვა ვარიანტები სიტუაციის მოსაგვარებლად და შედეგების საფუძველზე გარკვეული დასკვნების. მეთოდი შერჩევის ოპტიმალური გადაწყვეტა ნაკარნახევი სიტუაცია. ზოგიერთ შემთხვევაში, მას ამოძრავებს ეკონომიკურ სარგებელს, სხვები - საფუძველზე მაჩვენებლები ხარისხის ზრდა და ა.შ.

თუ კლასიკური მეთოდები გადაწყვეტილების მიღების მართვაში არ მოიტანს მათი ხილი, ბევრი დღევანდელი ლიდერები გთხოვოთ გონებრივი იერიში, რომ არის, რეზოლუციის კომპლექსური პრობლემების კოლექტიური ძალისხმევით. ამ შემთხვევაში, გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ ანალიზი ყველა იდეები, რომლებიც დააყენა ჯგუფის წევრები შეზღუდული პერიოდის განმავლობაში. საუკეთესო იდეა აღებულია შემდგომი როგორც საფუძველი.

აღნიშნული მეთოდები მიესადაგება მიღების მართვის გადაწყვეტილებები, თუმცა, როდესაც საქმე ურთიერთობებს გუნდის შიგნით, გამოიყენება მეთოდები კონფლიქტების მოგვარების მართვა, საფუძველზე ფსიქოლოგია. ნამდვილი ლიდერი უნდა იყოს არა მხოლოდ ჭკვიანი და ნიჭიერი კაცი, არამედ კარგი ფსიქოლოგი. დამოკიდებულია სიტუაცია, მან უნდა აირჩიოს შორის თავიდან აცილების, დამარბილებელი, იძულების და კომპრომისი.

აღნიშნული გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები მართვა, თითქმის მთლიანად დაფარავს მთელ თეორიულ ნაწილს, რომელიც ეძღვნება ამ თემაზე, მაგრამ რეალურ ცხოვრებაში, რა თქმა უნდა, მათ არ არსებობს სუფთა სახით. გადაწყვეტილების მიღების პროცესში - ეს არის დინამიური პროცესი, მიუხედავად იმისა, რომ ეფუძნება თეორია, მაგრამ ეს დიდწილად დამოკიდებულია კონკრეტული სიტუაცია და კონკრეტული გუნდი.