Ბიზნესის შესრულება: შესრულების ანალიზი

ბევრი თანამედროვე ეკონომისტთა და მეწარმეთა ხშირად დასმული შეკითხვები დაკავშირებით ასეთი რამ, როგორც ბიზნეს შესრულება. თემა არის საკმაოდ რთული თავისი სპეციფიკის გამო. მნიშვნელოვანია, რომ განსაზღვროს ძალიან კონცეფცია ეფექტურობა. იმისათვის, რომ ეს მარტივი თვალსაზრისით, რომ ჩვენ ვსაუბრობთ ხარისხიანი და დადებითი შედეგი ნებისმიერ საქმიანობაში. ნაწილობრივ ეს მართლაც ასეა.

თუმცა, ეს საკითხი მოითხოვს ღრმა კვლევა თემა, იმიტომ, რომ ეფექტურობის შეფასება ბიზნესის უნდა შეიცავდეს არა მხოლოდ სიტყვიერი აღწერილობა საქმიანობა, არამედ სხვადასხვა ჩვეულებრივი ეკონომიკური და მათემატიკური ფორმულები. მიუხედავად ამისა, ცდილობენ მესმის.

ეფექტურობა

ეკონომიკური მნიშვნელობით ეს ტერმინი ხასიათდება თანაფარდობა გაწეული ხარჯების მიღწეული შედეგები. სხვა სიტყვებით, შედეგი იყოფა ხარჯები.

მოდით ცდილობენ მაგალითად: კომპანია ეწევა ლითონის პროდუქცია. 100 ნაწილები უკვე მუშავდება. საბოლოო ღირებულება ერთი ცალი - 2 რუბლი. ღირებულება ერთი ცალი მიმართებაში დამუშავება - 1 რუბლი. გამოდის, რომ ეფექტურობის ამ წარმოება იქნება 1-ის ტოლი.

ეს არის ტრივიალური მაგალითად. ის ფაქტი, რომ ეს არ არის მხოლოდ და არ ესმით ფიგურა თანამედროვე ბიზნესი, ეფექტურობა.

ეს შეიძლება იყოს რაოდენობის გაყიდვების და შემოსავალს, და კიდევ რაოდენობის წარმოებული პროდუქცია. ასეთი შეფასება მოითხოვს საკმაოდ ვიწრო მიდგომა.

თითოეული ფილიალი შეიძლება ჰქონდეს საკუთარი შესრულების ინდიკატორების ბიზნესი, რომელიც პრაქტიკულად არ იძლევა, რათა კონკრეტული განმარტება, რომ კონცეფცია.

თუ თქვენ დაბრუნდება მაგალითები და მიიღოს IT კომპანიების, მისი ეფექტურობა შეიძლება უსაფრთხოდ შეაფასა აუდიტორია მიუწვდომელია, ან რაოდენობის მომხმარებლებს. თუ გავითვალისწინებთ, მარკეტინგის სააგენტო, შეიძლება იყოს რამდენიმე მაჩვენებლები, როგორიცაა გაშუქება აუდიტორიას, ღონისძიებების ეფექტურობის.

ითვლება, რომ ეფექტურობის ბიზნესის - ეს არის სტაბილური და კარგად ფუნქციონირებადი უპრობლემოდ.

შეფასების

როდესაც ბიზნესის შეფასება იყენებს დიდი რაოდენობით ხარისხობრივი და რაოდენობრივი მაჩვენებლები. თქვენ არ შეგიძლიათ შეაფასოს კომპანია, როგორც ცალკე წარმოება და ქონება კომპლექსი, არ მათ შორის ღირებულება საკუთარი ბიზნეს პროცესები. სხვა სიტყვებით, ქონების ითვლება ფაქტიურად. სხვა ბიზნესის შეფასების მეთოდები ვივარაუდოთ მოიცავს ღირებულება საწარმოს საბრუნავი, შემოსავლები, წმინდა შემოსავალი, პოტენციალი და ბევრი სხვა ასპექტი, რომლებიც ხშირად იგნორირებულია.

უფრო სრულად შეაფასოს ეფექტურობა ბიზნეს პროფესიონალი კონსულტანტები შეუძლიათ, მაგალითად, ფირმები, როგორიცაა KPMG და Deloitte. მათ შეუძლიათ ანალიზი კი ყველაზე ეგზოტიკური ფიგურა და დაეხმაროს ბიზნესის მფლობელი, რათა სწორი გადაწყვეტილება.

ეფექტიანობის გაზრდა

ყველა საწარმოს აქვს თავისი ცხოვრების ციკლი, და ეს მნიშვნელოვანია, რათა დადგინდეს დროს ნაბიჯი, რომელიც ფირმა მდებარეობს. თუ გავითვალისწინებთ, კლასიფიკაციას ბიზნეს ციკლის ადიზესი (საექთნო, ახალგაზრდული აქტივიზმის, სტაბილურობა, მოძველებული, ბიუროკრატია და კვდება), ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი დრო, რათა დადგინდეს ეტაპი, როდესაც საწარმო მდებარეობს. დამატებითი გზები, რათა გააუმჯობესოს ეფექტურობის დამოკიდებული იქნება კოორდინირებული მოქმედება პერსონალი და მენეჯერი. ძალიან მნიშვნელოვანი დრო კრიზისის დასაძლევად ან თავიდან ასაცილებლად მისი კლების.

სხვა კლასიკური გზები, რათა გააუმჯობესოს ბიზნეს შესრულება მოიცავს შედარებით მარტივი რამ, როგორიცაა ხარჯების შემცირება წარმოების, მუშაობა პროდუქციის ხარისხის, ხარჯების ოპტიმიზაცია.

დიდი ყურადღება უნდა მიექცეს თქვენი პარტნიორები და მომწოდებლები. გარდა ამისა, დანერგვა ლოგისტიკური სტრუქტურების ბიზნეს ასევე დადებითად აისახება მისი ეფექტურობის შესახებ.

ანალიზი

როგორც წესი, ამ მონაკვეთზე მოიცავს აღწერა კომპანია თავის ინდუსტრიაში. ანალიზი საქმიანობის მოითხოვს ბევრი ყურადღება ექცევა მონაცემები, როგორიცაა მოცულობა და საბაზრო წილის პროდუქტები იგი. გარდა ამისა, ხშირად გაანალიზებული დონის მოთხოვნა წარმოებული საქონლის საწარმოს. ეს შეიძლება შეიცავდეს დასაქმებულთა რაოდენობის, აღჭურვილობა და სხვა წარმოების ფაქტორები.

იმ შემთხვევაში, თუ საქმიანობა დაკავშირებული მომსახურების გაწევის, მაშინ შედარების მსგავსი კომპანიები, ხელმისაწვდომობა, ფასი ფაქტორები.

გარდა ამისა, შეფასების საქმიანობის შეიძლება შეიცავდეს აუდიტის აღრიცხვის და მართვის საბუღალტრო და სხვა მაჩვენებლები.

მარტივი ტექნიკის მცირე ბიზნესის

რაც შეეხება მცირე ბიზნესის, ასე არ უნდა იყოს იბრუნებს საჭე. არ გამოგონება თავს ზედმეტი სირთულის. თუ თქვენ არ გჭირდებათ საბანკო სესხის, და ვაპირებთ შედარებით კარგად, უმჯობესია არ დაგვრჩა დრო სხვადასხვა ფასდაკლებით დაბრუნების და სხვა საკმაოდ დახვეწილი მეთოდები, რომლებიც შეუსაბამო, რათა დადგინდეს ეფექტურობის მცირე ბიზნესის გამო bulkiness და სირთულეები.

ასეთ შემთხვევაში უმჯობესია გამოვიყენოთ კლასიკური მაჩვენებლები, როგორიცაა, მაგალითად, მომგებიანობის და თანაფარდობა თანასწორობისა და საბრუნავი.

რათა დადგინდეს, თუ როგორ ვაკეთებთ, უმჯობესია ჩატარება SWOT ანალიზი. აბრევიატურა ფარავს ამ სიტყვებით: "ძლიერი", "სუსტი", "შესაძლებლობები" და "მუქარა". საკმარისი გაყოფილი ფორუმში ან ფურცელი ოთხი სვეტით და დაწერეთ სამი მაგალითები ყოველი ნივთი, რომელიც გარკვეულწილად დაკავშირებულია თქვენი ბიზნესის. ალბათ, აღმოაჩენთ ზოგიერთი დეტალი და გაეცნონ აშკარა პრობლემები, რომელიც არ იყო საკმარისი დრო, და ახალი სასარგებლო ინფორმაცია და ბიზნესგარემოს გაუმჯობესების ეფექტურობის - ეს არის პრაქტიკულად სინონიმებია.

შეფასების პროექტის

თუ თქვენ შეეხოთ თემა ეკონომიკური პროექტი, მაშინ გამოიყენება დიდი რაოდენობის ფორმულები და კვლევა მათ. ანალოგიური მიდგომა გამოიყენება, როდესაც გათვალისწინებით ეფექტურობის ბიზნეს გეგმა.

მაგალითად, გაგრძელებამდე ნებისმიერი პროექტი, ხშირად სავარაუდო ეკონომიკური ეფექტი. მაშინაც კი, თუ ეს არ არის კომერციული საქმიანობა, შედეგი უნდა საბოლოო ჯამში ხარჯების დასაფარავად და პოზიტიური იქნება. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ეს პროექტი იქნება არ არის შესაძლებელი.

მთავარი მაჩვენებელია პროექტის შეფასების დღევანდელი ღირებულების ფულადი რესურსების, რომ არის, მომავალი ღირებულების საინვესტიციო ფაქტორების გათვალისწინებით, როგორიცაა ინფლაცია. ეს ფორმულა არის მოხსენიებული, როგორც NVP, ეს არის საკმაოდ რთული გასაგებია, ამიტომ უმჯობესია, რომ შეისწავლოს ინვესტიციების მართვის სახელმძღვანელოს. გარდა ამისა, ეფექტურობის ბიზნეს პროექტი მოიცავს სხვადასხვა შესრულების payback და სხვა ექსპერტი მეთოდები.

ბიზნესის დაგეგმვა

ზოგჯერ ეს არის იზოლირებული ცალკე ტერიტორიაზე. თუ თქვენ გადაწყვეტთ განვითარება თქვენი ბიზნესის, თქვენ უნდა დოკუმენტი, როგორიცაა ბიზნეს გეგმა.

იმის გათვალისწინებით, რომ ნაკლებობა მკაცრად ფიქსირებული ფორმები კიდევ რიგი რეკომენდაციები, შემცირებული, რადგან ეფექტიანობის ბიზნეს გეგმა დიდად არის დამოკიდებული მის კომპეტენტური შევსება.

ბევრი თვალსაზრისით ეს არის მსგავსი კვლევა. როგორც წესი, ბიზნეს-გეგმა ხასიათს აღწერს შემოთავაზებული ბიზნეს, მისი მიზნები და ამოცანები. ასევე წარმოადგენს გარკვეული მსოფლმხედველობა თქვენი სახის საქმიანობა, არის თუ არა ეს ვაჭრობის, მომსახურების და სამუშაოები. ამ უკანასკნელ შემთხვევაში, თქვენ შეიძლება უნდა შეუერთდეს SRO. ეს ისეთი თვითრეგულირების ორგანიზაცია, შევა ნოტარიუსები, ადვოკატები და ინჟინრები. მრავალი სამშენებლო სამუშაოები წევრობა ასეთი ორგანიზაცია - ფირმა ვალდებულება.

გარდა ამისა, თქვენი ბიზნეს გეგმა უნდა დაიწეროს Payback პერიოდში, სხვადასხვა სიტუაციებში და განვითარების პერსპექტივები იდეები.

შესრულების მართვა

საუბრისას ასეთი მოდელები ხშირად ჩართვა უცხოური ტექნიკის დაკავშირებული დროის მართვა და მიზანი გარემოში. გარდა ამისა, ამ რეგიონში გადახლართვის სტრატეგიული დაგეგმვა. ეს არის ის, რაც შემდეგნაირად: სისტემის მართვის ეფექტურობა. ზოგადად, ეს არის კლასიკური ტექნიკის მართვა, როგორიცაა დროის მართვა, საერთო კრების, აგრეთვე შექმნის მიზნები გამოყენებით SMART-კრიტერიუმებს. როგორც თქვენ შეიძლება არ მიხვდა, თითოეული წერილი წარმოადგენს უცხო სიტყვა, რომელიც არის შესაბამისი სამიზნე გარემოში. კერძოდ: კონკრეტული - კონკრეტული (სასარგებლო ორგანიზაცია); გეგმაზომიერი - გაზომვადი (მოღვაწეები, მაგალითად, 5 ცალი 10 დღე) მიღწევა - (შესაძლებელია, ფიზიკურად შესაძლებელი); შესაბამისი - (ადგილობრივი); დრო დაფუძნებული (წმინდა დროის).

საერთო ჯამში, SMART-კრიტერიუმები საშუალებას აისახება როგორც საკმაოდ სასარგებლოა, როგორც თანამშრომლები და კომპანიები. იგი გამოიყენება სხვადასხვა საგანმანათლებლო დაწესებულებების, მსხვილი კორპორაციები, ან თუნდაც მცირე ბიზნესის. იმის გამო, რომ მისი სიმარტივის ეხმარება შესრულების მართვა ბიზნეს.

არსებობს სხვა ტექნიკას. მაგალითად, რღვევა. უცნაური სიტყვა შეიძლება ცოტა საფრთხესთან მკითხველს, თუმცა, ასე არ არის რთული. არსი ამ პროცესში - დანაყოფი სხვადასხვა ბიზნეს ამოცანების შევიდა მცირე კომპონენტი, up to დონის ჩვეულებრივი მუშები. გამოდის, რომ მთელი კონტროლის სისტემის ბრალია, ყველა მისი ფილიალები ზემოდან ქვემოთ, დაზარალებული, რა უნდა გააკეთოს, თუ მიზანი. ზოგჯერ რღვევა მოგვარებას შეუწყობს ხელს კი ყველაზე გაჭიანურებული პრობლემა.

მაჩვენებლები

არ არსებობს უნივერსალური ან საერთო მაჩვენებლებს, რათა ზუსტად შეაფასოს საქმიანობის. კომპანიების შექმნა ეს მაჩვენებლები დამოუკიდებლად. ისინი მოუწოდა KPI. არის აბრევიატურა ინგლისურ, რომელიც ითარგმნება, და დგას "ძირითადი მაჩვენებლები".

KPI უნდა შეიცავდეს ყველა ძირითად ასპექტებს კონკრეტული საქმიანობა, მაგალითად, ეს შეიძლება იყოს რაოდენობის შევსებული ბრძანებებს.

ერთხელ, ძირითადი მაჩვენებლების ბიზნეს პროცესების - ეს არის სრულიად მორგებულია თითოეულ ტიპის საქმიანობის მონაცემები. ყველაზე მნიშვნელოვანი წესი არის, რომ ისინი რაოდენობრივად გაზომვად. მაგალითად, ხუთასი განაცხადების ან ბრძანებებს.

ასევე არსებობს კლასიკური KPI, რომელიც გამოიყენება მრავალი ფირმები-გიგანტი. ესენია მიმდინარე მოღვაწეები, მოცულობის პროდუქციის ბაზარზე, NPV (წმინდა აქტივების ღირებულება), როგორც ერთ მუშაკზე გაანგარიშებით ეფექტურობა.

მაჩვენებლები შეიძლება იყოს ძალიან ბევრი.

რეკომენდაციები

საქმიანობის - ეს არ არის metrics და ანგარიშები. ისინი, რა თქმა უნდა, გადამწყვეტ როლს ითამაშებს ფუნქციონირების კომპანია. თუმცა, უნდა გვახსოვდეს, რომ პირველი შედეგად, როგორც ჩანს, და შემდეგ გავზომოთ და ანგარიშგების. ბევრი მსხვილი კორპორაციები ვერ იმის გამო, რომ ხელმძღვანელობის გატანა KPIs, და არ იყო ჩართული რეალურ განვითარების კომპანია. ნებისმიერი კორპორაცია - ეს არის, პირველ რიგში, ადამიანი და საკომუნიკაციო და მხოლოდ ამის შემდეგ - ფინანსურ ანგარიშგებაზე. რა თქმა უნდა, კომპანიის ბრუნვამ მნიშვნელოვანია, რადგან არსებობს ფირმა არ ფუნქციონირებს გარეშე, მაგრამ კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია, როდესაც დასაქმებულია რეალური ბიზნეს.

ფაზაზე მნიშვნელოვანია, რომ დაიცვას უფრო მარტივი რამ, როგორიცაა ბალანსი, საგადასახადო ანგარიშგების, შრომის კანონმდებლობის შესაბამისად. მნიშვნელოვანია, რომ მოერგოს ბიზნეს გარემო, სანამ ჩაერთონ გააუმჯობესოს ბიზნეს ეფექტურობის ფორმალური გრძნობა გამოხატვას. თუ თქვენი ბიზნესის მუშაობს, კარგია. ამ შემთხვევაში, თქვენ უნდა განვითარდეს. მაგრამ თუ არსებობს კრიზისის უმჯობესია დაველოდოთ ნებისმიერი KPI და გადაწყვიტოს უფრო მნიშვნელოვანი პრობლემები.

სხვა ტექნიკა

ბიზნესგარემოს გაუმჯობესების ეფექტურობის შესაძლებელია ყოველგვარი სირთულეებს უკავშირდება სხვადასხვა ინდექსები და ფორმულები. როგორც ზემოთ აღინიშნა, მარტივი მეთოდები SWOT ანალიზი ტიპის საშუალება მისცეს გაცილებით მეტია, ვიდრე KPI ოპერაციული დრო. გარდა ამისა, არსებობს არანაკლებ საინტერესო ტექნიკას, როგორიცაა GAP ანალიზი.

ინგლისური თარგმნა GAP GAP. არსი მეთოდი მარტივია. მიღებული არსებული სიტუაცია, მაგალითად, ხმების მომსახურების გაიყიდა და ანალოგიური გეგმა რამდენიმე თვით ადრე. შემდეგი ითვლება დროის ინტერვალი, იმედი იმ დროს, რომ წავიდა მიზანი. მაშინ მენეჯერები უნდა მონიტორინგი, რომ მიზნის მისაღწევად, გამოსწორების და შეინახოთ მონაცემები მომავალში მსგავს სიტუაციებში.

სხვა თანაბრად ეფექტური მეთოდი მავნებლის ანალიზი. ის გვიჩვენებს, პოლიტიკური, ეკონომიკური, სოციალური და ტექნიკური ასპექტები გარემოს. ეს ტექნიკა არის საინტერესო, რომ ის შეიძლება გაიხსნას ახალი, მანამდე შეუმჩნეველი შესაძლებლობები იზრდება თქვენი ბიზნესის, მაგალითად, გაჩენის ტექნოლოგიები, რომ შეამციროს ღირებულება წარმოების, ან სოციალური ასპექტი, რომელიც გავლენას მოახდენს მოთხოვნა დაკავშირებით თქვენი პროდუქცია. ყველა ეს ტექნიკა ხშირად იძლევა გამოავლინოს აშკარაა.

შედეგები

ბევრი აღმასრულებლები, როგორც წესი, ლოგიკური შეცდომა, მიაჩნია, რომ მოხსენება ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია, მუშაობა თავად. თუმცა, კომპანია აწარმოებს პროდუქტი არ ხარჯზე კარგი წმინდა აქტივების ღირებულება, და იმის გამო, რომ ისინი განახორციელოს წარმოების ფუნქცია. ყიდვა ნედლეულის, დამუშავებული, დაფასოებული, ეს არის ლოგისტიკური სისტემები, და შედეგად პროდუქტი გაიყიდება პრემია. მაგრამ მას შემდეგ, მომენტები, მნიშვნელოვანია, რომ ვისაუბროთ ანგარიშვალდებულების, არა ხელოვნურად გაბერვა ეს მაჩვენებლები ბიზნესის ეფექტურობა. მნიშვნელოვანია, რომ ფოკუსირება ოპერაციის სისტემა, ვიდრე მის შეფასებას.

ამდენად, ეფექტურობის ბიზნესის - ეს არის არა მხოლოდ შედეგი, წმინდა ხარჯები, არამედ ათობით პარამეტრების სხვადასხვა ფორმულები ნაჩვენებია, თუ რამდენად კარგად ორგანიზაცია მუშაობს, მისი მართვა, და რა მისი პერსპექტივები, მაგალითად, კონკურენტულ გარემოში და ზრდის.

თუ გადაწყვეტთ, რომ ბიზნესის კეთება, თქვენ უნდა მიიღოს გადამწყვეტ როლს არ დოკუმენტებზე, კერძოდ სამშენებლო ბიზნესში. შერჩევა ტიპის საქმიანობის, ძიება მომწოდებლები, ანალიზი მიზნობრივი აუდიტორიის შერჩევა საოფისე და მარკეტინგული საქმიანობის - ეს არის მნიშვნელოვანი.