Ფსიქოლოგიის პერსონალის მართვის: მექანიზმები და კანონების ეფექტურობის გაზრდა

გასული ნახევარი საუკუნის, ფრაზა "ფსიქოლოგიის პერსონალის მართვის" ხდება ძალიან პოპულარული. იგი გამოიყენება აღწერს იმ ძირითად ფუნქციებს, რომლებიც მიძღვნილი გაუმჯობესების ეფექტურობის პროცესში.

ადამიანური რესურსების მართვის საქმიანობა, რომელიც დაკავშირებულია ხალხის მართვა. ეს მიმართული უნდა იყოს იმისათვის, რომ მიღწეულ იქნა მიზნების ორგანიზაცია ან საწარმოს მეშვეობით გამოყენების გამოცდილება შრომის და ნიჭის ადამიანი. ბუნებრივია, ყველაზე ძირითადი კანონი მაშინ არის, რომ გაიზარდოს ეფექტურობის მართვის პერსონალის, მათი აუცილებელი კმაყოფილება მათი მუშაობა. ეს - პირველი ბაზის პოზიცია.

მეორე, რა თქმა უნდა ფოკუსირება წვლილი, რაც პერსონალს, რათა მივაღწიოთ კორპორატიული მიზნების.

მესამე, დისციპლინის "ფსიქოლოგიის პერსონალის მართვის" ცოტა ხნის წინ რეკომენდირებულია, რომ ნაცვლად მკაცრი რეგულირების ურთიერთქმედება თანამშრომელი და ქურდი უნდა მოვიდეს თანამშრომლობის ატმოსფეროს. მისი ძირითადი მახასიათებლები შემდეგია:

- ხელმისაწვდომობის პროდუქტიული ურთიერთობები მცირე სამუშაო ჯგუფები;

- ორიენტაცია არა მხოლოდ სამომხმარებლო კმაყოფილების, არამედ პერსონალი;

- პერსონალის აუცილებლად უნდა იყოს ჩართული მისაღწევად ორგანიზაციის მიზნები;

- ყოფნა ჩალიჩებისთვის ორგანიზაციული იერარქიის და დელეგაციის უფლებამოსილების ხელმძღვანელები სამუშაო ჯგუფები.

პასუხია კითხვაზე, თუ როგორ უნდა მართოს პერსონალი, დაეხმაროს გარკვეული მოდელები.

პირველი ასეთი, რომელიც ეფუძნება ადამიანის მოტივაცია, არის ძალიან ეფექტური. იგი ეფუძნება მიმდინარე ანალიზი მოტივები, მიზნები, დამოკიდებულება და დასაქმებულთა ინტერესებიდან, უნდა ერთად მიზნებისა და მოთხოვნების ორგანიზაცია. მაგრამ ეს პროცესი არ უნდა იყოს ძალადობრივი, და ადამიანური რესურსების მართვის ფსიქოლოგიის ეხმარება იპოვოს "მუშაობა" მექანიზმები, თანამშრომლებს თავად სურთ ამის გაკეთება. აქედან გამომდინარე, დაფუძნებული საკადრო დაეფუძნება მიზანი გაძლიერების მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატი და ადამიანური რესურსების განვითარება.

მეორე მოდელის თავზე არსებობა ფარგლებში მართვა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შექმნათ სპეციალური პირობები იმისათვის, რომ განავითაროს ინიციატივით, პასუხისმგებლობა და თვითმმართველობის დასაქმებული მუშები. გარდა ამისა, უნდა აღინიშნოს, რომ მიზანშეწონილია გაზრდის კომუნიკაციის და ორგანიზაციის ორგანიზაციის, ხელი შეუწყოს კმაყოფილება მათი მუშაობა. შედეგად, ის იწყებს განვითარებას კორპორატიული სტილის სახელმძღვანელო.

მესამე მოდელი, რომელიც სთავაზობს დისციპლინის "ფსიქოლოგია პერსონალის მართვის" ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური. ჩვენ ვსაუბრობთ დელეგაციას უფლებამოსილება, როდესაც თანამშრომლებს გადაცემული პასუხისმგებლობა, კომპეტენცია, იმის უფლება, რომ ძირითად გადაწყვეტილებებს საკუთარი, ისევე, როგორც მათ განსახორციელებლად. ეს არის ერთ - ერთი ყველაზე მოწინავე კონტროლის სისტემები.

მეოთხე მოდელი გულისხმობს, რომ ცნება "antreprenerstvo" უდევს მას. ეს კონცეფცია შედგება ორი "თანამშრომლობა" და "შიდა". მთავარი ის არის, რომ ყოფნა სამეწარმეო საქმიანობას შიდა ორგანიზაცია, რომელიც თითოეულ თანამშრომელს ეკუთვნის მისი მუშაობა, როგორც მეწარმე, ნოვატორი და შემოქმედი.

მეხუთე მოდელის ურთიერთობა თანამშრომლობის ორგანიზაციის ბაზაზე ხდება არა იმდენად ხელმძღვანელის უფლებამოსილება, როგორც თანასწორი ურთიერთობა პერსონალი. აქედან გამომდინარე, თითოეული თანამშრომელი შეძლებს მიიღოს აქტიური მონაწილეობა ჩამოყალიბებაში მიზნები და ძირითადი სტრატეგია ორგანიზაცია.

დისციპლინის "ფსიქოლოგიის პერსონალის მართვა" - დინამიური მეცნიერება, რომელიც მუდმივად სთავაზობს ინოვაციურ მიდგომებს.