Გადაწყვეტილების მიღების მოდელები

გამოყენება კონკრეტული მოდელი მართვის გადაწყვეტილების მიღების გამო რიგი მიზეზების გამო, როგორიცაა სირთულის რეალურ სამყაროში ექსპერიმენტი, ორიენტაცია მომავალში.

ადრე გთხოვოთ ფართოდ გამოყენებული მოდელები აღწერს ძირითადი მოდელი გადაწყვეტილების -making.
· ფიზიკური მოდელი, რომელიც ობიექტის გამოძიების დახმარებით მისი შემცირდა ან გაიზარდა გამჟღავნება. ის პრაქტიკულად იმიტირებული მთლიანობა;
· Analog მოდელი, რომელიც იუმორისტული ობიექტი შესწავლა, რომელთა ქცევა ჰგავს, რომ ნამდვილი ობიექტი, მაგრამ როგორც ჩანს, არ ემთხვევა.

· მათემატიკური მოდელი და სიმბოლურია. იგი იყენებს სიმბოლოების, რომელიც წარმოადგენს მახასიათებლები და თვისებები ობიექტი.

სიმულაციური - პროცესი, ასე რომ, ჩვენ აღინიშნოს ეტაპებზე გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.
განცხადება პრობლემა. ეს არის ძირითადი ეტაპი მშენებლობა მოდელი, რომელიც უზრუნველყოფს უფლება გადაწყვეტა მართვის საკითხებზე. ერთგული განცხადებას პრობლემას ზოგჯერ უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მისი გადაწყვეტა. იმისათვის, რომ იპოვოს ოპტიმალური და მისაღები გამოსავალი კონკრეტული პრობლემა თქვენ უნდა იცოდეს, მისი კომპონენტები. ეს საშუალებას მისცემს ზღვარის სიმპტომები მიზეზები, უნდა შეეძლოს ამის გაკეთება ყველა ლიდერი.
მშენებლობა მოდელი. ეს არის მომდევნო ეტაპზე. დეველოპერი განსაზღვრავს ძირითადი მიზანი მოდელი, ისევე როგორც გამომავალი სპეციფიკაციები ან აღქმული მიიღოს გამოყენებით მოდელი, ეხმარება მართვის ეფექტურად პრობლემის მოგვარებას, მათ წინაშე. აქ აუცილებელია, რათა დადგინდეს ინფორმაცია უნდა ავაშენოთ მოდელი, რომელიც აკმაყოფილებს ამ მიზნების და მისცეს სწორი ინფორმაცია გამომუშავება.
მოდელი ტესტი ნამდვილობა. მთავარი ასპექტი ტესტი მდგომარეობს განსაზღვრის, რამდენადაც აგებული მოდელი რეალურ სამყაროში. აუცილებელია დადგინდეს, თუ არა ყველა მასალა კომპონენტები, რომლებიც ჩაშენებული მოდელი, შესაბამისი ფაქტობრივი ვითარება. ხშირად შეამოწმეთ გვიჩვენებს, რომ შემუშავებული მოდელი არ არის სრულყოფილი, რადგან იგი არ შეიცავს ყველა საჭირო ცვლადი. ეს ნაბიჯი არის ასევე აუცილებელია, რათა ხარისხი საიმედოობის მიერ მოპოვებული ინფორმაციით, მოდელი, განსაზღვრის უნარი ნამდვილად დაეხმარება მართვის პრობლემის მოგვარება.
განაცხადის მოდელი. არარის მოდელი გადაწყვეტილების მართვის გადაწყვეტილებები არ შეიძლება ჩაითვალოს, სანამ მიღების მოხდა და არ იყო გაგებული და გამოყენებული პრაქტიკაში.
განახლება მოდელი. მაშინაც კი, წარმატებული მოდელი მართვის გადაწყვეტილებები, ყველა სტადია გაიარა მიღების პროცესში მართვის გადაწყვეტილებები უნდა განახლდეს.
ისევე, როგორც სხვა მეთოდები და საშუალებები, მოდელი შეიძლება გამოიწვიოს შეცდომები. ეფექტურობა მოდელი მცირდება აქციის პოტენციური შეცდომები.

გადაწყვეტილების მიღების პროცესი, იმიტომ, რომ ეს არის საჭირო მთელი რიგი ურთიერთდაკავშირებული ნაბიჯები. გადაწყვეტილების მიღების პრობლემა გამოიყენება არა ერთი გამოსავალი, მაგრამ სხვადასხვა გზები გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

ზოგადად, გადაწყვეტილების მიღების პროცესი შეიძლება წარმოდგენილი ხუთ ეტაპზე, მაგრამ ფაქტობრივი რაოდენობის განისაზღვრება მათი კონკრეტული პრობლემა.

1. დიაგნოსტიკა პრობლემები. არსებობს ორი ვარიანტი პრობლემის მოსაგვარებლად. On პრობლემა შეიძლება მიმართოს სიტუაცია, რომელიც არ არის მიღწეული თავისი მიზნების მისაღწევად. საჭიროება მართვის გადაწყვეტილების მიღების ცხადია, ეს არის რეაქტიული მართვა. მაგრამ ზოგჯერ, როგორც პრობლემა განიხილება პერსპექტიული სიტუაცია.

2. ფორმულირება კრიტერიუმები და შეზღუდვების გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. როდესაც დიაგნოზის პრობლემები, რათა დადგინდეს, რომ ეს შესაძლებელია, უნდა გააკეთოს. მენეჯერები უნდა განსაზღვროს შეზღუდვების მიღწევას შედეგები და მათი ალტერნატივა.

3. საიდენტიფიკაციო ალტერნატივა. რომელიც უნდა იყოს საკმარისი რაოდენობა. მაგრამ თითოეული მათგანი უნდა საფუძვლიანად გაანალიზება და იწონიდა.

4. ალტერნატივების. შემდეგი ეტაპი - აირჩიოს ყველაზე სასურველი ალტერნატივა შეფასების საფუძველზე.

5. შერჩევის ალტერნატიული უფრო ხელსაყრელი შედეგები.

როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, მეთოდები მართვის გადაწყვეტილებები და მათი ხარისხის დიდწილად დამოკიდებული ხელმძღვანელი მისი ფსიქიკური მდგომარეობა.