Რა არის ორგანიზაციული კულტურა?

ორგანიზაციული კულტურა გამოიხატება სახით ფასეულობები, საერთო რწმენა და არსებული ქცევის ნორმები, რომლებიც საფუძვლად უდევს ურთიერთობები, როგორც ორგანიზაციის შიგნით და მის ფარგლებს გარეთ.

ცნობილია, რომ წამყვანი მომსახურება შეიცვალა რამდენიმე ძირითადი ელემენტები ამ დამახასიათებელი ქცევა და მისი გამოყენება უფრო როგორც ფაქტორი კონკურენტუნარიანობის ამაღლებას და კონტროლის და წარმოების ეფექტურობის. ორგანიზაციული კულტურა მატარებელი საზოგადოების წევრები, ანუ ადამიანი.

არის ასეთი ცნება კორპორატიული კულტურა. ეს უნდა იყოს განხილული და მისი სპეციფიკა. კორპორატიული კულტურა - კომპლექტი წესები, რომლებიც მისაღებია ყველა თანამშრომელი. შენიშვნა , რომ კულტურის, როგორც ნებისმიერი სხვა, ფორმის და შეიცვალა ადამიანის საქმიანობაში. მაგრამ იმ კორპორაციებს, სადაც ყველა ურთიერთობისათვის შენობა სისტემა უკვე დადგენილია, ამ კულტურის გამოეყო მისი გადამზიდავი და ნაწილი ხდება ორგანიზაცია, რომელიც მუშაობს პერსონალი. ძალიან ხშირად, ეს შეიძლება გამოიწვიოს მარცხი ინოვაციები, რომ უკვე წარმატებით დაიწყო სხვა კომპანიები. თანდასწრებით კორპორატიული კულტურის დაფიქსირდა ყველა ორგანიზაციებთან. და ეს არ არის დამოკიდებული, თუ ვინმე დაკავებული კითხვები მის ფორმირებაში თუ არა.

გაჩენის ტერმინი "ორგანიზაციული კულტურა" ეხება 70-იან წლებში, მე -20 საუკუნის, და მისი კონცეპტუალური ჩარჩო შეიქმნა 1980 წელს ამერიკის შეერთებულ შტატებში. ეს პროცესი გავლენას ახდენს ინდივიდუალური ქცევის, მკვლევარები, მართვისა და ორგანიზაციის თეორია.

ფორმირების ამ კულტურის დამოკიდებულია შიდა და გარე ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენს განვითარების ორგანიზაცია, რომელიც შეიძლება იყოს სპონტანური და მიმართული. გარდა ამისა, მისი განვითარება გავლენას ახდენს სოციალური და ბიზნეს გარემოს, ისევე როგორც სახელმწიფო, ეროვნული და ეთნიკური ფაქტორი.

ორგანიზაციული კულტურა გავლენას ახდენს გარკვეული ფაქტორები:

მათ შორის პირველადი ზარი:

• ინტერესი ნაწილი მართვა;

• მართვის პასუხი საგანგებო სიტუაციების;

• დაკავშირებული წარმოების და ქცევას უპირატესობა;

• კრიტერიუმები, რომლის მიხედვითაც გაიმართა ხელშეწყობა თანამშრომლები.

საშუალო:

• ორგანიზაციის სტრუქტურა;

• მონაცემთა სისტემა;

• ოთახი გაფორმება, ინტერიერის და ექსტერიერის დიზაინი ინტერიერი;

• სიუჟეტებს რომ არ ითამაშა როლი განვითარების საწარმო.

არსებობს გარკვეული ელემენტები ორგანიზაციული კულტურა, როგორც:

1. ფილოსოფია საწარმო, რომელიც განსაზღვრავს დამოკიდებულებას თანამშრომლები და მომხმარებელს.

2. დომინანტური ღირებულებათა სისტემის.

3. ურთიერთობების ნორმებს ორგანიზაცია.

4. სისტემის წესები და ქცევის საწარმო.

5. სოციალური და ფსიქოლოგიური მუშაობის პირობები

6. რიტუალები, სიმბოლოები და ქცევითი ცერემონია.

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, ჩვენ შეგვიძლია დავხატოთ შემდეგი დასკვნები:

1. იმის გამო, რომ ორგანიზაცია გადალახავს სირთულეებს გარე ადაპტაციის და შიდა ინტეგრაცია, ის იძენს გარკვეული გამოცდილება, რომელიც საფუძველი გახდება მისი კულტურა.

2. ორგანიზაციული კულტურა ჩამოყალიბდა სიტუაცია ერთობლივად, რომ გადავლახოთ სირთულეები შეექმნა.

3. საფუძველი ასეთი კულტურის მიერ ჩამოყალიბებული დამფუძნებლები, ამ შემთხვევაში, და მისი ძირითადი იქმნება საფუძველზე მათი ცხოვრების გამოცდილება და პერსპექტივები.

4. არსი ორგანიზაციული კულტურა, რომ ეს არის ჩვეულებრივი ჰაბიტატი თანამშრომლებს, რომლებიც მუშაობენ ამ ინდუსტრიაში. თუმცა, პრინციპების გავლენა ამ კონცეფციის ხდება შესამჩნევი ახალი თანამშრომელი ან bystanders.

5. პრინციპები ამ კულტურის შეიძლება გაგებული სრულად მხოლოდ მას შემდეგ, საგამოცდო ისტორია და განვითარების ორგანიზაცია, კერძოდ, იმ იმ კრიტიკული მომენტები, შეექმნა დროს მის განვითარებას.

თუ ყველა მახასიათებლები ორგანიზაციული კულტურის სწორად გაიგონ, ეს ხელს შეუწყობს მართვის განახორციელოს მათი გადაწყვეტილებები პრაქტიკაში, და განავითაროს workable სამომავლო გეგმებს.