კომპანია - არის მწარმოებელი ყველაზე სამომხმარებლო საქონლის და ძირითადი სამომხმარებლო საკუთრებაში არსებული რესურსების ოჯახი. კარგად არის ცნობილი, ჩვენთან რა თქმა უნდა, ეკონომიკური თეორია. ამდენად, კომპანია ტიპის მანქანა, რომლებიც machined დან billet სასარგებლო დეტალები, როგორც წესი, არ არის შესაფერისი საბოლოო მოხმარება. ერთის მხრივ, კომპანია მიღებული რესურსი (ნედლეული, აღჭურვილობა, ცოდნა და მუშაობის თანამშრომლები), და სხვა ბოლოს out კარგი, პროდუქტების სარეალიზაციოდ განკუთვნილი.

შეიძლება ითქვას, რომ საფუძველზე მუშაობა ნებისმიერი კომპანია გაერთიანდება რესურსების და შემდგომი რეალიზაციის მზა საქონელი. ერთ-ერთი მექანიზმი, რომელიც უზრუნველყოფს ადეკვატური ნაკადის რესურსები და კონტროლი. როგორ ხდება ეს? არსებობს რაიმე მზა რეცეპტები გაზრდის მართვის ეფექტურობა? ეს საკითხები და ეძღვნება ჩემს საქმეს.

ნათელია, რომ მანქანები, მანქანები, კომპიუტერების მარტო არ წარმოქმნის არაფერს. კი ყველაზე მოწინავე იაპონური რობოტები ჯერ ვერ შეგროვება აღჭურვილობა გარეშე ოპერატორის კონტროლი, და მანქანები ავტოპილოტი კვლავ მიმდინარეობს ახალგაზრდა გერმანელი ინჟინრები. ნებისმიერ კომპანიას, იქნება ეს მანქანათმშენებლობის ქარხანა გიგანტური ან პატარა ფეხსაცმლის მაღაზია, ყველა მართავენ ადამიანები. მომხმარებელი ასრულებს ყველა სამუშაოს, ხალხი ყველა ბერკეტი გამოიყენოს და წარმოების საშუალებების, ადამიანი ვმუშაობთ კლიენტებთან და მომწოდებლებთან.

ამდენად, კომპანია შეიძლება შეფასდეს, როგორც სისტემა ეკონომიკური ურთიერთობების ორგანულად შერწყმული თანამშრომელი, მფლობელები და მენეჯერები. რომ არის, იმისათვის, რომ უზრუნველყოს ეფექტური და კოორდინირებული მუშაობა კომპანიის მისაღწევად საჭირო შესაბამისი სამუშაო ასოცირებული ხალხის კომპანია: თანამშრომლები, მომწოდებლები, პარტნიორებს და კლიენტებს.

ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტია მართვის ფირმა ორგანიზება მუშა. ამ მიმართულებით, არსებობს რამდენიმე ძირითადი პრობლემა:

• რათა მივაღწიოთ მაღალი ეფექტურობის შრომა;
• დაუპირისპირდნენ ოპორტუნისტული ქცევის თანამშრომელთა;
• ოპტიმალურად დაკომპლექტების.

საწყისი გადაწყვეტილებები ამ პრობლემების დამოკიდებული პირველ რიგში, ღირებულება მზა პროდუქტი: ეფექტურობის შრომის, უმაღლესი ხარისხის და ქვედა ხარჯები. ამდენად, დამზადებულია მეტი პასუხისმგებლობა და პროფესიონალი თანამშრომლები, ხდება ხელშესახები კონკურენტული უპირატესობა.

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი კომპონენტი ეფექტური მართვა, ორგანიზაცია, გამჭვირვალე და ურთიერთსასარგებლო მუშაობა პარტნიორებს და კლიენტებს.

როგორც ცნობილია, კომპანია აქტიურად იყენებენ კომერციული საკრედიტო ინსტრუმენტების, სესხების, საბანკო კრედიტი, და ასე შემდეგ. ამდენად, ეკონომიკურ მქონე პირების მჭიდრო ორმხრივი ვალდებულებები. ამავე დროს, დებიტორული და კრედიტორული დავალიანება საწარმოს, როგორც წესი, არ ემთხვევა სიმწიფე, ნებისმიერი ზომის. სწორი შედარება დავალიანება კომპანია და კომპანიის დავალიანება ყოველდღიური მუშაობის მართვა.

გარდა ამისა, რეგულირების დავალიანება და მოვალეობებს, მუშაობის მომწოდებლები და კლიენტების მოიცავს საქმიანობის მოძიებაში გამყიდველი და მყიდველი განავითაროს კომპრომისი, ურთიერთსასარგებლო გადაწყვეტილებების და შეთანხმებები. განსაკუთრებული ადგილი უზრუნველსაყოფად საქონლის გასაყიდად, განვითარების მარკეტინგული სტრატეგია.

დროს XIX-XX სს. კონცეპტუალური ჩარჩო კომპანია გაიარა ძირითადი ცვლილებები. ასე რომ, არ არის ინტეგრაციის ფირმები, გამოყოფის საკუთრების და მართვა. შესაბამისად, ჩვენ იცვლება და მართვის სქემა და სტრუქტურა.

ასე რომ, მეოცე საუკუნეში, მართვა გადაინაცვლა ვერტიკალური იერარქიული დაქვემდებარების ერთი სტრუქტურული ერთეული კიდევ უფრო მოქნილი ჰორიზონტალური სტრუქტურებში. აქედან გამომდინარე, ბოლო გავრცელებული შედარებით ახალი პროექტი და მატრიცული სტრუქტურის.

დავუშვათ, რომ ფირმა არ არის საჭირო იმისათვის, რომ განავითაროს და განახორციელოს პროექტი, რომელიც ეკისრება რთული ხასიათი, რომელიც უნდა გადაიჭრას, სხვადასხვა განყოფილებებში. აშკარაა, რომ ჩვენ ვერ შეაჩერებს მათი მუშაობა და ჩააგდოს ყველა ძალების განვითარების პროექტი. ამ შემთხვევაში, გადაწყვეტილება გამოიყენოს პროექტის მართვის ფორმები.

მკაცრად რომ ვთქვათ, პროექტის სტრუქტურა არის ერთგვარი დროებითი ორგანიზაცია, ჩამოყალიბდა გამოცდილი პროფესიონალები, ექსპერტები და ასე შემდეგ უნდა გადაწყდეს კონკრეტული პრობლემა. გუნდი პროექტზე მუშაობს, რომელიც შეიმუშავებს და ახორციელებს გადაწყვეტა, ხოლო შემდეგ დაიშალა. სპეციალისტები დაბრუნდნენ თავიანთ სამუშაო და გადავდივართ ახალ პროექტს.

მართვის ტექნიკით, რომელიც ამავე დროს, არსებობს რამდენიმე დიზაინის ნიმუშები, სახელწოდებით matrix სტრუქტურა. სხვა სიტყვებით, მატრიცა სტრუქტურა იღებს უმაღლესი მოქნილობა ოპერაცია და კონტროლი, მას შემდეგ, რაც ექსპერტი არ არის დაფიქსირებული კონკრეტული ფუნქციური სტრუქტურა. გარდა ამისა, მატრიცული სტრუქტურის დიდი პოტენციალი აქვს სფეროში კოორდინაცია, რაც ხდება, მთავარი მიზანი პროექტის მენეჯერი.

არსებობს ბევრი სხვადასხვა მეთოდები და კონტროლის სისტემები. მაგრამ, ჩემი აზრით, ყველაფერი დამოკიდებულია პირი, მენეჯერის, მისი ცოდნა, უნარები, გამოცდილება და ქარიზმა. ამიტომ მნიშვნელოვანია, ვეძებოთ მფლობელი კომპანია არ არის მხოლოდ გამოცდილი, საზრიანი თანამედროვე თეორიული გადაწყვეტილებები სპეციალისტი, არამედ დაიბადა მენეჯერი, რომელსაც უნარი, რათა ხალხი და უზრუნველყოს, რომ იმუშაოს.

ლიტერატურა:

1. შესავალი თეორია მართვის ორგანიზაციული სისტემის / burkov VN, Korgin NA ნოვიკოვი DA - M.: LIBROKOM 2009
2. მენეჯმენტის კორპორაცია და კორპორაციული მართვის / ა N. Asaul, V. I. პავლოვის FI Beskier, OA Myshko.- SPb.: Gumanistika 2006.
3. საფუძვლები ბიზნესის ეკონომიკა: სახელმძღვანელო / Yarkina TV