Გამოცალკევებული ორგანიზაციული სტრუქტურა საწარმო

კონცეფცია ორგანიზაციული სტრუქტურის ორი ნაწილისგან შედგება - ეს არის კონცეფცია ორგანიზაცია და სტრუქტურა. ეს უკანასკნელი, თავის მხრივ, წარმოადგენს მიღებული ელემენტების სისტემა, ერთმანეთთან კავშირები, რომლებიც ქმნიან სისტემა (ძირითადად მიუხედავად მისი მიზნები და ელემენტები). თუმცა, ორგანიზაცია ამ ელემენტების სისტემა დამოკიდებულია თვისებები ელემენტების (და ხორციელდება მიზნით).

სისტემის მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურა აქვს ჩონჩხის ფორმა - არის საფუძველი ნებისმიერი საწარმოს. ეს ასახავს სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების მართვის თემაზე, ფორმა ორგანიზების წარმოება და ა.შ.

მრავალი განსხვავებები სფეროებს, მახასიათებლები პროდუქტები, ადგილმდებარეობა და საწარმოს ზომის გამოიწვიოს სხვადასხვა ორგანიზაციული სტრუქტურები.

სახეები მართვის სტრუქტურები

Management კლასების განსხვავდება adhokraticheskie და იერარქიული ორგანიზაციული სტრუქტურები. ეს უკანასკნელი მოიცავს:

1. Linear - ყველა საქმიანობა ექვემდებარება უპირატესობა. უპირატესობა ამ სტრუქტურის ეფექტიანობის, სიმარტივის, მკაფიოდ ჩამოყალიბებული დამაკავშირებელი ერთეული და მკაფიოდ განსაზღვრული სისტემის ერთ-ერთ მართვა. მაგრამ არსებობს მნიშვნელოვანი ხარვეზები. მთავარი - არ არის ყველაზე ოპტიმალური დონის ადაპტაციის ცვლილებები (მას შემდეგ, რაც ხელმძღვანელობის ამდენი პასუხისმგებლობას და მოვალეობას, ეს უნდა იყოს მაღალკვალიფიციური). ამ დროს, ასეთი სტრუქტურა ძნელად გამოიყენება.
2. ფუნქციური - ცალკე ერთეული, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კონკრეტული საქმიანობა. ფუნქციური მენეჯერები აქვს უფლება მისცეს მითითებები ყველა რგოლის ქვედა დონეზე თავისი კომპეტენციის ფარგლებში, რითაც დაარღვია ერთიანობის პრინციპს ბრძანება. ეს სტრუქტურა არ არის ძალიან პოპულარულია.
3. ხაზოვანი ფუნქციური - მთავარი მართვის საქმიანობაში, რომელიც მხარს უჭერს და შეინარჩუნა ფუნქციური ერთეული, ხორციელდება ხაზი მენეჯერები. უპირატესობა შეინარჩუნოს ერთიანობის პრინციპს ბრძანება, სწრაფი განხორციელება დავალებები და გადაწყვეტილებები. ნაკლი არის ძალიან მნიშვნელოვანი განსხვავება შორის უფლებამოსილებები და ფუნქციები ხაზოვანი ერთეული.
4. გამოცალკევებული ორგანიზაციული სტრუქტურა - გამოირჩევა ცალკე ერთეული კონტროლის ინდივიდუალური წარმოება, ისევე როგორც ზოგიერთი თავისებურება წარმოების პროცესს. ამ სტრუქტურას, ლიდერების ხელმძღვანელობით დეპარტამენტები პასუხისმგებელი შესრულება. გამოცალკევებული საორგანიზაციო სტრუქტურა სამ პრინციპს ეფუძნება. ეს არის ერთგვარი პროდუქტები, რეგიონული პრინციპის და ფოკუსირება კონკრეტული მყიდველი.

გამოცალკევებული ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ოთხი სახის:

1) divizionalno- პროდუქტიული - ორიენტირებულია ხაზი გავუსვა კონკრეტული პროდუქტების ცალკე საქმის წარმოება;

2) გამოცალკევებული რეგიონალური - ორიენტირებული უნდა შეიქმნას დამოუკიდებელი ერთეული სხვადასხვა რეგიონებში;

3) გამოცალკევებული ორგანიზაციული სტრუქტურა ორიენტირებული მყიდველი - ავტონომიური ერთეული გამოიყოფა;

4) შერეული ტიპის.

აღსანიშნავია, რომ საყოველთაო ორგანიზაციული სტრუქტურა არ არსებობს, იმიტომ, რომ ყველა კონტროლის პროცესების საჭიროა აირჩიოთ შესაფერისი ვარიანტი, რომელიც დააკმაყოფილებს ამოცანა.